有关建筑供应链下的项目工程采购管理模式_工程管理

1、有关建筑供应链下的项目工程采购管理模式项目的选购管理模式对于建筑工程而言至关重要。本文从供应链的视角动身，对工程项目的选购行为本身和供应商管理问题作了一些探究，提出了建筑供应链环境下工程的选购模式。一.前言在传统选购模式下，选购部门依据项目的进度方案和材料需求方案，随时核对材料库存水平，当发觉库存不能满意生产时，选购部门就与材料供应商进行磋商和交易，最终供应商将材料送至施工现场。选购的重点常放在如何与供应商进行商务贸易的活动上，特殊重视交易中供应商的价格比较，通过供应商的价格竞争，从中选择价格最低的最为合。质量、交货期都是通过事后把关的方法来掌握。因此，这种方式中双方的竞争大于合作，双方极易发

2、生纠纷。本文从工程项目选购管理人手，应用供应链的思想指导工程项目的选购和供应行为，优化建筑工程项目的供应链，以提高整个建筑供应链的绩效，实现承包商与供应商的双赢。建筑工程项目中选购与供应链的关系在供应链管理背景下，工程项目的主要选购活动如图所示。选购活动与供应链之间的关系其中，选购活动即购买：通过集中信息和资源，向合格供应商进行批量或集中的选购行为。材料配送：将购买的材料，通过企业自建的配送管道或依托供应商供应网络，按规定时间和用量向各需求项目实施配送。当然项目部也有零星的选购。材料人库：项目部按规定的方法和程序对配送的材料进行验收。同时按企业规定进行存货管理，一是管理其平安性，保证其数量和质

3、量;-是材料领用和出库管理;三是存货的定额管理与补充。价值分析：对材料的价值与功能进行比较分析。选购讨论与需求猜测：作为供应链的一个组成部分，企业分析和猜测市场材料供应需求和价格的可能波动及其趋势。为企业寻求降低成本或者掌握成本的选购和存货最佳方案，保证企业的更高目标实现。战略选购管理：通过供应商优化和选择、选购战略方案制定、库房的存货数量的优化以及各种支付、选购方式、选购时间和供应条件的综合对比，通过对企业的供应链的整合和优化，支持企业的选购流程的实现 。建筑供应链下选购的管理模式.1建筑供应链下选购方式的特点由于现在工程项目的运作对工期和质量的要求越来越高，传统的选购模式己渐渐不能适应现在

4、建筑市场的进展。在供应链环境下，工程项目的选购方式和传统的选购方式有所不同。主要特点体现在如下几个方面：在供应链管理模式下，选购活动是以订单驱动方式进行的。订单选购的特点为：合理选择供应商，并与之建立合作伙伴关系;实现零库存或削减库存;交货准时;信息共享等。这种订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。由于企业要与供应商建立一种长期互利的战略伙伴关系，因此需要双方准时把工程进度、材料的生产状况、交货期、运输方式等信息实现共享，这样供应商就可以适时响应选购部门的要求，使工程顺当进行，最终实现双赢。对于施工中某些商品化程度较高的材料如钢筋、

5、水泥等，承包商不会直接供应商的生产现场对产品的质量进行掌握，而是实行事后把关，即交货后试验的方式掌握，承包商将掌握的重点放在供应方案的协调与供应力量的考评上。传统选购途径比较单一，但是随着计算机网络技术和国际化供应链系统的快速进展，建筑业选购方式开头向多元化方向进展，主要表现为：本土化选购与全球化选购相结合，集中选购与分散选购相结合，多供应商与单一供应商相结合，自营选购和外包选购。基于供应链的现场材料选购管理为了统一协调管理，确保工程项目的整体形象，确保施工进度、质量、平安及文明施工达到标准，防止不同管理模式造成的材料混乱，防止不同类型、不同规格、不同材质、不同批次的产品混淆、混用，必需重视工

6、程项目选购材料的现场管理，主要加强施工现场以下几方面管理：材料进场方案管理主要材料、帮助材料等是施工顺当进行的必要的物质基础，工程材料的预备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。施工单位根据施工进度方案要求，依据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备等，编制材料需要方案进度表，有方案、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货方案，对一些特别材料，取样后报总包单位、监理、业主审批，尽快落实货源，尽早备料，避开影响施工进度。考虑到方案选购、方案使用、材料滚动进场的详细状况，施工单位设专职材料管理人员，保证到场材料随到随进库或定制位置，使材料进场存放和运输使用处于良好的掌

7、握状态。材料现场验收管理加强材料到达现场的验收，增加进场材料的数量精确性， 还可以防止劣质材料进入现场，提高材料质量，从而降低材料成本。比如：从材料选购时，就开头掌握质量。施工单位选派有丰富选购阅历的材料员，特地负责本工程的材料选购任务，材料选购完成后，经质检员验收合格，进行报验，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必需退场，不得选用。材料现场堆放管理材料在现场摆放整齐，可便于运输到指定地点，加快施工进度，缩短材料在现场的库存时间或削减材料在现场的库存数量，也可以提高材料的利用率，降低材料成本。对于建筑施工企业来说，大部分材料堆放在现场，假如不加强材料的现场堆放管理，势必会影响企业的生产效率，也造成了材料的铺张，提高了企业的材料成本，增加项目现场材料的铺张。比如：工程中由于钢材堆放混乱，当需要8钢材时，由于其压在其他钢材下面，无法马上找到，造成搬运使用困难，从而影响了生产效率。同样由于模板、木方拆除后与钢管堆放在一起，造成其它项目急需模板、木方时无法连续投入使用，等到其它项目不需要使用时，模板、木方才清理、堆码整齐，但失去了最佳使用时间，给企业造成不必要的损失。小结建筑供应