全过程项目管理的探讨_工程管理

1、全过程项目管理的探讨本文通过对工程建设施工项目预备期、施工过程及竣工期的管理进行讨论，系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理。明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，讨论了施工预备期的重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本掌握和平安管理的相互关系，对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析，对有关的问题进行了深刻的反思。1加强项目管理，落实管理目标责任制项目经理部管理目标包括的内容:成本目标项目的成本目标，就是为保证项目的顺当实施，项目经理部所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费以及其它各项费用的总和。工期目标施工合同签订以后，要针对合同的要求，编制完整的施工组织设计，对工

2、期做出合理的支配，并配备与工期目标相适应的资源。依据合同和施工组织设计的工期支配，确定合理的工期目标。2做好工程前期预备工作2.1施工项目的目标确定是前期的首要工作施工合同签订后，即开头着手组建项目经理部，策划施工项目的资源配置，依据工程的状况，编制有针对性的施工组织设计。这标志着施工项目的正式启动。与此同时，施工项目目标也要随之确定。要取得项目施工的胜利，必需满意一些基本的条件，如制定切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、准时的工作反馈等。2.2资源的合理配置是完成施工任务的必要条件施工机械的配置。要完成施工项目，就必需有合理的资源配置。依据工程项目的工程量大小、工程的进度要求

3、状况，配置工程施工所需的施工机械。劳动力配置。2.3施工前期其它必要预备工作施工技术预备，主要是以下几个方面的工作:一是组织图纸会审;二是编制开工前的各项方案、措施;三是进行工程定位、开展施工测量;四是完成技术、检验机制的建立。施工现场的预备。按惯例，施工现场的“三通一平”，即通水、通电、通路、场地平整工作应由业主完成，但也有的业主在施工合同中规定，“三通一平”工作由施工单位自行解决。3加强施工项目的过程掌握3.1施工项目进度掌握讨论施工项目进度掌握方法。施工项目进度掌握方法主要是规划、掌握和协调。施工项目进度掌握的措施。施工项目进度掌握实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和

4、信息管理措施等。施工项目进度掌握的任务。施工项目进度掌握的主要任务是编制施工总进度方案并掌握其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度方案，并掌握其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月(旬)作业方案，并掌握其执行，完成规定的目标等。3.2施工项目质量掌握讨论施工质量的掌握因素如下:人的掌握人，是指直接参加施工的组织者、指挥者和操。材料的掌握材料掌握包括原材料、成品、半成品、构配件等掌握，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避开将不合格的原材料使用到工程上。机械掌握机械控包括施工机械设备、工具等掌握。依据不同工艺特

5、点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。方法掌握方法掌握。环境掌握影响工程质量的环境因素较多。3.3施工项目成本掌握讨论3.3.1施工项目成本掌握的组织和分工施工项目的成本掌握，不仅仅是专业成本员的责任，全部的项目管理人员，特殊是项目经理，都要根据自己的业务分工各负其责。建立以项目经理为核心的项目成本掌握体系项目经理负责制，是项目管理的特征之一。建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。3.3.2成本掌握的措施建立项目月度财务收支方案制度，以用款方案掌握成本费用支出。建立项目成本审核签证制度，掌握成本费用支出。加强质量管理，控带顺量成本质量成本是

6、项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:掌握成本和故障成本。坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。4竣工验收管理在工程项目管理中，进行工程项目质量的评定和验收，是施工项目竣工期管理的重要内容。项目经理在正式竣工验收之前，进行项目的预验收。在正式验收时，必需依据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，准时地协作监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交 接手续。工程项目质量评定和验收程序是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行;工程项目质量等级，均分为“合格”和“优良”两级，凡不合格的项目则不能通过验收。4.1竣工验收的标准由于建设工程项目门类许多，要求各异，必需有相应竣工验收标准，以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。4.2工程项目的回访与保修工程项目在竣工验收交付使用后，根据合同和有关的规定，在肯定的期限，即回访保修期内(一般为一年时间)由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的看法，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。在保