关于施工企业项目经理建设的几点思考_工程管理_第1页
关于施工企业项目经理建设的几点思考_工程管理_第2页
关于施工企业项目经理建设的几点思考_工程管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、关于施工企业项目经理建设的几点思考文章通过对项目经理制存的在问题进行分析，提出通过强化项目经理责任制，确立和维护项目经理的地位与合法权利，加强项目经理职业化建设等措施，使项目经理制良性健康进展。制履行岗位职责，在授权范围内行使权力，并接受企业的监督考核。三、加强建设工程项目经理职业化建设项目经理的职业化及其注册建筑师制度的建立是人力资本的很好体现，是与国际惯例接轨的重要标志。工程建设项目管理人员职业化也将促进工程管理的专业化和社会化。项目经理职业化建设工作必需求真务实，在抓好素养培育、考核评价、行业服务与完善提高四个环节上下工夫。一是要抓好素养培育。以力量建设为核心，切实提高项目经理的思想政治

2、和道德品质，完善学问结构，增加决策力量、创新力量、战略开拓力量和现代企业经营管理力量。要逐步实现学问更新型培训向胜任力量型培训的转变。二是要抓好考核评价。以市场需求和出资人认可作为项目经理考核评价的重要依据。制定和完善由品德、学问和业绩与力量等要素构成的项目经理岗位职业资质评价标准，特殊注意对力量的考核和业绩的评价，坚持公正透亮，实行考培分别，严格把关，确保质量，形成品牌。三是要抓好行业服务。行业协会要通过建立人才数据库等方式，把项目经理管理纳入行业和市场诚信体系，通过建立项目经理人才市场，开拓人才中介领域，为企业供应内容丰富、形式多样的项目经理人才资源服务，推动项目经理人才的合理有序流淌。四

3、是要抓好完善提高。通过专业化、职业化、市场化、社会化、国际化的途径，建立起规范自律的项目经理培育、资质评价和管理制度。要通过企业试点，取得阅历，稳步推动，形成规范，使项目经理职业化建设工作经得起时间和实践的考验，得到市场与行业的认可。最终使项目经理职业化建设成果形成与国际项目经理职业标准接轨的国家或行业标准，建立起政府规划监督、行业自律管理、社会培训认定、企业考核任用、市场按需认可的新型项目经理职业化、市场化和社会化管理机制。四、结语通过以上所述，要想在工程管理中发挥好项目经理的作用，使项目经理制良性健康进展，关键是要认清晰项目经理在项目中的作用和地位，要最大限度地保证项目经理的权利和利益，要全面推动项目经理职业化进程。而作为项目经理本人，也应当不断

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论