建设项目实施阶段工程造价动态管理研究_工程管理

1、建设项目实施阶段工程造价动态管理研究本文介绍了现行会计管理体制下建筑项目实施阶段工程造价动态管理的更新进展，通过分析企业工程造价动态管理中存在的问题，探讨了改进建筑项目实施阶段工程造价动态管理制度的相应措施，为促进建筑项目实施阶段工程造价动态管理奠定基础。随着我国建筑项目和会计体制的不断改革，为了更好地规范建筑项目实施阶段财务管理行为，建筑项目实施阶段工程造价动态管理必需进一步改进创新，才能适应其多元化的资金管理运作方式，所以，需要优化现行建筑项目实施阶段工程造价动态管理机制，制定合理的建筑项目动态管理目标，加快建筑项目实施阶段工程造价动态管理工作，使建筑企业的项目工程造价动态管理朝着一个健康

2、、稳定的方向进展。一、关于建设项目实施阶段工程造价动态管理(一)我国建设项目实施阶段工程造价管理的重要性经济热浪的涌来，使建筑业的热潮席卷全国，很多建设项目实施阶段工程等待建设，而资金则是项目开展的源头，面对越来越多的竞争，施工企业不得不面临工程造价管理的掌握，削减造价支出，提高市场竞争力，才能获得利润，在众多建筑企业中脱颖而出立足于建筑施工行业。如何在保证工程质量的前提下掌握建设项目实施阶段工程的造价，是全部建筑企业所面临的重大考验，是建筑企业能否取得进展盈利的关键，所以建设项目实施阶段工程造价管理显得尤为重要。(二)我国建设项目实施阶段工程造价管理的现状现今，由于竞标不善及客观经济等多方面

3、的缘由，造成对建设项目实施阶段工程造价管理预算的失误，偏高或偏低，施工企业没有形成一个体统全面的工程造价管理估算体系，或者在施工过程中造成的材料铺张，人员安排的不合理以及在工程结算期间消失的各种施工消费，造成了现今建筑施工企业建设项目实施阶段工程造价管理的不合理，所以对于建设项目实施阶段工程造价管理方面存在的问题是亟待解决的。目前建筑项目实施阶段采纳的工程造价动态管理制度和方式，对于建筑项目实施阶段工程造价动态管理有肯定的约束作用，详细表现在现行的工程造价动态管理制度和方式不利于建筑项目实施阶段收入、支出的核算。对于建筑项目实施阶段收入核算来说，若根据工程造价动态管理的要求，财务会计记录反映的

4、仅仅是已消费的项目工程造价，而对于成本掌握的总额及欠费等详细数目不能体现在账面上，同时也无法反映在财务报表信息中。在建筑项目实施阶段的总体实际消费当中，详细应当包括建筑实施阶段工程的建筑材料消费、员工工资费用等各项消费的综合为依据。二、建设项目实施阶段工程造价动态管理讨论(一)偏重施工中的实施阶段工程造价动态管理，忽视了项目设计很多企业在进行建设项目工程管理时普遍重视施工过程中的造价管理消耗，而忽视了项目设计，科学的项目设计能够从整体上规划工程建设的造价动态管理估算，削减造价动态管理消耗，从而提高效率，在实施过程中产生的各种状况也可以在项目设计时预想到。(二)改善建设项目实施阶段工程造价动态管

5、理体系薄弱问题建设项目组成人员中有些人学历不高，理论和实践基础不牢靠，在建设项目实施过程中不懂得合理利用资源，导致了材料的铺张，企业的造价动态管理体系薄弱，更是扩大了成本的消耗。施工企业应当建立健全建设项目实施阶段工程造价动态管理体系，以企业中心人员为核心，各个部门分管职责，把造价动态管理下放到部门下的每个人，形成责任问责制度，表现好的有嘉奖，表现差的赐予惩处。设置特地的人员来管理建筑材料的选购和使用，在选购前应事先做好预算，把预算交到企业管理人员处签字，再到财务处领取材料选购费，这样，由多部门组成的造价动态管理体系便能得到进一步的完善。(三)杜绝企业建设项目实施阶段材料的铺张工程建设实施阶段

6、即实施过程，是建设项目工程造价动态管理中最为重要的环节，这一环节需要大量的材料，进而增加了造价的支出，材料管理的不严格是导致材料铺张的重要缘由，建设项目实施过程中的铺张以及实施后仓库管理不当导致的失窃现象都是材料管理不严格造成的。建筑企业应当严格材料管理制度，对领料用料的多少要有记录，保证材料的充分和合理利用，避开材料的丢失。在选择实施人员方面，建筑企业应当找寻一些有阅历的实施人员，拥有精湛的技术和丰富的实践阅历实施人员，能够在实施过程中了解材料用在哪里最合理，从而充分利用材料，削减材料铺张，节省材料，实施造价动态管理。还有的建设项目，机器使用时间较长，没有准时修理和维护，造成了机器的磨损，消

7、耗了材料。(四)建设项目实施阶段工程造价动态管理严格非生产费用掌握 除了建筑企业实施过程中材料造价动态管理的预算，非生产费用的考虑也尤为重要。工作人员要实行一人多岗制度，每个人要有自己的工作，保证工作时间，开除无所事事的闲杂人员，保证建设项目人员的工作能为企业的进展做出贡献。财务人员要准时做好财务报表，按时上交，比较工程实施每个阶段的收支状况，分析缘由，查找对策，最大限度地做好开源节流。把工作安排到每个人的头上，尽量压缩非实施人员的数量，保证每个人都有事情可做，都能最大限度地发挥自己的特长，促进企业进展。建立嘉奖制度，对有所贡献的员工实施相应的嘉奖，调动员工工作的乐观性，实行竞争上岗，保证每个

8、工作人员都能较好地完成工作任务。(五)建设项目实施阶段工程造价动态管理的工程结算阶段建设项目实施阶段工程的竣工，标志了工程的基本结束。竣工后的结算即工程结算阶段的造价动态管理，也不容小视，在项目全部款完全收回后的这段时间，工程的财务人员总结财务报表，核对预算和造价动态管理，如有突发状况如造价动态的涨幅、实施过程中的格局变动，如在实施过程中遇到工程变更，必定给建筑施工企业带来巨大的不便，要依据客观实际和当时业主的要求，增加的工程支出要与业主洽谈来猎取相应的工程款。在建设项目实施阶段工程结束后，企业负责人还要依据与业主所签订的保修合同，估算保修内所需要的造价动态管理费。结论：现今的建设项目，实施阶段工程造价动态管理中消失了很多的问题，