施工阶段质量监理及应注意问题探析_工程管理

1、施工阶段质量监理及应注意问题探析工程监理是工程单位(通称甲方)依照开发合同和有关文件协议的要求，在工程技术、质量和工程进度等方面托付肯定的技术人员对工程施工方(通称乙方)进行的监督和管理。在施工阶段应推行以动态掌握为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发觉问题，对重点部位、关键工序进行动态掌握。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量掌握，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量掌握。开展工程监理工作首先遇到和迫切需要解决的问题，是如何有效地支配监理环节，以及在

2、各环节中如何抓住重点开展工作。1、把握监理环节把握监理环节，就是选择最适当的环节开展监理工作，并达到最好的监督效果。如何把握监理环节是开展工程监理工作首先遇到的一个重要问题。明显，我们不能毫无规律地随便将监理工作插入到工程中。否则，既易造成整个监理工作的混乱和被动，也会对乙方的工作造成太多不必要的干扰，会难以取得有效的监理结果。因此，我们必需有重点地在工程中选择对监理工作最有效的环节，作为开展监理工作的主要环节(监理环节)。监理环节一般应选择在工程各阶段“阶段检查和复审”环节中，既有效地检查出阶段工作问题，又不影响乙方的工作，同时还确保工程各阶段“阶段检查和复审”工作的实施，使工程的监理工作取

3、得良好的效果。开展监理工作，必需做好以下两个方面的工作：(1)制定监理方案。其中要着重确定好监理环节和各环节的重点工作。(2)实施监理工作。在各环节中有重点地实施监理工作。监理工作需要多方的支持和协作才能有效开展。因此，工程开头前对工程监理工作做出方案，选择和确定工程监理环节和各环节的重点工作，并使有关措施得到有关各方的理解和支持。也就成为开展监理工作的首要任务。监理方案的确认通过解释和协商，可使监理方案进一步取得甲乙双方的理解和支持。同时，也使甲乙双方协作监理工作的开展做好预备。2、施工阶段质量监理2.1建立健全质量保证体系，加强合同管理首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术

4、准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。认真审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。2.2质量监控事前预防，施工操作事先指导(1)对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和掌握，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，准时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监

5、理工作的重点，采纳目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料，质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求，在有试验报告的前提下，再审核混凝土的协作比是否正确，校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，马上通知施工单位质检人员准时组织整改。(2)加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，应准时召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施

6、工过程中，每道工序必需执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。假如施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采纳巡察、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底毁灭工程中质量问题。(3)严格把好隐藏工程的签字验收关，发觉质量隐患准时向施工单位提出整改。在进行隐藏工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表递交甲方。再由甲方监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原

7、材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐 全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由甲方检查。 甲方监理工程师发觉问题应准时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，再进行复检，严格检查把关，保证质量。2.3 动态掌握，事中仔细检查在工程施工过程中进行质量掌握，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作熟悉不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经消失，甚至还要返工。在质量掌握中应变由静态检查变为动态掌握。主要抓住以下几

8、方面。(1)加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟识设计哪些是重要部位;手勤，发觉问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工队易消失的质量隐患要常提示，对施工队要常常交底;脑勤，熟识图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确，要以数据为依据)、“细”(工作中细心，处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性

9、的技术难题)。对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，发觉问题准时处理。如在现场砼浇筑时，监理工程师都应亲拘束施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定;试块抽取、制作是否符合要求，并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。发觉质量问题，准时通知施工单位整改，毁灭质量隐患。(2)工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目依据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要动身，确定要管理的项目。 当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对

10、于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要仔细细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避开不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。(3)现场巡察，量测检查，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避开今后消失类似质量问题。2.4 事后验收，准时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应准时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。(1

11、)质量掌握中最终的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师准时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并协作有关单位准时提出解决方案，快速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避开不必要的经济损失。(2)针对重要分部分项工程的不同工序要依据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工挨次，便于验收时消失质量事故时进行缘由分析。产生质量事故或事后问题， 甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，准时提出合理可行的处理看法或方案，而不去强调事故责任的缘由。这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员，不讳疾忌医，准时暴露

12、出监理工程师忽视的地方，与甲方亲密协作，共同提高工程质量。3、开展监理工作应留意的问题监理工作是涉及人和事的一种监督和管理的工作，不行避开地会遇到各种各样的冲突和受到某些方面的干扰，一些问题假如开头时处理不慎，会对后续的或其他部分的监理工作造成被动和混乱。开展监理工作时必需留意以下一些问题：(1)监理人员对乙方开展工作的同时，不能忽视与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方看法，留意维护和保持与甲方协作全都。(2)监理人员与甲方有不同看法时，应从技术角度加以充分说明，然后由甲方打算。监理人员只有取得甲方的充分支持和协作才能有效地开展工作。(3)监理人员作为工程技术质量监理，主要工作在于

13、检查工程质量，而不是参加乙方的工程开发。因此，监理人员原则上不应为乙方指定或寻求工程解决方案，以避开对监 理工作造成被动。(4)当监理人员需要向乙方提出工程质量要求时，应直接提出所需要解决的问题和所要达到的目标。其中应留意的是，监理人员要避开用“指定详细的方案(或做法)”来要求乙方做某事或达到某种要求。(5)留意做好监理工作记录，做好各项监理要求的跟踪管理工作，这是完整地做好监理工作的基础。对甲乙双方的任何工作支配、监理要求和相应答复，以及有关的落实和完成状况，都应有完整的，可以跟踪管理的工作记录。(6)监理人员对甲乙双方的工作要求(协作要求、包括监理要求等)，应及早向对方提出。4、结语在工程开头前就留意做好和乙方的工程管理协商，明确各阶段的有关工作和相应的监理支配方案，必需依据