论建筑工程施工质量的管理控制方法初探_工程管理

1、论建筑工程施工质量的管理控制方法初探奠定施工人员质量掌握基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要掌握施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益

2、(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素养。领导层、技术人员素养高。决策力量就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量;管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。严格施工材料构配件质量掌握施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必需与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。亲密业务联系，不断改进和提高材料质量，避开和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量掌握的关键要

3、抓住施工材料构配件选购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这 3 个环节。施工材料构配件选购质量。物质选购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证力量，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不选购，即不选购达不到质量标准的材料构配件;不选购国家已明确淘汰的材料构配件，不选购不带合格的材料构配件，不选购需用单位已对质量提

4、出异议的材料。施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量掌握的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，详细实施按原材料构配件质量异议仲裁方法处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按材料构配件隔离方法、原材料构配件退货方法处理。施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必需严格根据仓库管理方法，准时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特别材料跟踪管理，根据类别分类保管，严禁混料。开展常常性的

5、对库存物质材料构配件进行检查，以发觉可能发生的质量变化和损失状况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的掌握，就是对工序活动条件的质量掌握和工序活动效果的质量掌握，据此来达到整个施工过程的质量掌握。工序质量掌握的原理是实行数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来推断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生特别状况，必需准时实行对策和措施予以改进。在对工序质量掌握过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效掌握，使其处于受掌握状态。三是准时检验工序活