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文档简介

1、浅谈建筑工程设计的项目管理设计就是有目的的创作行为，设计是造物活动进行预先的方案，可以把任何造物活动的方案技术和方案过程理解为设计。建筑工程设计就是对建筑工程进行全面规划和详细支配实施的过程，是处理技术和经济关系的关键环节。设计是否合理对工程造价具有重要影响，虽然设计费用占工程投资的比重很低，但工程设计对工程投资的影响占到了70%90%。设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头。 <BR<BR建筑工程设计的项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，是由专业设计顾问公司或建筑工程项目管理公司依据国家有关规范、规程、标准和技术要求，代表投资方对工

2、程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理，从而保证工程设计满意功能要求、平安性和设计进度，提高项目的技术质量和经济质量。设计阶段的节省是源头上的节省，成本的事后核算和分析当然重要，但那是被动的掌握，难以从根本上有效掌握和降低成本。 <BR<BR建筑工程技术管理的作用是提高投资方的效益，在设计阶段合理掌握项目造价，实现提高收益的目的。设计管理工作的实施还有利于在设计阶段发觉问题、解决问题，避开在施工阶段消失更多的设计变更。 <BR<BR对工程设计进行项目管理是很有必要的。当前工程设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，只求平安保险、不问造价凹凸的问题，存在着设计不精、深

3、度不够的状况，这也是我国目前工程技术人员与国外同行最大的差距。从经济角度考虑不足、施工图深度不足，造成了投资方资金的“无形”铺张。优秀的设计是项目盈利的最基本保障。 <BR<BR设计管理应由专业的设计顾问公司或项目管理公司担当，而以专业的设计顾问公司更为合适。若投资商建立自己的设计管理队伍，至少要聘请78名高水平技术管理人员，对办公用品、用房、软件、人员福利待遇等都需要投入大量资金。假如引入外部专业公司来进行设计管理，只需要花费建立自己设计管理队伍所投入成本的30%或更少，就能达到目的。 <BR<BR设计管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在设计优化

4、和投资掌握上。设计管理的详细工作内容如下： <BR<BR1、接受投资方托付，制定设计管理工作方案，投资方批准后实施； <BR2、帮助投资方优选设计单位和设计师； <BR3、拟订和商谈设计合同，提出设计要求和设计任务书； <BR4、制定并监督执行设计进度方案、设计阶段要求、成果审核方法，并参加设计单位所进行的优选设计方案及设计评审工作； <BR5、对设计质量进行跟踪与监控，提出设计优化看法，保证设计的技术质量、经济质量； <BR6、督促设计单位的设计进度，对阶段设计成果的投资掌握状况提出看法； <BR7、设计投资估算、概算、符合性审查分析。 <BR<BR把设计管理引入到整个建筑工程项目管理中来，由专业化的设计顾问公司司和设计管理专家来对项目的设计阶段进行有效管理，可以使工程项目管理由被动变为

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