目前房屋建筑施工管理的方法有哪些_工程管理

1、目前房屋建筑施工管理的方法有哪些本文在分析房屋建筑施工管理特别性的基础上，较为全面地论述了房屋建筑施工管理应留意的事项，有肯定的参考价值。引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康进展，而且直接关系到广阔人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增加搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构平安和使用功能。房屋建筑施工管理的特别性.小瑕疵等于大问题由于房屋工程涉及到众多住户的个人利益，且许多业主是贷款买房，可以说是拿出了前半辈子的积蓄，透

2、支了后半辈子收入，就是为了在城市中能有自己的一套住房，所以业主及住户对工程质量要求比较严格。在施工中，即使工程质量掌握得很好，若在一处消失小小失误，对住户来说就是全部的问题。这就要求施工过程的管理要严谨，最大限度的做到细化。施工队伍多，涉及工种多由于房屋建筑涉及的工种较多，有基建的瓦工、混凝土制品、钢筋工、架子工、防水工，还涉及到水、点、消防设旅等，而许多建筑施工都是通过过层层分包，且施工队伍的工人的技术水平又参差不齐，从而使得多个施工队伍夹杂在一起，一旦协调不好，将会消失大的问题。各工种相互制约由于建筑施工涉及的工序较多，假如一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节或更多的环节，甚至会

3、产生难以掌握的局面。如工序先后问题处理不当，就会影响成品爱护，甚至给整个工程的质量带来较大的隐患。施工面过于分散由于房屋楼涉及的层面较多，且需要的配套设施也许多，另外就是墙体比较多，房间多，假如管理人员对某处或某一个方面施工管理不到位，则简单消失问题。如何做好房屋建筑的管理.I做好施工预案要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的支配，不同工种的插入时间，对易消失的质量问题提出预控措施等。工程管理中要抓住关键问题，使管理处于受控状态，才可能达到工期缩短，质量提高，经济效益增长的效果。严格掌握房屋工程的变更工程变更和设计变更的造价约占整个工程造价的比例的1

4、0%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面都可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际状况不符等，就会消失工程变更和设计变更，而这些变更确定会带来工程造价的增加。也就可能消失工程造价难于掌握好的局面。目前，导致绝大多数多层房屋工程造价突破掌握的主要缘由就在于此。做好多层房屋施工工程监理工作要做到有效的质量监理掌握，无论实行何种方式，监理人员的素养是最重要的，要擅长发觉问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，详细从事监理工作的监理人员，必需具备肯定的工程技术或工程经济方面的专业学问、较强的专业技术力量以及丰富的工程建设实践阅历。能够对工程建设进行监督管理，提出指

5、导性的看法，而且要有肯定的组织协调力量，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务，做好工程质量掌握。房屋建筑施工的管理方法探讨.I房屋工程的质量管理方法。房屋工程质量包括工程结构质量 (房屋本身所包括的墙体、地板、管道等，是否符合国家相关标准)、使用功能 (厨房、卫生问是否合理)和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和简单影响空气质量的厨房、卫生间管材等环节。分析影响房屋工程质量的因素，主要包括“人、机械、方法和环境”等方面。因此，要保证房屋工程的质量，必需在施工阶段对这几方面进行严格的掌握。人的掌握人，是指直接参加房屋工程施工的组织者

6、、指挥者、操。人的因素，对于房屋工程的质量而言，是 “第一位”的影响因素。因此，作为被掌握对象的人，就是使其避开产生失误，同时也可以充分调动人的乐观性。为此，除了加强思想政治训练、劳动纪律训练、职业道德训练、专业技术学问培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公正合理地激励劳动热忱外，还需依据房屋工程特点，从确保质量动身，本着适才适用，扬长避短的原则来掌握人的使用，即做到在人的使用上，从政治素养、思想素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑，全面掌握机械掌握机械掌握包括施工机械设备、工具等掌握。要依据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备：正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全 “人机固

7、定 ”、“操作证”、“岗位责任 ”、“交接班 ”、“技术保养 ”、 “平安使用 ”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保机械设备处于最佳使用状态。方法掌握，包括了施工方案、旌工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的掌握。房屋工程多为砖混结构，技术简单程度低，但要做到施工质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理，就会给房屋工程的主体结构、重点部位等留下隐患，严峻的会影响房屋的平安使用，当然也谈不上保证了房屋的质量。方法掌握的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证

8、质量、加快进度、降低成本。环境掌握影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对房屋工程质量的影响，具有简单面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，依据工程特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加掌握。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有

9、条，为确保质量制造良好条件。房屋建筑施工的技术管理方法技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，在旌工中严格根据国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与打算，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。房屋建筑施工的成本管理方法房屋建筑的成本掌握就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理足项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施掌握成本，同时还要留意上面所述的施工过程的变更的问题。房屋建筑施工的平安管理方法建立和完善项目平安生产责任制，明确建筑工程项目的平安生产责任人，订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任，确保平安设施投资到位。同时做好平安技术交底工作并加强班组人员的平安训练，通过扎扎实实的工作，充分发挥每个人在堵好井端管外缝隙，用注浆机注满水泥浆，这一措施对于短距离的