高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径_工程管理

1、高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径在建筑行业，工程的管理关系到建筑企业的命运，其管理水平的凹凸直接打算企业将来的进展。而在建筑工程管理的过程中，施工质量直接关系到人们的生命和财产平安，关系到社会的稳定，是建筑工程的重中之重。本文主要论述在建筑工程管理中和施工质量掌握上存在的一些问题，以及影响建筑工程施工质量的相关因素，并就提高建筑工程管理和加强施工质量掌握提出一些详细、有效的措施和途径。改革开放以来，随着我国经济的进展，对建筑工程管理的要求越来越高，传统的管理方式已经无法满意新时期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加强施工质量的掌握成为新时期建筑行业的重要理念，这种理念引导着

2、建筑行业的进展。只有实现管理水平和施工质量的有机结合，才能提高建筑行业的经济效益，进而也为社会带来肯定的效益，维护社会的稳定。1 建筑工程管理过程中以及施工质量掌握上存在的问题在建筑工程管理过程中以及建筑施工掌握中存在以下问题：1.1 在建筑施工预备过程中，有些工程没有经过讨论认证，或者没有进行地质勘察，对施工地区的环境也不了解，就盲目投入资金开头施工，使不少建筑工程产生平安隐患。1.2 在施工技术上，施工人员多为农夫工，施工学问陈旧，也很少能够运用现代化的大型施工设备，他们专业素养和整体素养都较低，肯定程度上导致了施工质量问题的产生。1.3 某些建筑企业为了节约成本，选用的建筑材料不符合标准

3、，施工所用的设备不符合规定，在遇到特别自然天气或自然灾难的状况下，竣工后的建筑承受力量大大降低，影响人们的生命和财产平安。1.4 在工程管理过程中，管理方式不正确且管理水平较低，如目前存在的“分包”状况，会导致在管理过程中工程程序上的脱节，也无法明确施工方的责任范围;再者，因管理问题，存在建筑工作人员不根据建筑的相关规定来完成工程建设的状况。这是建筑工程消失质量问题的最主要缘由。1.5 工程的平安管理和质量监督程序上存在肯定问题，某些地区实行地方爱护主义，肯定程度上纵容了违规建筑、工程违法的产生;其次，某些部门在建筑工程施工过程中和竣工之后的监管力度不够，也极大地影响了施工质量。2 影响建筑工

4、程管理和施工质量的因素影响建筑工程管理和施工质量的因素主要有以下几个：2.1 施工技术和方法施工技术随着经济和科技的进展在日益更新，而我国在建筑工程的施工技术、施工方案、检测手段等方面存在肯定程度的落后，制约着建筑工程的施工进度，也影响施工质量。2.2 施工人员素养施工人员的素养主要包括两方面，一是施工人员的建筑学问水平，目前主要的一线建筑工人多为农夫工，专业素养较低;二是，施工人员的质量意识和道德素养，目前施工人员的质量、平安意识和道德素养依旧较低。施工人员只有以客户的平安和利益为重，以企业和社会的效益为重，只有具备这种综合观念，才能保证工程的质量。2.3 施工所用的材料和设备施工所用的材料

5、是整个工程的基础，其质量的好坏直接打算这个施工质量的好坏，要防止假冒伪劣的建筑材料，严把质量关;其次，施工所用的设备的先进程度、质量好坏也对工程质量起到肯定的影响。2.4 施工地所在的环境施工地所在的环境对施工工程的质量影响较小，但在某些特别状况下，施工环境的好坏也直接打算着施工质量的合格与否。有些施工地区环境条件恶劣，这直接导致施工的进度缓慢，也难以保证工程的质量。2.5 管理理念和管理水平建筑公司的管理主要包括三个方面：技术管理、人员管理、项目管理。只有建筑公司把四个方面都管理好，才能为工程质量做好保证。而且企业的管理理念也打算公司将来的进展水平，只有一个好的企业管理理念作为支撑，企业才能

6、更好地进展。3 提高建筑工程管理和加强施工质量掌握的有效途径提高建筑工程管理和加强施工质量掌握的途径有许多，总结起来主要有以下几种有效途径：3.1 坚持以人为本的管理理念在现代企业管理中，以人为本的理念是企业运行的核心，是企业稳定的根本。详细到建筑工程行业，需要提高建筑工程人员的专业水平，时刻更新员工的建筑学问，并提高员工的整体素养。只有调动了他们的乐观性才能保证建筑公司的效益，也才能为加强施工质量管理供应肯定的专业基础。3.2 在工程施工前做好相应的预备 首先要勘测施工地区的地质，并制定具体的施工方案，绘出相应的图纸，并对图纸中不明确的设计做相应的补充，要严格根据相应的建筑法律法规进行，并进

7、行专业的图纸会审;其次，在工程施工材料选购中，要做好严格的把关，建筑材料检测的内容包括出场说明书、试验报告单、样品合格率，特殊要关注钢筋混凝土的质量，这关系到整个工程结构的平安性;再次，对工程全部的施工设备要做好定期的平安检测，要保证施工人员的人身平安，只有施工人员的平安得到保证，施工质量才能得到保证;最终，要依据施工地区所在的环境，如气象、地质等，做好相应的预备，要留意施工地区自然灾难的季节性，做好季节性防护。3.3 建立科学民主的管理机制建立科学民主的管理机制，也是提高建筑工程管理和加强施工质量掌握的有效途径。第一，建筑公司要有一套科学的管理体制，做好人员管理和项目管理，实行人性化的人员管

8、理制度;针对项目管理，要做好工程施工中的样本管理、造价管理、进度管理，要做好肯定的样本抽取率进行检测，严格工程所用材料的造价，并对施工中的进度进行严格的管理。其次，做好技术管理，推动技术创新，运用科学的方法进行技术工作的开展，制定相应的技术管理规定，要求施工人员严格根据技术管理的规定进行施工，并在实践中就消失的各种问题完善技术管理规定;要做好技术的创新和推广，鼓舞员工进行技术创新和制造创造，并对有肯定技术创新的员工赐予肯定的物质嘉奖。3.4 建立科学完善的监督机制建筑公司建立一套完善的监督机制，首先要实行质量责任制，对工程负责到某个人，谁主管承包谁负责，落实工程质量责任;其次，依据相应的法律法

9、规和规范要求，对施工的各个环节进行验收，初步验收包括规划验收、消防验收、质量验收等，并对工程的不足之处填入记录表中，要求其整改并进行再次验收，知道工程质量合格为止;正式验收要进行相应的验收总结会，正式验收合格后，方可交与相应的建筑单位并投入使用。验收过程中要特殊留意隐藏工程结构的验收，这关系到建筑物的平安性，假如建筑工程消失问题，也便于查找缘由。3.5 完善建筑行业的法律法规，尽量杜绝违规建筑政府要制定完善的建筑法规，对违反规定的建筑企业和建筑个人相应的惩罚;建筑企业内部要制定具体的平安监督规定，加强对项目的协调工作，对违反规定的个人进行肯定的惩罚。政府和企业要统筹协调，共同杜绝地方爱护主义，削减违规建筑以及施工质量问题的产生。总结：建筑