新奥集团单位目标考核管理规定

1、新奥集团单位目标考核管理规定1 总则1.1 为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2 考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3 经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企业及其下属各部门。1.4 经营管理考核的基本原则： 公平、公正、公开原则 及时激励原则 全年考核按年目标总体平衡原则 对提前完成任务予以奖励原则1.5 经营管理考核类型： 按照考核对象不同分为企业考核和部门考核； 按照考核时段不同分为月度考

2、核、季度考核和年度考核； 按照考核指标类型不同分为经营指标考核和管理指标考核。2 考核组织2.1 考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、专业集团综合考核体系、成员企业内部考核体系。2.2 集团公司总裁领导集团综合考核工作，决定集团总部各部门和专业集团考核结果。 经营管理中心是集团综合考核的归口管理部门，负责集团各部门、各专业集团的各种考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.3 各专业集团总经理领导本集团综合考核工作，决定专业集团各部门和成员企业考核结果。 专业集团经营管理部是专业集团综合考核的归口管理部门， 负责专业集团内各部门、 各成员企业的各种考核的收集、归纳、

3、整理和执行工作。2.4 各成员企业的（总）经理领导本企业的综合考核工作，各成员企业计划统计部门是本企业综合考核的主办部门，负责本企业考核的收集、归纳、整理和执行工作；各成员企业内部考核由行政办公部门归口管理，负责本企业内部各部门考核的收集、归纳、整理和执行工作。2.5 集团董事局主席拥有对集团总部、专业集团及成员企业综合考核的最终裁决权。3 集团综合考核的指标构成及考核办法3.1 集团综合考核分为专业集团考核和集团总部各部门考核，专业集团考核为年度考核，集团总部各部门考核为月度考核和年度考核。3.2 专业集团考核经营指标考核经营指标是评价各专业集团经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反

4、映各集团的经营业绩， 反映当年经营目标完成情况。经营指标由集团经营管理中心、 财务金融中心根据各行业 （企业）的特点、发展阶段及集团战略要求，结合年度目标计划，制定出相应的考核项目。经营指标分为定量指标（如收入、利润、业务发展等）和非定量指标（如市场开拓、研发等） 。经营指标考核权重为60 -80 。考核方法：定量经营指标考核采用积分的方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。非定量经营指标采用评分的方法，由集团相关部门进行评分。管理指标考核管理指标是评价各专业集团内部管理情况的重要指标，对管理指标的考核主要反映各专业集团在管理方面取得的成绩。管理指标考核权重为 20 -40 。管理指标考核采

5、用评分方法，由集团相关部门按照当年各项管理工作实际完成情况进行综合评分。考核依据与考核标准进行专业集团考核的首要依据为各专业集团经营活动的绩效、管理工作的进展状况， 这些工作将直接影响到对各专业集团的考核。进行专业集团考核的直接依据为各专业集团的统计报表、财务报表、集团各部门对各专业集团的考核评分表。专业集团考核标准为目标责任书规定的指标值。3.3 集团各部门考核考核标准：月度考核依据各部门月度工作计划；年度考核依据各部门年度目标责任书。考核办法：对集团各部门的考核采用评分方法。各部门按照当月（年）工作计划与实际完成填写部门月（年）度考核表，依据完成程度进行自我评分；部门主管领导按照该部门当月

6、（年）工作完成情况对考核表进行审核并打分；由集团总裁进行审核评分。4 专业集团综合考核的指标构成及考核办法4.1 成员企业考核经营指标考核经营指标是评价各成员企业经济运行情况的重要指标，对经营指标的考核主要反映各企业的经营业绩， 反映当年经营目标完成情况。经营指标由专业集团经营管理部、财务部根据各行业（企业）的特点、发展阶段及集团战略要求，结合年度目标计划，制定出相应的考核项目。经营指标分为定量指标（如收入、利润、业务发展等）和非定量指标（如市场开拓、研发等）。经营指标考核权重为60 -80。考核方法：定量经营指标考核采用积分制方法，每项指标得分采用统一的公式进行计算。非定量经营指标采用评分的

7、方法，由归口职能部门进行评分。常规管理指标考核常规管理指标主要是指本行业或专业集团要求企业遵守执行的多项管理制度和有关规范、标准。专业集团职能部门按照各归口专业管理的规定及要求，根据各成员企业的不同发展阶段结合集团发展战略，制定出相应的考核项目，主要包括：技术质量指标、安全管理指标、各项管理制度和操作规程等。考核方法：常规管理指标考核采用扣分制方法。专业集团各职能部门对本部门归口管理的指标、制度等制订考核实施细则，并据此进行扣分。常规管理指标为月度考核、年终总考核。常规管理指标月度考核权重为 20 -40 。年度考核结果为各月考核结果的平均，年度考核常规管理指标权重为月度权重的一半。年度管理目

8、标考核年度管理目标指各公司按照本单位发展阶段及公司管理的要求，在年初制定的本年内要完成的，占据当年大部分时间和精力，对公司管理产生重大影响的管理目标。如ISO9000 质量体系认证等。年度管理目标一般为3-5 项。年度管理目标由成员企业确定，归口管理职能部门审核，报经营管理部列入年度目标责任书。年度管理目标实行年终一次性考核，权重占本企业当年管理指标权重的一半。考核方法：年度管理目标考核采用评分的方法。年末各成员企业依据年度管理目标实际完成情况报归口管理职能部门，由归口职能部门调查其完成情况，进行考核评分。成员企业考核的依据和标准进行各种考核的首要依据为各成员企业经营活动的绩效、管理工作的进展

9、状况，这些工作将直接影响到对各企业的考核。经营管理部对各成员企业的考核依据为各成员企业统计报表、财务报表、各职能部门对各成员企业的考核评分表。经营指标考核标准：年度考核以目标责任书规定的指标值进行考核；季度考核的标准为依据年度目标责任书制订的季度分解计划；月度考核的标准为依据年度目标责任书制订的月度分解计划。常规管理指标考核标准为行业或企业的标准、规范和各项管理制度。各归口管理的职能部门考虑可能发生的各种问题，对各专业管理指标制定详细的考核扣分标准。年度管理目标考核标准为年度目标责任书。年初制定目标责任书时，由各相关职能部门对本项管理目标制定明确的考核标准。4.2 专业集团各职能部门考核考核标

10、准：月度考核依据各职能部门月度工作计划；年度考核依据各职能部门年度目标责任书。考核办法对职能部门的考核采用评分与扣分相结合的方法。共包括二部分：本期工作完成和对成员企业工作的监督与服务。本期工作完成：本项采用评分的方法。各职能部门按照当月（年）工作计划与实际完成填写职能部门月（年）度考核表，依据完成程度进行自我评分；部门主管领导按照职能部门当月（年）工作完成情况对考核表进行审核并打分；由专业集团总经理进行审核评分。本项所占权重为85 。对成员企业工作的监督与服务：本项采用扣分的方法。年度考核时，考核结果为各月的平均。本项所占权重为15 。月度考核如下：（ 1）各成员企业依据相关制度对相关职能部

11、门在本月工作过程中对本企业的监督与服务情况进行扣分；（ 2）成员企业在某一方面出现问题，且与职能部门的工作不到位有关，在考核时，职能部门承担连带责任。考核依据为督委会或集团领导、部门提供信息，经营管理部进行汇总，由专业集团总经理直接进行扣分。考核依据：职能部门考核依据职能部门月度考核表及各成员企业、职能部门的考核扣分表。5 成员企业内部考核5.1 考核原则：遵循集团经营考核总原则；正面引导为主，有利于激发员工工作积极性原则。5.2 考核方法：由各成员企业依据本公司实际情况，制订详细的、切合实际的考核办法。6 考核程序6.1 月度考核每月 4 日 12 ：00 前，各成员企业将上月综合报表、月度

12、考核表经总经理签字后报经营管理部，并同时报电子文档；每月 4 日 12 ：00 前，各部门将本部门月度考核表经部门主任签字并经主管领导审核评分后，报经营管理部，并同时报电子文档；每月 5 日 12 ：00 前，各部门将常规管理指标月度考核评分表经部门主任签字后，报经营管理部，并同时报电子文档；各成员企业将对职能部门的考核扣分表经总经理签字后报经营管理部，并同时报电子文档；每月 6 日 9 ：00 前，财务部将上月财务评分表、财务指标数据经部门主任签字后，报经营管理部，并同时报电子文档；经营管理部根据各单位综合报表核对数据，以计划为标准进行经营指标考核， 根据各部门评分表、 综合管理工作计划进行

13、管理指标考核；根据职能部门考核表、 成员企业对职能部门的扣分表对职能部门的考核进行汇总； 6 日 17 ：00 前，将考核结果报专业集团总经理审定；每月 7 日 9 ：00 前，经营管理部将经总经理签字的考核结果报经营管理中心审核、备案， 并将考核结果送交人事行政部。经营管理中心审核后，报集团公司总裁审阅。集团公司总裁审阅后，经营管理中心将考核结果反馈到各专业集团，由经营管理部反馈到各成员企业；考核结果决定各成员企业月奖总额。6.2 季度考核季度考核与每季度最后一个月的月度考核同时进行。每季度最后一个月，按照目标责任书的规定， 在当月考核中加入季度考核的指标，并相应调整各项指标权重；考核方法与

14、月度考核相同；考核结果在本季度最后一个月体现。6.3 年度考核经营管理部根据各成员企业、职能部门的目标责任书制订年度考核表，并于当年12 月 20 日发到各单位；经营管理中心根据各专业集团、集团各部门的 目标责任书制订年度考核表并于当年12 月 25 日发到各专业集团、集团各部门。各成员企业整理资料，填制年度自我考核表，自我评分，并经企业（总）经理签字后于次年1 月 6 日前报经营管理部（同时通过网络或 E-mail 传递）。各单位按照如下几项内容以书面形式对本年度经营管理工作进行总结，并于次年1 月 6 日前提交经营管理部。a.本年目标计划和主要管理工作的完成情况；b. 工作中采取的措施；c

15、.影响计划执行的因素分析；d. 工作中存在的主要问题、经验和教训及解决问题的建议；e.本年所做非目标工作。专业集团各职能部门在当年12 月份，对各成员企业的经营管理（本部门所归口管理的） 工作进行检查和分析， 总结各单位的经营管理成绩，找出工作中存在的问题，编写专业管理分析报告，于次年 1 月 6 日前交经营管理部；同时，对各成员企业年度管理目标进行考核，填报年度管理目标考核评分表 （同时通过网络或 E-mail传递）。专业集团各职能部门汇总本年度工作情况，对照年初目标责任书的要求，填写职能部门年度考核表，经部门主任签字，并报主管领导审核后，于次年 1 月 6 日前报经营管理部（同时通过网络或

16、 E-mail 传递）。经营管理部依据有关资料和成员企业的考核表对其进行定量指标考核，汇总各职能部门对成员企业管理指标的考核结果； 并将成员企业考核表和考核结果汇总表、工作总结及职能部门考核表一起于10 日前报送总经理审批。经营管理部依据有关资料填制专业集团年度考核表，并于次年1 月 8 日前报经营管理中心； 集团各部门汇总本年度工作情况， 对照年初目标责任书的要求， 填写本部门年度考核表， 经部门总经理签字后，于次年 1 月 8 日前报经营管理中心。集团各部门根据各专业集团管理工作完成情况，填写管理目标考核评分表，并于次年 1 月 8 日前报经营管理中心。经营管理中心根据相关资料，结合集团各部门的管理目标考核评分表对各专业集团进行年度考核， 并将专业集团考核结果与集团各部门考核表一起于1 月 12 日前报集团总裁审批。月 14 日将考核结果报集团督委会对考核过程进行督查，2日内将考核结果报董事长审批。月 20 日考核结果经