工程项目施工管理流程

1、工程项目施工管理流程明确工程项目施工管理流程及其各阶段的具体工作内容和完成方式是公司工程部管理人员必须明确的工作。根据公司目前的各项目存在的各类问题，特列出各阶段的具体事项及其操作方式。工程管理按施工准备阶段、施工作业阶段、开机调试验收阶段分述如下：一、施工准备阶段1、合同熟悉及交底，现场踏勘及备忘。合同签订后，其项目经理应尽快熟悉合同，对其约定的工程范围、工程工期、质量标准、适用规程规范、工程款支付节点等要予以明确，并组织营销人员进行该项目的合同交底。合同交底的内容应包括； 业主、监理在该项目的组织架构人员名单联系方式及其相关专业（装饰、建筑、消防、水电其它）的人员名单联系方式。 业主对该工

2、程的总体计划是否与空调工程有相矛盾之处（如装饰工程的进度安排） 工程范围是否明确。（如水电接口位置、设备基础归属、土建结构对设备安装的承载条件） 主要设备、材料是否已经确认。工程工期的保证措施等内容，均以书面形式记录备查，归入工程部该项目资料档案。2、现场踏勘、施工备忘项目经理、营销责任人，技术负责人及施工队长共同对该项目的施工现场进行踏勘，并就踏勘的具体事项同业主进行交流确认，其内容应包括：按合同约定业主应提供的条件，（如施工供电、供水、现场办公室、材料、库房、施工队工具房等、材料设备的运输通道、物业管理部门应提供的条件等内容。工程范围的细化，包括水电接口，需由土建装饰完成的洞口开凿、修复、

3、风口预留、基础提供、其它需拆除或恢复的工程范围等。业主需提供的装饰图纸和承载技术条件、大型设备的运输吊装可能影响的其它方面。空调工程与其它专业的配合条件是否有冲突及其处理方法，各专业的施工顺序是否能满足空调工程的安装条件，包括风、水、管路的标高、走向、风口的方式位置以及风口的颜色、电气管线的敷设配合方式、配电箱的位置、（如空调需用的用电量、回路数）管线的布置等内容均要确定。该项工作的内容是比较多而细的，考虑方法应从风口安装返回管线、主机的顺序考虑，这样就可尽最大限度的避免在施工过程中出现返工。现场踏勘的与业主及其它专业协调的确定事项，或待确定事项均以“施工备忘录”的形式记录，并经甲、乙双方签字

4、确认，以此作为深化设计、修改设计、下一步的施工依据。3、施工队选定及劳务合同签约项目经理在日常工作中就应存有施工队的信息，项目经理在接受工程任务的同时就应尽快确定其施工队。选定的施工队要考虑其施工队的施工强项、施工力量及与各方协调的能力等，在与施工队签订合同前要按公司制定的标准劳务合同，同时结合该工程的实际情况进行洽谈。对于工程范围、工期、质量、劳务人员的意外伤害保险、合同金额等、支付方法、质保金比例、质保期限、提供劳务费发票等均应在合同中一一明确。劳务费金额可参考技术部的工程预算中的定额人工费，并结合工程的具体情况考虑。并报工程总监批准执行，合同中应明确施工队的材料员。4、施工方案、工期计划

5、的编制施工方案或施工组织设计应按其工程规模而定，施工方案的编制方法可按原公司制定的施工方案的编制方法实行。工期计划在编制前应与营销及物流中心进行洽谈，其计划要考虑工程的收款条件、节点完成的配合条件、以及设备、材料的供应时间等方面。该施工方案、工期计划应报业主审批，以此作为工程收款、工程供料、劳动力安排、各专业配合条件的依据。经业主审定后的施工方案、工期计划应存入内业档案中。5、施工技术交底、安全交底施工技术交底包括方案中的内容以及各单项施工的工艺措施局部节点、施工方法、施工顺序、使用的材料、安装方法等。交底对象若条件允许应向全体施工作业人员交底，但至少应叫待到各作业小组长。安全交底是施工前必不

6、可少的内容。要检查所有施工人员是否已经买意外伤害保险，并及时补办未购买的意外保险。施工现场的安全交底除交待其执行国家的各项安全规定外，还应结合施工现场的实际情况，如高处作业条件、用电的具体措施、环境对我空调作业人员是否有安全隐患以及防范措施、安全用具的配备情况等内容。两项交底在交底人和接受交底人的字都签完后交内业做资料留存。6、材料计划提出、审核施工队长按公司交付的施工图纸，经现场踏勘后确定的事项，以及项目经理具体交待的施工技术、工艺方法等条件，提出工程用料计划，该材料计划应按水、电、风、保温、氟等各系统分列（若是分阶段施工应按项目经理交待的阶段性工程范围提供）项目经理要根据技术部的主要材料计

7、划审核该材料计划，并按工程进度是需用的材料、规格、型号、技术要求等指标要认真复核。以避免购买的材料不符合工程用料要求，完成后的材料计划交由工程部内业制表，提交物流中心，备料、供料并返回一份给施工队的材料负责人留底，以作为送料核对之用。7、现场施工准备该项工作包括：确定现场施工用水、用电、物业管理手续、材料堆放场地、现场办公室、材料保管措施、建筑场地条件，以及其它零星工作。该项工作应记入项目经理的施工日志中或与甲方工作联系函件的形式记录。8、工程用资料及相关技术文件准备工程用资料包括各类资料、表格、软件，以及工程实际需用的表格，应提前做好准备，此项工作应由项目经理提出，由工程部内业完成，相关技术

8、文件准备是指工程设备的详细说明书，特别是与安装相关的条件，如设备的外形尺寸、（包装尺寸）重量、接管、接线的方式、方位、接口形式、接口大小、安装方式，特别是未安装过的设备，要提前向制造商索取，作为安装前的准备工作。二、施工作业阶段1、工程开工各项施工准备就绪后应向甲方（或监理）提出开工报告、准备实施工程施工，开工报告要经甲方签字确认。同时告之甲方在今后的施工过程中的各类文字资料和相关手续应与工程同步进行。开工报告及施工方案，进度计划书均应在开工前办理完成，并归入工程部内业资料管理。2、材料、设备进场材料、设备进场应具有甲方（或监理）的确认手续（同步进行），包括主要材料、设备的规格、型号、数量、同

9、时附材料、设备的质证书，设备开箱前应通知甲方代表参加，并现场确认签字（无需补办手续）。经甲方确认的文字手续交回内业留存，经施工队收料的手续由物流中心配送人员收齐回物流中心内业管理，设备开箱时取出的技术文件、备品、备件由施工队及时交工程部内业及库房保存。3、施工作业施工过程的各种原始记录，包括各种检查、试验，由施工队记录，项目经理按各阶段的原始记录交工程部内业做施工资料，并按节点时间报验甲方（或监理）确认，并收回内业保存，重要的施工节点，如试压、水清洗、吹扫、保压、通水、隐蔽等项目经理或施工员必须在场确认。4、工程量变动、增加施工过程中发生的工程量变动、增加时，要求业主出据变动通知单或由我公司提

10、出经业主确认的变动通知单，该通知单确认后应交技术部的该项技术负责人根据变动内容出设计变更图及变更预算书，并经业主确认后交施工队施工。同时按材料供需流程提供材料，当该部若增加量较大，超过5000元时要由营销人员与业主办理增加工程量的补充合同，在这些手续全部完成后方可按变化的部位施工。5、施工条件、施工工艺等变动确认该项工作是由于施工过程中的安装条件变化而要改变原安装施工方案中的施工方法或安装工艺。以及业主条件变化要重新提施工方案、施工方法、工艺等。此项工作主要是如设备安装位置变动、设备对建筑的荷载要求、管线走向变动、过墙孔穿越楼层的处理方法、风管、风口的局部处理等。项目经理可根据改变的事项要求内

11、业做技术核定单，若需用图纸形式表达的可要求技术负责人出图纸作为技术核定单的附件。同时编制改动工作量的预算及技术措施费等。6、施工工期变动工程施工时应严格按工期计划实施，但由于各方面的原因可能会造成工期改变。此时应要求业主重新调整工期，或由我公司以函件形式向业主表示工期更改的意见。这些都应以书面形式表述。对于业主提前或因业主事前没有对总工期计划做到有可操作性而影响我公司的工程进展，造成公司无法按原工期计划实行而造成经济损失的应按合同约定确认工期推延直到经济索赔。7、施工过程中的形象进度确认施工过程到达某一个节点时应以文字表述其形象进度。如主机、材料到场、水、风系统隐蔽完成、试压、清洗、吹扫完成。

12、应及时通报该项营销责任人共同找业主确认此项进度，同时要求业主按合同约定给予付款。此文字资料及请款申请文字由工程部内业完成。必要时应通报告总经理及工程总监。8、施工队完成量及工费办理项目经理按与工队签订的劳务合同，检查施工队的工程质量及形象进度（包括应由工队提供的工程相关原始记录）按合同约定，请工程部内业提交工费付款申请，其请款申请书应注明工程名称、劳务费金额、增加量金额、付款条件以及实际完成情况等内容。并报工程总监审核批准。同时记录该项工程的工费支付情况表，以备查。对于因工队违反合同造成的经济损失以及由公司垫付的费用的扣款通知要以书面形式通知施工队，在工费结算时一并扣除。工队领款时应同时出具劳

13、务费发票。三、开机调试阶段1、开机调试当工程实体安装完毕后，应对所有安装的部位做全面检查，确认各项工作均以合同要求，施工图纸（包括修改、增加的技术文件）的技术要求准确无误后，应同业主共同确认开机。调试的各项准备工作，包括：水、电是否已全部到位、安全防护工作是否落实、相关专业的配合条件是否已完成等。而后通知营销人员，工程方可进入开机调试工作。由营销人员根据公司履行情况决定是否通知维护部人员开机调试，若正常进入开机调试工作，项目经理应组织调试人员和施工队配合人员确定调试方案（以维护部为主）以及调试步骤，同时把各项工作落实到具体人员。调试完成时应由甲方人员确认，并在调试报告上签字确认。2、工程竣工资

14、料及竣工图竣工资料是工程部内业按工程进度同步收集的各类确认的文字资料进行整理、编制完成的工程最终的的文字依据，其资料应分为如下几类：质量保证资料，包括材料、设备的各类合格证、材质证明书、材料性能的试验报告、产品认证书、设备安装使用说明书等；施工资料：包括施工方案、开工报告、各类检查、工程施工报验、试验、各阶段报审、各阶段验收、竣工验收证明书以及各类技术核定、施工变更、有关工程施工的文字函件图表、修改图纸、修改文件等。质量评比资料：包括按国家验收标准的单项工程的按质量评比资料及工程总体的质量评比资料。经济资料：包括工程变动的经济签证、增加量的预算书以及受业主委托代购设备或材料工程追加量的汇总表等。工程竣工图是工程实体的最终面貌的体现。也是今后业主备查、维修工作的主要依据，当工程