秋季东财企业战略管理在线作业二随机7

1、【】东北财经大学东财企业战略管理在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性第2题,成本领先战略是指（ ）。A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为

2、特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务第3题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A、SWOT分析B、财务分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第4题,战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（ ）提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特第5题,如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略第6题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品第7题,关于联合国跨国公

3、司中心1977-1986年起草的跨国公司行为守则草案对"跨国公司"的定义，以下表述正确的是（ ）。A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、以全球战略和动机为标准，只有进入"世界取向"时，企业才算真正的跨国公司C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业第8题,企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，

4、包括股东与机构投资者D、企业员工第9题,战略联盟指（ ）。A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、一个区域中的产业集群C、一个产业中的战略群体D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团第10题,公司使命是（ ）。A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析第11题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A、对生产同类产品的企业的横向兼并B、集中于单一业务C、以不相关行业的合并为特征D、大规模的纵向兼并第12题,没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A、转换成本高B、

5、产品同质性高C、市场集中度高D、产品差异性高第13题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A、企业环境B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨第14题,".战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"这一定义是由（ ）提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特第15题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素第16题,新兴产业的战略选择不包括（

6、 ）。A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位第17题,经济环境是指：（ ）。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析第18题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略第19题,"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（ ）。A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略第

7、20题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动第21题,关于"业务战略（竞争战略）"，以下表述正确的是（ ）。A、涉及各业务单位的主管以及辅助人员B、是企业最高层次的战略C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D、主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争,D第22题,集中战略的应用条件包括（ ）。A、目标市场在市场容量、成长速度、获利能

8、力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C、企业具有规模经济优势D、购买者群体之间在需求上存在着差异E、企业具有市场优势,B,D第23题,企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。A、对外证券投资B、出口C、对外直接投资D、许可证贸易E、非股权安排,B,C,D,E第24题,衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A、抽资转向战略B、快速退出战略C、低成本战略D、领先战略E、观望战略,B,D,E第25题,在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类,C,D第26题,成本领先战略

9、有哪些具体类型（ ）。A、降低人工费用B、简化产品C、生产创新D、改进设计E、材料节约,B,C,D,E第27题,新建战略是指（ ）。A、建立一个新的企业B、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略,C第28题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。A、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D、为降低成