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文档简介
1、“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化、标准化,提高企业综合管理水平,经研究,特制定“班组建设年”活动方案如下:一、指导思想和工作目标指导思想:以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以夯实班组管理基础为重点,以推进班组建设规范化、标准化为主线,以班组长和职工队伍建设为关键,全面加强班组建设,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,提高班组的执行力、凝聚力、创新力,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。工作目标:通过开展“班组建设年”活动,着力在建机制、抓
2、龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,进一步提升员工队伍素质,提高班组管理水平,夯实企业管理基础,实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化,把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀团队。通过开展“班组建设年”活动,力争在100的班组达到“省公司达标班组”,选树2个“省公司标杆班组”。二、“班组建设年”活动组织领导及职责 “班组建设年”活动实行统一领导,形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。为使“班组建设年”活动扎实有效的开展,成立“班组建设年”活动领导小组(以下简称领导小组)。领导小
3、组人员名单如下:领导小组下设达标班组创建办公室,挂靠在公司工会。主要负责强化班组达标建设日常管理,做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作,确保班组达标建设目标的实现。三、“班组建设年”活动主要任务(一)突出工作重点,健全完善班组建设工作机制加强班建工作的组织、制度、考评体系建设,不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制,加强班组的基础管理和工作流程优化再造,提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。1、规范和完善公司班组建设工作的工作机制。定期召开公司班组建设工作协调会,讨论和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班组建设工作调研,使班组建设工作更加满足公司科学发
4、展需要,更加符合班组的实际情况,更加贴近班组员工的需求。工会办主办,相关部门配合;完成时间:每季度2、制定机关联系基层班组制度,督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组,开展“走进班组”主题活动,帮助班组解决实际困难和问题,建立督导帮建常态机制,强化班组建设过程管控。工会办主办,相关部门配合;完成时间:4月3、坚持将班组建设纳入绩效考核,将考核主体从部门、班组进一步延伸至班组成员,将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有责任,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。公司各班组主办;完成时间:4月4、强化班组建设督促检查工作。建立班组建设督促检查
5、考评机制,实行三级班组动态管理和考核机制,采取职能部门日常督导、月度抽查、季度自评、半年检查、年度考评“五结合”的动态考核模式,对班组考核定级进行层层把关,实行动态管理,并按照发现问题-落实整改-巩固提高的工作流程,促使班组建设形成良性循环的闭环管理。工会办主办,完成时间:3月(二)强化班组培训,提高员工队伍整体素质 1.加强班组长队伍建设(1)抓好班组长管理工作。制定班组长管理办法,明确班组长选拔、任用、培训、考核和问责等,逐步建立班组长激励机制和班组长优胜劣汰、动态管理机制,建立班组长后备人才库,保持班组长队伍的活力。人资部主办,完成时间:4月(2)加强班组长培训。制定班组长培训计划,分类
6、、定期开展班组长培训,不断提高岗位能力和水平;大力选树优秀班组长典型,通过优秀班组长等评选活动,使广大班组长学有方向,赶有目标,工作有劲头。人资部主办、工会办配合;完成时间:4月、12月(3)开展班组长交流联谊活动。成立班组长联谊会,通过联谊会的形式,定期举办座谈会、班组论坛、交流学习等联谊活动,及时了解一线员工的思想、动态、需求,切实解决班组在日常生产、经营过程中遇到的难题。工会办主办、人资部配合;完成时间:6月、12月(4)组织优秀班组长和班建管理人员外出学习交流,利用“走出去,请进来”的方式,提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合素质。由变电部、营销部、检修工区、开发公司、调度所分别
7、组织所管理班组的班组长参观学习,完成时间:4月-5月 2.提升班组员工整体素质 班组建设要与“创建学习型组织,争做知识型职工”活动相结合,不断完善教育培训机制,改进培训方法和手段,提高员工的安全素质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力,确保培训工作取得实效。 (1)定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动,激发职工学理论、学业务、学技能的积极性。 人资部主办,工会办、政工部、团委配合,完成时间:全年 (2)深入开展班组培训工作调研,根据班组特点和不同专业需要,组织开展针对性和差异性培训;或根据班组的培训需求,组织相关专业技术人员深
8、入一线开展“送教进班组”活动,解决一线班组在培训和技术方面的难题,强化班组培训的效果;派出班组骨干成员到福州局或厂家跟班学习,强化班组技术骨干力量; 人资部、工会办主办;完成时间:2月-12月 (3)强化班组自主培训能力。在班组中设置兼职培训员,强化班组培训工作组织;推举班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为班组培训师,并纳入公司培训师统一管理,参与公司优秀培训师的评选工作;在班组中开展“导师带徒”、“班组学习日”等学习培训方式,强化班组工作经验交流和知识共享,提升班组自主学习和团队学习能力,形成一种积极向上的学习风气,促进班组员工素质全面的提升,从而使公司班组建设工作上新台阶。 公司各班组
9、主办,完成时间:1-12月 3.深化班组创新建设积极推进“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣,引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合。广泛组织开展合理化建议、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC 小组等群众性经济技术创新活动,定期组织评比表彰,奖励先进集体和先进个人,进一步激发班组员工创新活力,推进班组创新建设。工会办、发展部主办,完成时间:1-12月(三)夯实管理基础,提升班组整体管理水平1、重新梳理和规范公司班组设置。根据公司机构调整,按照合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位
10、人员编制,按规范要求配置班组人员;进一步梳理完善岗位工作标准,明确班组、人员工作职责,并加强班组核心岗位管理,引入竞争和激励机制,提升班组管理的效能。人资部主办,完成时间:4月2、健全和完善班组建设管理标准。按照国网公司、省公司对班组建设的要求,组织相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进一步完善和修订,建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系,使班组的安全、质量、设备、作业、基础工作和班务管理规范化、标准化。各班组归口管理部门(营销部、检修工区、变电部、调度所、开发公司)主办,各部门、班组配合,完成时间:4月3、全面开展班组贯标活动。进一步深入贯彻相关会议资料,
11、全面学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质,深刻领会深化班组建设对于加强”三个建设”、推进“两个”转变、建设“一强三优“现代公司的重大意义,让每一个班组、每一个员工清楚公司的措施和要求,并在生产(办公)场所醒目张贴“班组建设年”活动宣传标语,或在电子显示屏上滚动播放,动员广大员工踊跃投身到班组建设活动之中营造良好的活动氛围。 工会办主办,各部门、班组配合,完成时间:4月4、积极打造班组基础管理品牌。以企业安全管理为中心“安全第一、稳定至上、服务为本”为主题,开展“安全年”活动,积极构建“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的大安全格局。 安监部主办,相关部门配合,完成时间:12月(四)开
12、展创先争优活动,提升班组建设价值 1、 组织开展班组建设劳动竞赛。紧密结合公司阶段性重点工作任务,在班组员工中组织开展创建无违章班组“安康杯”劳动竞赛、“你用电·我用心”优质服务技能等多层次、多形式的劳动竞赛;按照“创建标杆班组、争创工人先锋号”工作要求,深入推进“达标班组”和“标杆班组”创建活动,进一步规范班组管理工作。工会办主办,营销、人资、团委等相关部门配合;完成时间:5月、10月 2、选树班组建设工作先进典型。加强班组建设先进典型的培养、选树和宣传,及时总结和推广班组建设工作中的好
13、经验、好做法,加大舆论宣传力度,充分运用多种形式,大力宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,营造班组建设的良好氛围。政工部主办,工会办、新闻中心配合;完成时间:12月 (五)关爱班组员工,推进班组团结和谐 1.加强班组文化建设和团队建设。在班组员工中开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。把员工个人愿景融入班组团队使命中,培育员工的共同价值理念和团队意识。坚持和完善班务公开等班组民主管理形式,调动员工参
14、与班组民主管理的积极性和创造性。政工部主办、工会办配合,完成时间:12月2.关注班组困难员工生活。在班组深入“员工关爱年”活动,切实关心困难员工,特别是困难农电工的生活,通过节日慰问、日常走访等形式,认真倾听员工呼声,切实维护员工合理诉求。建立农电工和市场化用工激励机制,拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道,实现企业可持续发展。工会办主办、人资部、开发公司配合,完成时间:12月 3.维护班组员工安全健康权益。定期组织员工健康体检,加大劳动保护工作落实力度,通过安全大检查、职工代表巡视检查、集体合同履约检查等形式,进一步加强对员工安全生产、劳动保护和职业卫生的督导和检查,为班组员工创造安全卫生健康的工作环境。关注班组员工的精神文化需求,及时疏导员工情绪,缓解员工压力,保证员工的身心健康。工会办主办,各分工会配合;完成时间:7月四、工作要求 (一)高度重视,落实责任。各单位要充分认识深入开展班组建设工作的重要性和必要性,将“班组建设年”活动与搞好安全生产、电网建设、营销
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