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文档简介

1、高品质文档2022年保运队安全“三基”管理制度 扎实推动平安三基建设，掌握各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工平安意识，夯实保运队平安生产基础，特制定以下管理制度： 一、“三基”工作指导思想 为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，构建平安生产长效机制，以矿平安一号文及矿相关文件为指导，深化长久的推动“三基”工作。 二、“三基”工作奋斗目标 2021年，质量标准化工作是潘三矿平安三基工作的重中之重，因此，必需下大力气抓好平安质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保平安质量标准化保八争六，其中机电专业知心伴侣确保进入前七名，力争进入前五名。 三、组织领导

2、（一）、“三基”工作领导小组 组长：答朝龙、李传宝 副组长：郭天军、李兵 分管：田春阳 联络员：周宗胜 （二）、“三基”工作领导小组管理职责 1、书记是本单位平安“三基”工作的第一责任者，对本单位的平安三基工作全面负责。 2、每周组织一次平安“三基”活动，传达贯彻上级平安指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展状况，分析讨论本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。 3、常常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响平安的问题准时支配处理，确保生产平安。 4、乐观推行本单位平安“三基”工作管理，建立健全本单位各级平安生产责任制和区域平安联责、职工平安联

3、保制度，并抓好现场落实。 5、每周四组织职工进行平安文件、政策、法规的学习，强化职工平安意识。 6、抓好各项平安活动的开展工作，促进平安生产。 7、深化群众，了解职工思想动态，实行有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。 四、考核方法 平安生产“三基”建设实行百分制考核，对比三基建设评分标准每月对本单位掩盖检查，采纳井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。 （一）动态考核 1、加强对班组长以上管理人员履职素养和勇力、队员工岗位技能考核，每月根据单位在册人数的5%，以有关的平安生产法律法规、标准，集团公司及矿相关平安文件、指示、平安会议精神和相关平安技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。 2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。 3、平常矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查状况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条根据100元对相关班组进行惩罚。 （二）月度考核 每月由三基建设领导小组组织有关检查，并依据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供

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