业务科工作标准汇总

1、工作标准2014年1月26日颁布业务科科长工作标准1业务科党支部书记工作标准4业务科副科长工作标准7业务科计划员工作标准10业务科物资统计员工作标准12业务科合同管理员工作标准13油库班班长工作标准14业务科管库员工作标准15业务科材料工工作标准17业务科汽车驾驶员工作标准19业务科运搬工工作标准22业务科安全员工作标准24业务科科长工作标准一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要

2、求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。2. 动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3. 落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。4. 评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。5. 接到部、局等上级部门下发的规章制度，立即组织对规章制度进行学习，与

3、原有规章对比分析，结合我段实际情况提出落实的细化方案框架。6. 根据上级下发的规章制度的具体要求，组织科室成员对规章制度讨论分析，修订细化落实方案，安排相关专职完成落实措施的制定。7. 对制定的规章制度落实细化方案进行审核，提出修订意见，形成草稿上报主管段领导审核，并下发正式文件执行。8. 负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。9. 检查监督物资采购、仓储管理、汽车运输、搬运装卸等工作，按有关规定和安全卡控制度要求开展和实施，确保安全生产。1

4、0. 根据本部门工作实际和和各站段用料状况确定市场调研。有针对性的开展统一调研和指导，调研活动结束后，对收集的情况进行分析和梳理，时刻掌握市场行情。11. 每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。12. 每月末组织专职人员对本月初科室安委会各项工作完成情况进行核对和总结，形成科室安委会的汇报资料。13. 每月初确定科室安委会召开时间、地点及参加人员，并按时组织召开。14. 根据当前突出和关键性问题，确定时间召开科室安全生产分析会，汇报近一段时间涉及安全生产问题及其整改方案，对方案进行审核并落实完成时

5、间节点及负责人，确保各项工作的顺利完成。15. 每周一下午按照段工作布置，安排科室人员具体负责；每周五下午召开科室会议，对本周各岗位负责工作的完成情况进行检查。16. 每月对科室奖金分配、考勤管理工作进行检查。17. 每周五抽查科室1-2个岗位周工作情况，检查手帐一次，查看周工作总结，指出专职工作存在的问题并进行纠正。18. 每月对科室各专职完成工作情况进行考评。19. 每月定期组织科室成员召开一次安全生产分析会，对本月工作中发现的问题在科室进行梳理分析，落实整改措施和销号时间。20. 干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12

6、天，夜一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。2. 动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3. 落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标

7、准，强化过程控制。5. 评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。6. 在主管业务副段长的领导下，带领科室人员认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。7. 认真贯彻党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行技规、行规、事规、有关安全规章规程及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不准以权谋私，争做遵守纪律的模范。8. 结合科室实际，对重点工作进行具体分工，明确责任及工作标准，协助科室处理相关事务，积极提出合理化建议。9. 检查各

8、兼职工作开展及遵章守纪情况，及时发现解决存在问题，协调科室职工之间的关系，做好职工的思想政治工作。10. 每月主持召开两次支委会、一次党员大会，学习当月重点工作安排，严格落实党的各项政策，积极加强廉政建设，配合科室做好工作。11. 每月对党支部工作情况进行总结上报，总结经验，查找问题。12. 按规定上报创建“安全屏障”工程季度报表及总结、季度职工思想动态分析，并督促工会、团委兼职按要求上报季度报表、总结，做到不漏项，不晚报，保证质量。13. 结合部、局会议、文电精神及科室各阶段整体工作或重点工作，根据段党委安排，抓好贯彻落实工作，并制作标语、横幅或宣传展板等形式，在科室营造活动氛围。14. 每

9、季度对科室现掌握的困难职工进行一次慰问，及时了解掌握其思想动态和生活情况，对其生活方面存在的困难协调解决。15. 指导科室正确把握各阶段舆论导向，结合自身实际搞好科室环境宣传工作，把住大方向的同时突出本部门的特色，对不符合形势或要求的宣传内容要迅速进行纠正。16. 传达学习局、段工作要求，结合科室实际安排部署工作，突出重点，对重要文件、通知贯彻落实情况进行检查核对，确保贯彻落实效果。17. 认真贯彻执行*职工岗位行为十条准则、*物资管理十项纪律及有关党风廉政建设文件，对科室党风廉政建设日常宣传教育工作进行整体规划和安排部署，做到有组织、有目标、有重点、有措施，并组织党员干部进行廉洁自律专题教育

10、，重点抓好各级领导干部和“六管”部门干部及工作人员的廉政教育，确保受教育面达100%。18. 干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12天，夜一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。2. 动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险

11、项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3. 落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。4. 评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。5. 每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。6. 负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施

12、和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。7. 负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和防洪抢险等特殊用料需求。8. 负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法，搞好物资供应，保持物资合理储备，组织物资配送，做好优质服务。9. 负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任，做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。10. 负责合理

13、分工、明确权责，每月根据考核情况对各职工工作进行考评，真实反映各岗位人员日常工作情况。11. 每周一到周五上午9时前，浏览段办公网公文流转，对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化，报科长审核通过后上报主管段领导审核，主管段领导审核后在办公网发布。12. 按照活动安排，对科室活动开展情况进行检查督促。13. 在阶段性活动结束前一个星期内开始对阶段性活动开展进行总结、分析，并对活动开展情况进行总结。14. 负责每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。15. 负责抓好科室员工队伍的思想和业

14、务理论知识的教育，不断提高职工队伍的思想和业务技术素质，确保职工队伍的稳定。16. 负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任。17. 做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。18. 每周一到周五上午9时前，查询前一日的安全问题管理系统，对路局下发的安全整改通知书，立即通知车间召开安全分析会。19. 收集科室的整改分析报告，并报科长审核。20. 报科长审核通过后，上报段安全科。21. 每周五上午12时前，对一周来安全整改通知书中通报问题

15、的整改情况进行汇总，报科长审核。22. 每月28日前，对一月来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。23. 干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，发现问题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措

16、施。2. 在主管业务副段长和科室负责人的领导下，认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。3. 认真执行技规、行规、事规和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。4. 认真贯彻党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行段及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不以权谋私。5. 认真贯彻执行*职工岗位行为十条准则及*物资管理十项纪律，做好物资供应工作。6. 根据站段申请计划，向物资处进行上报，并等待审批。认真做好进料登记，妥善保管好各种单据、凭证及产品质量合格证等相关资料，以便查询。7. 结合各站段用料情况，梳理归整当日材料采购情况，对逾期未到材料

17、，了解情况、联系催供。对新发生的材料要及时与厂商、站段段进行联系，确保材料按期供应。8. 不断学习专业知识，努力提高专业技能，全面为站段服务。9. 对照供应商发票、合同与站段发了断制作付款单，并及时交于财务科，搞好结算工作。10. 在接到物资采购计划后，要认真核实该物资在全段各材料库的储备现状，是否在储备下线，其它仓库该类物资是否大量存在，坚持有库存先消耗库存或库间调拨，确认无误后再实施采购计划。11. 深入库房，生产班组，了解掌握材料储备和生产所需的材料情况，提高计划的准确率，兑现率，确保供应。一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。

18、二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2. 在主管业务副段长和科室负责人的领导下，认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。3. 认真执行技规、行规、事规和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。4. 认真学习物资统计管理办法，不断提高自身工作能力，全面发挥物资统计在供应工作中的作用。5. 严格执行统计法，遵守物资纪律以及段各项规章制度。6. 认真遵守各项制度，确保不发生任何事故。7. 按各项规章制度认真执行落实。8. 每季度按照规定，向各计划员收集用料情况，并结合系统数据填报统计报表。9. 每日对物

19、资系统数据进行分析，并整理出用料统计报表，及时了解当日各字头用料情况。一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2. 在主管业务副段长和科室负责人的领导下，认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。3. 自觉遵守党纪国法、物资纪律，严格执行段及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不以权谋私，为铁路运输和安全生产搞好物资供应工作。4. 认真学习*合同管理办法、*合同管理办法和*法律事务管理信息系统管理办法，严

20、格贯彻落实执行，且要根据铁路的改革形势，不断学习专业知识，努力提高专业技能。5. 认真遵守各项制度，确保不发生任何事故。6. 按各项规章制度认真执行落实。7. 在实际操作中，本着平等、公平原则，根据具体情况需要增减条款，合同签订双方协商解决争议问题，减少合同纠纷。8. 根据中标方出具中标通知书，起草合同文本，登陆*法律事务信息管理系统，填写*合同审查联签表，送计划、业务、财务等相关部门分别审查，根据审查意见，对合同文本进行修改后送主管领导审核后，上报行政负责人签字，并加盖段电子印章。9. 对于采购金额在五十万以上的合同，还应上报至局法律事务处审核，采购金额超过一百万的合同，必须申办*法人授权委

21、托书。10. 审核完毕的合同文本，由法定代表人或委托代理人在合同文本上签字、加盖合同专用章。11.合同签订完成后，要及时制作合同档案，合同管理人员填写合同档案封面和合同基础资料目录后，归档保管。油库班班长工作标准、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2. 在科室的领导下负责班组工作。认真贯彻执行各项规章制度、标准及上级指示，根据科室计划，安排组织班组人员做好油品的收发及保管保养工作，确保站段油品的供应。3. 认真遵守各项制度，确保不发生任何事故。

22、4. 按各项规章制度认真执行落实。5. 按时组织点名，传达上级指示、命令、电报等文件，布置当班的人员分配及工作要点，组织班组职工开展好班中，班前讲安全活动。6. 组织落实管库员及材料工工作标准，抓好安全、质量关键环节，针对薄弱环节，解决生产关键问题，搞好安全生产，如有失职纳入安全月度考核。7. 开展好文明生产，经常分析班内情况，对好人好事及时奖励表扬，及时解决班组发生的问题。促进班组管理规范化，抓好思想教育及路风教育，发现不安全因素及时理。组织职工业务学习和消防演练，不断提高职工技术业务水平。8. 主持召开安全分析会和月度安全考评会，坚持进行安全思想教育工作，发现不安全因素及时解决。9. 坚持

23、各种台帐的填写，确保标准化活动及班组建设良性发展。10. 按时分析班内生产情况，做到公平、公正、公开。业务科管库员工作标准一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2. 在科室的领导下，认真贯彻执行各项规章制度、标准及上级指示，做好物资收发、保管保养工作，确保物资供应。3. 认真执行技规、行规、事规和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。4. 按规定正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高、中跟鞋上班。5. 对物资入库认真检查、详细记载、核对验收，保

24、证技术证件齐全、数量准确、质量良好，管库员必须依据帐单及产品质量合格（检验）证进行数量及外观质量验收，须进行化验的物资（例如油脂）必须进行化验，合格后方准入库，杜绝不合格的物资入库。6. 出库物资必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚，坚持“三检”、“三核”，做好物资发料工作，防止差错，并保证账务做到“日清月结”。7. 物资存放要坚持“四号定位”堆码，要做到大不压小、重不压轻、标签朝外、箭头向上、定数码垛、分批存放、留有通道和稳固整齐。8. 认真执行自点制度，每月进行不少于15%的物资循环自点，做到帐、卡、物、资金四对口，真实填报库存、呆滞积压、失效和报废物资，杜绝帐外

25、料，并按照规定妥善保管单据、凭证及统计资料（报表）。并做到填写规范，传递迅速。9. 每日与各自对口计划员联系、沟通，了解近日进料情况；以便更好的做好帐料的日清月结工作。10. 每天对所管料区进行一次巡视，检查物资保管状态是否正常，检查防火、防盗设备是否正常，检查试运转设备。11. 做好库内干湿温度的记录工作，对计量工具、衡器要每年提报审验。12. 吊装作业时，操作人员必须持有天车操作证，并佩戴安全帽。13. 加强危险物资保管，严格执行“防锈、防腐、防潮、防毒、防火、防爆、防盗、防机械损伤、防止虫鼠害的措施”，做好仓库安全防火措施及应急方案。业务科材料工工作标准、编制依据安全生产法、安全生产责任

26、制度、职工人身伤亡事故调查、分析和处理制度等规定。二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2. 在科室的领导下，认真贯彻执行各项规章制度、标准及上级指示，做好物资收发、保管保养工作，确保物资供应。3. 认真执行技规、行规、事规和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。4. 值班员作业前必须按规定着装，使用劳保用品，严禁穿高、中跟鞋上班。严格按照油库值班员交接班制度进行交接班，特殊情况及时向领导报告，做好值班前的准备。5. 卸、发油时必须按照燃油作业流程图、油库卸油作业分工情况的要求，严格执行各个加油机、泵间、立（卧、半地下）罐系统、柴（

27、润滑）油的工作标准，卸、发油前必须检查管路阀门开关位置是否正确、油品名称、规格是否正确、静电连接和接地装置是否安全有效，并做好流量表的核对工作。6. 卸发油罐车时应认定车辆制动有效。7. 卸发作业完毕后，首先要切断电源，然后关闭阀门、复位油鹤、检查工具、清理现场、做好记录，确认无误后方可离开。8. 严格执行油库值班员安全巡视制度，在巡视中发现跑、冒、渗、漏现象应立即采取相应的补救措施，同时要及时报告班组长，解决不了的应书面报告仓库主任或科室领导，协调设备管理部门进行维修，不得推诿或隐瞒不报。9. 按照油库设备（泵类）一级保养标准的要求，做好油库设备（泵阀类）的日常保养工作。10. 严格执行油库

28、安全检查制度、油库出入管理制度和油库基建施工安全防范制度，确保油库安全。11. 巡视检查安全监控设备、设施、消防器材有无异常，及时记录，交接班时对下一班交代清楚。12. 熟练掌握各种消防器材的使用方法，遇有火警，立即启动油库消防应急预案，按照油库消防应急作战操作流程组织扑救。业务科汽车驾驶员工作标准一、编制依据安全生产法、安全生产责任制度、职工人身伤亡事故调查、分析和处理制度等规定。二、标准内容1. 参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。2. 必须经过专业训练，经有关交通部门考试合格，发给执照后，方能独立驾驶车辆。每次出车必须有领导指令。3. 认真执行国家、

29、路局和段的有关道路交通安全法规和规章制度。4. 按规定项目、标准检查车辆各部技术状况，要重点检查转向机构、刹车机构、喇叭、灯光等主要安全装置是否齐全完好，检查重点部件的连接紧固情况；检查油、水、电瓶情况；检查有无漏水、漏油和漏气；检查机油滤清器、空气滤清器、燃油滤清器及蓄电池的清洁情况；检查车辆轮胎规格及气压应符合规定，保持轮胎气压正常。严禁带病车出段行驶。5. 行车前应检查行驶证、驾驶证等行车所必须的各种证件等，不准无证驾车；充分休息，严禁饮酒。6. 检修保养车辆时，应将变速杆置于空档，采取制动、掩轮等安全防护措施。7. 清洁汽车内、外部及底盘，检查轮胎与钢圈，检查钢板弹簧有无断裂，弹簧吊耳

30、、螺栓是否松脱等。8. 检查补充润滑油、燃油、刹车油等。9. 发动机熄灭后，察看电流表有无漏电现象（指针指向）。10. 起步前应观察车辆四周情况，确认安全无误后待气压表读数达到规定数值后，鸣笛起步。起步后应按操作要领由慢渐快地加速。11. 汽车在出入段、车间、施工现场大门和倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣笛、减速、靠右行。通过平交道口，应做到“一停、二看、三通过”。会车时，要做到礼让三先（先让、先慢、先停）12. 行车、加油时不准打手机、吸烟、饮食和闲谈。13. 汽车在段区内行驶，进入办公区最高时速不得超过10km；进入库区（车间、库房）最高时速不得超过5km。14. 在车间、库房及露天施

31、工工地行驶时，要密切注意周围环境和人员动向，并应鸣号、低速慢行，随时做好停车准备。15. 严禁超重、超长（本身前后2m）、超宽（本身左右02m）、超高（从地面算起4m）装运。装载物品要捆绑稳固牢靠，载货汽车不准搭乘无关人员。16. 停车时要选择适当地点，不准乱停乱放；停车后应将钥匙取下，拉紧手刹车制动器。17. 货车载装卸人员时，严禁超过规定人数；汽车开动时，应待人员上下稳定，关门起步。严禁抢上跳下，脚踏板、保险杠严禁站人。18. 在段内和车间内行驶时，只准走规定的线路，不准从传送带、工程脚手架和低垂电线下通过。19. 通过无人看守铁道道口时，要先停车观望，确认无火车时再通过；通过有人看守铁道道口时，横杆放下时要按次序停车。离火车道30m内，不准调头、倒车，更不准超车，严禁在道口时发动和熄火，车辆行驶时不准用明火照明。20. 在用起重设备装卸时，司机必须离开驾驶室，不准在这时候检查和修理车辆，冰雪路面行车时不准急刹车；不准下坡时熄火滑行。21. 运输危险货物时，必须遵守有关规定。22. 车辆发生故障没有经过修理时，司机应拒绝任何部门和个人的开车指令。23. 汽车挂带拖车要遵守有关规定。24. 向领导汇报任务完成情况、车辆状况。25. 车辆停放应在规定车库或车位。26. 按要求填写行车记录。业务科运搬工工作标准一、编制依据安全生产法安全生产责任制度职工人