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文档简介
1、项目组织管理机构(一)组建有特色的项目经理部 我公司已把本工程列入重点关注工程,将选派公司优秀 的项目经理组成莱芜市莱城区汶源学校改扩建工程( 3#教学 楼、 4#教学楼、试验楼)项目部,实行项目经理负责制,配 齐以项目经理为核心的全套管理班子,全面代表公司组织、 管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥、组织 协调,对本工程质量、安全、工期、成本控制全面负责。项 目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。(二)建立施工作业、质安控制、协调配合三条控制线 根据本工程特点,为了确保质量和按期完工,创业主满 意工程,项目部建立施工作业、 质安控制、 协调配合三条线。 施工作业线以项目
2、经理T施工员T专业负责人T工长T生 产工人为主线进行管理,主要责任是进行直接施工生产,并 在施工生产中发现问题,解决问题,提出建议。质安控制线 由项目工程师、专职质量员、安全员组成,主要任务是在施 工中进行跟踪检查, 及时发现问题, 将问题消灭在初始阶段; 积累质安资料,提出质量控制方案,进行安全巡视,发现并 排除安全隐患;搞好文明施工,进行现场管理。协调配合线 由项目经理及相关专业人员综合负责,主要协调与各单位的 配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成,互为依托,是 不可分割的连动整体,每条线都对项目管理负有不可推卸的 责任。项目经理统一指挥,分级管理,责任到人,确保施工 计划顺利实施。(三
3、)建立健全的岗位职责1、项目经理职责:(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、 政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。(2)代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,负 责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系,贯 彻公司质量方针,确保合同目标的实现。( 3)对工程的安全生产、 文明施工进行全面负责管理, 组织落实安全技术管理的各项措施,组织职工学习安全技术 规范标准和安全操作规程,遵守各种安全技术制度,并带头 组织安全检查,提出整改或改进措施并实施。(4)对工程的施工工期、工程质量进行全面管理,组 织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准,及时 对工程难点进行攻
4、关,对工程的施工工期及质量进行控制改 进。(5)对人力、物力进行协调,确保工程的顺利进行。(6)对职工的睦邻关系的调解,解决职工的具体生活 困难。(7)组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。2、技术负责人的职责:(1) 严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度,对所 负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。(2) 组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程, 对安全技术及操作规程进行讲解交底,认真落实施工组织设 计中的安全技术措施,并随时检查实施情况。(3) 组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措 施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训,做好各 工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存
5、在质量 问题进行落实整改。做好工程技术内业资料整理及归档工作。(4) 负责QC活动的开展、运行工作,做好 QC活动记 录,协助项目经理组织隐蔽验收、中间验收工作。( 5)负责工程任务书的签发、交底和验收。3、施工员职责:( 1)认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度,负责 实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。( 2)做好工程各工序的技术复核,及时职工的技术交 底,及时协调各工序施工,解决施工的具体问题。( 3)做好工程成本核算工作及材料供应计划。( 4)做好各项指标的检查工作,并对相应问题采取措 施整改落实。( 5)对工程内业资料进行整理、管理、归档。4、质检员职责:1)认真执行公司的质量检
6、查及奖励规定,对工程质量进行预控制,督促工作目标的落实。( 2)对工程使用的材料质量进行检查, 核查“五强” 、 “两比”的真实性。(3)对工程各分部、分项工序进行检查,做好各工种 的自检工作,对工程存在质量问题进行分析,制定措施,督 促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。(4)建立质量台帐,协助施工员做好内业资料整理及 建档工作。5、试验员职责:( 1)对工程使用的材料进行现场抽检,对材料的质保 资料进行核查。(2)按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作, 确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料采购员做好材料选购工作。6、材料员职责:(1)对工程使用的材料质量及数量的验收,确保工程 所
7、用材料的质量符合要求。(2)按工程进度计划及工程负责人要求,配合采购员 做好材料选购工作,并做好材料出入仓记录。(3)配合安全员做好现场容场貌文明施工工作。(4)配合试验员做好材料质量检测工作。7、安全员职责:( 1)认真贯彻执行劳动保护、 安全生产的方针、 政策、 法令、法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和管理等 工作。(2)落实安全技术措施,掌握安全生产情况,调查研 究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对执行情 况进行督促检查。(3)组织安全活动和安全检查、安全设施的验收,把 检查的情况向领导报告。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全 技术培训、考核发证工作。(5)
8、制止违章指挥、违章作业,遇到险情有权暂停生 产,并报告领导处理。(6)做好安全内业资料,及时进行工伤事故分析及调 查处理。8、机管员职责:(1)贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章 制度、方针、政策。(2)参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织 设计编制工作。( 3)根据项目经理部生产计划安排施工设备进场,组 织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。( 4)对设备进行日常维修、保养,确保设备的安全使 用,防止设备事故产生,不断提高设备的完好率、利用率。( 5)组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培 训、考核工作,严禁无证开机。(4) 制定项目管理制度根据建设工程项
9、目管理规范 GB/T50326-2006 的要求, 建立如下管理制度:( 1)项目管理人员岗位责任制;( 2)项目技术管理制度;( 3)项目质量管理制度;( 4)项目安全管理制度;( 5)项目计划、统计与进度管理制度;( 6)项目成本核算制度;( 7)项目材料、机械设备管理制度;( 8)项目现场管理制度;( 9)项目例会及施工日志制度;( 10)项目分包及劳务管理制度;( 11)项目分配及奖励制度;( 12)项目组织协调制度;( 13)项目信息管理制度。五)项目承包技术力量配备我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、 指挥、管理、协调
10、和控制。项目经理部本着科学管理、精干 高效、结构合理的原则, 选派具有开拓精神、 施工经验丰富、 服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。该项目经理具有很强的质量意识,他所带领的施工队伍,整体素质好,质量意识强、社会信誉高。我公司为使该项目 顺利、高质的完成,拟组织强有力的项目管理班子,是本工 程确保工程质量的保证。项目经理部内设项目土建施工员、 质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。1、项目承包技术力量配备原则(1)针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经 验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部, 委派经验丰富、做过类似工程的优秀项目经理担任本工程的 项
11、目经理。( 2)根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包, 将各分包单位按统一的进度计划,质量目标进行协调管理。(3)实行项目经理负责制,并在项目经理部内设置项 目总工程师质量管理部门、安全管理部门等部门,从施工计 划的协调、 施工场地的综合安排、 施工工期工序搭接、 协调、 施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。( 4)在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人 员对工程施工进度、质量、安全的监督。2、管理人员配备情况( 1)项目技术负责人,由具有丰富的总承包施工管理 经验,曾经担任过多个重大工程的项目工程师担任。( 2)项目部内部设项目总工程师等专业技术人员及相 关人员,分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及 施工总协调,以形成完善的组织管理网络。3、项目施工技术工人配备情况( 1)本工程按施工
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