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文档简介
1、技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准A.特别优秀专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强B.优秀有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好C.普通熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力D.需要努力正确掌握技术 有进取心能随机应变E.差勉强能完成任务 技术能力一般满分 15分15 分1412 分119 分86 分5 分以下满分 10分10 分98 分75 分543 分以下满分 5分5 分4 分3 分2 分1 分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日工作早退次状况迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判
2、定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25 分以上为“特优” 2025 分为“优秀”，520 分为“普通”，1015分为“需要努力” 10 分以下为“差”制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用
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