技术规划与技术开发高级实务

1、技术规划与技术开发高级实务价格： 3600元 / 人课程背景中国 30 年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成

2、以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。培训收益掌握技术

3、体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；学习业界最佳的技术管理和技术开发模式系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得培训特色系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会课程设计根据业界最佳实践

4、和讲师实际经验而设计培训对象研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等课程大纲第一部分技术管理的问题与对策技术规划与开发面临的问题如何破解技术困局？有效区分技术与产品技术的形态技术规划总则技术规划的针对性一个案例第二部分技术管理体系简介技术管理体系的内容技术管理体系的核心思想技术创新的组织形式技术管理体系主要的业务范围技术管理体系和产品管理体系的关系产品管理体系与技术管理体系的主要区别技术创新各流程间的关系技术体系流程及产品体系流程间的关系第三部分技术规划流程 -TPP技术规划流程（ TPP）是什么？技术规划的基本思想技术规划在公司战略中的位置技术规划与公司

5、战略规划的关系技术规划流程框架技术规划的主要活动技术规划的输入技术规划的输出技术规划的层次结构技术规划的组织形式技术规划团队的职责TPT 的角色定义技术规划的衡量指标技术与产品的业务分层模型技术规划流程与市场管理流程的衔接技术规划与技术开发的衔接第四部分技术开发流程 -TPD技术开发流程（ TPD ）是什么？技术开发的基本思想技术开发在IPD 体系中的位置技术开发与IPD 流程的关系技术开发流程框架技术开发的层次结构技术开发流程与IPD 流程的比较技术如何向产品迁移技术向产品的迁移策略与计划技术开发流程的合并裁剪原则技术开发的组织形式技术开发团队的职责TDT 的角色构成技术开发的衡量指标技术要

6、素在产品中的位置技术开发与产品开发的区别异步开发框架简介技术开发你应该做什么？第五部分技术管理的支撑体系技术管理的支撑体系简介支撑子流程简介：SP001项目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004决策评审流程SP005硬件开发流程SP006软件开发流程SP007技术评审流程SP008文档控制流程SP009外协管理制度SP0010质量管理制度技术开发与支撑流程的关系第六部分 技术体系的绩效管理绩效管理概念绩效管理的目标绩效管理的前提人力资源管理体系框架绩效管理的过程绩效管理组织与责任主体不同层级人员的绩效目标构成研发人员的薪酬设计研发人员的全方位的激励研发体系绩效考核制度绩

7、效考核制度的基本假设绩效评价结果等级与比例技术人员的职业发展通道任职资格的等级与类别研发人员的职位技能等级技术人员任职资格标准绩效考核结果的应用绩效管理的最终目地课程总结技术管理体系技术规划流程技术开发流程研发绩效管理讲师介绍 陈小文先生产品与研发管理专家IPD-CMMI体系专家产品与技术规划专家研发流程与质量管理专家平台与技术开发专家IPMP 项目管理专家原华为产品规划与技术规划经理工作经历及专业背景陈小文是著名的产品与研发管理专家，从事产品研发和技术开发工作长达15 年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL 研究院等知名企业，具

8、有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。授课风格陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。擅长领域集成产

9、品开发（ IPD ）、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD 开发流程、战略规划、研发项目管理等。核心课程产品战略与产品规划、集成产品开发管理体系（IPD ）、高效的研发项目管理体系、产品需求管理、产品平台与技术开发、基于IPD 研发体系的项目经理培养部分咨询及培训客户东明机电、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、深圳某电子科技公司、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、元征科技、欧普照明、从兴电子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD 、深圳华普电子、握奇数据、

10、顺洛电子、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。客户评价摘录课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也

11、。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入