2022工厂生产车间培训计划方案

1、高品质文档2022工厂生产车间培训计划方案 生产车间布局已经成为制造企业生产过程中的重要环节，一个车间的布局是否合理，直接影响到企业整个生产系统的总体性能。下面是有20xx工厂生产车间培训方案方案，欢迎参阅。 20xx工厂生产车间培训方案方案范文1 一、 培训目标的 为了增加员工对生产工艺的了解，提高看图、识图力量，削减失误、削减废品、次品，削减消耗和铺张，提高工作质量和工作效率， 提高企业绩效考核，逐步形成老员工关心新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作力量。 二、培训方案 1、培训时间 暂定20XX年10月24日 2、培训详细支配 序号、培训主要内容、参与培训班组、培训

2、上课时间、授课老师 ： 1 机械制图讲解 焊接、质检 2 机械制图讲解 钳工(装配)工段 3 机械制图讲解 剪板、喷漆工段 4 焊接工艺流程 焊接工段 郭陆军 5 质检流程及操作 质检部 王慧君 6 钳工工艺流程 钳工(装配)工段 齐长安 7 下料工艺流程 剪板工段 张哲 8 喷漆工艺流程 喷漆工段 王素兵 9 机械制图讲解 焊接、质检 10 机械制图讲解 钳工(装配)工段 11 机械制图讲解 剪板、喷漆工段 20xx工厂生产车间培训方案方案范文2 一、平安训练培训的目的与目标 目的：依据企业平安训练培训需求，结合本厂部平安生产状况，为加强我厂平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯

3、彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对各班组管理人员也应加强平安思想意识训练，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。确保平安管理体系的高效运转，特制定20XX年度平安训练培训方案。 目标：通过平安训练培训，提高管理层的平安意识，强化“平安第一”的观念;提高员工的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。将平安训练贯穿于生产的全过程中，

4、加强全员参加的乐观性和平安训练的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安训练。 二、平安训练培训负责人及培训对象 主要负责人：各班组负责人、平安小组负责人 培训对象：班组管理人员、特别工种和一般岗位操作人员。 三、平安训练的形式主要有以下几个方面： (1)会议形式。主要有：平安学问讲座、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 (2)张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安 宣扬栏等。 (3)现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 开展多种渠道、多种形式的平安训练。平安训练形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好

5、的、易于接受的方式。 四、平安训练培训内容 严格执行厂部三级平安训练制度，杜绝未经三级平安训练就直接上岗的现象。对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级平安训练，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安训练时间不少于24学时。 管理人员平安培训内容 1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准; 2、平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问; 3、伤亡事故统计、报告及职业危急的调查处理方法; 4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; 5、总结先进的平安生产管理阅历; 6、

6、典型事故和应急救援案例分析; 7、其他需要培训的内容。 从业人员平安训练培训内容“三级” A、 厂级岗前平安培训内容： 1、本厂平安生产状况及平安生产基本学问;2、 本厂平安生产规章制度和劳动纪律;3、从业人员平安生产权利和义务;4、有关事故案例。 5、车间级岗前平安培训内容 工作环境及危急因素; 6、从事工种可能存在的伤亡事故 7、从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准; 8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急状况的处理;9、 平安设备设施、个人防护用品的使用和维护; 10、本车间平安生产状况及规章制度;11、预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项;12、 有关事故案例 其他需要培训

7、的内容 C、 班组级岗前平安培训内容 1、岗位平安操作规程2、岗位之间工作连接协作的平安事项; 3、有关事故案例; 4、其他需要培训的内容 特别作业人员 特别作业人员的范围和培训考核管理方法，按国家有关规定执行。 五、平安训练培训组织实施与管理 1、培训人员、时间、地点的详细确定(依据厂部实际状况) 2、培训方式的确定 从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责，依据培训对象的不同，确定所需培训资料及相关设备。 3、培训过程的管理加强班组内部人员管理，确保训练培训的质量。 六、平安训练培训考核 为考察培训效果，必需对培训对象进行考核，考核可实行面试、笔试、实际操作等形式。特种作业人员必需

8、持有相关从业资格证方可上岗。 20xx工厂生产车间培训方案方案范文3 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺掌握水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点： 1，技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参加人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括： (1)出台工艺管理制度的培训。 (2)技术改造的说明培训。 (3)重要装置、工艺操作法的培训。 (4)工艺技术员的业务水平培训。

9、(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2，车间实际需求的工艺技术培训。 依据相关规定，车间有义务依据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的详细问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和担当工艺责任的风险。(详见车间培训及考核细则) 主要内容包括： (1)生产中遇到的难点掌握问题的培训。 (2)新上项目或设备的运行操作培训。 (3)工艺条件掌握中的理论支持培训。 (4)其他工艺技术培训。 3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必需制定每月的具体培训方案，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。 培训内容包括： (1)车间生

10、产的工艺流程及工艺参数。 (2)生产岗位岗位操作规程。 (3)车间生产主要设备性能及设备维护。 (4)车间生产设备的开停车挨次。 (5)生产过程中各工艺条件的详细掌握方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下 (1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 (2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。 (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。 (4)组织培训人员集中沟通，相互探讨与学习生产过程中的操作阅历及操作技术。 第2/3页 (5)技术部或车间对生产员工进行现场训练与指导操作。 四 培训纪律 (1)全部被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。 (2)收到调查