河道综合整治新修河堤河道治理新建拦水坝生态修复工程施工组织管理机构的设置及准备工作

1、河道综合整治新修河堤河道治理新建拦水坝生态修复工程施工组织管理机构的设置及准备工作1.1项目管理组织机构若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立某村河道综合治理工程施工项目经理部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本标段的前期施工准备，精心组织施工。现场管理组织机构框图下表是管理组织机构主要职责分配表。管理组织机构主要职责分配表名 称主 要 职 责 分 配决 策 层1、建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。2、建立健

2、全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。3、现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。4、现场建立与业主、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。5、统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。调 度 室生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；协助施工局局长进行生产管理决策。工程技术部网络进度安排；施工方案编制；小型项目设计；测量、试验；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导，与设计、监理沟通。安全管理办公室安全、环保、文明施工现场管理，与监理、设计沟通。质量管理办公室质量管理的具体执行部门，负责有关整个工程施工

3、的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助施工局局长进行管理决策，与监理、设计沟通。合 同 部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，协助施工局局长进行决策。信息部负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助项目经理进行决策。物资设备部物资采购、检验、管理；设备技术管理；物资、设备协调。财务部财务管理、成本核算、资金管理。综合部人事、后勤、党政工团等。砌石施工队负责本工程的浆砌石、干砌石施工。基础施工队负责基础开挖、回填施工。汽车运输队负责建筑材料、土方的运输工作。综合加

4、工厂负责三材加工、混凝土件预制；负责模板、小型机具的制作。测 量 队负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。试 验 室负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆、锚索拉拔试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目。1.2先遣人员、设备进场本工程其特点是任务紧，质量要求高，工程强度较大，为确保本工程按期、高效、优质完成，一旦接到中标通知签约后，我公司将充分发扬能打硬仗的精神，发挥自身的科学管理和技术优势，结合类似承包圩堤的成功经验，配备强有力的施工管理班子，并组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物

5、资设备科、综合办公室和机械施工处的各类作业人员及时进驻。首先组织测放技术人员3名进驻工地开展工作，后勤管理则带15人左右的临时房屋搭设队伍施工，并在10天内完成办公室、宿舍、仓库、油库、值班房等的搭设工作，解决全部管理人员及机械操作人员的住宿生活问题；项目部安排5台左右的10吨运输车辆组织施工机械的进场，保证在施工合同签署后一周内不少于投标计划投入工程总量的1/2进场，15日以内所有施工机械全部到场。1.3技术准备在接到中标通知后，及时组织调遣技术人员和施工设备进场，特别是参与编标的主要人员要先期赴现场，在临时设施未实施的条件下，住附近的招待所或快速租民房，在具备基本生活条件下，立即开展工作，

6、此阶段工作的主要内容是和建设单位及监理单位联系，获得征地使用范围等现场资料的图纸，开始下列工作。1.1.1图纸会审为正确领会设计意图，进一步熟悉设计内容，减少图中的差错，以确保工程质量是开展图纸会审的目的。已会审确认无误的图纸，由会审单位加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中要注明会审单位及会审负责人。1.1.2编制质量计划在严格遵守基本建设程序，国家及地方的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划得到有效实施，我们将积极采用先进施工技术和新工艺，做好

7、劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，根据当地气候条件和工程特点及施工进度要求，修订针对性强、切实可行的冬、雨季施工方案，包括预防性措施。1.1.3编制施工措施计划在收到监理单位发出的开工通知后5天内，提交： A、施工总布置图； B、施工排水设计及附图； C、工程施工组织设计及附图； D、施工测量、放样措施及计划。在收到监理单位发出的开工通知后10天内，提交： A、施工总进度计划； B、设备进场计划； C、人员进场计划； D、合同付款计划； E、现金流动结算表。在收到监理单位发出的开工通知后14天内，提交： A、按照合同条款提交的初步项目划分及编号； B、按照合同条款规定的总价项目明细表； C、按照合同条款规定的总价项目付款计划表； D、场内临时道路、给排水、通讯、照明、动力等临时工程设计及附图。1.1.4技术资料准备对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单，在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。1.1.5现场测量放样根据监理单位提