涂布车间主任职务说明书

1、涂布车间主任职务说明书岗位名称涂布车间主任所在部门涂布车间直接上级生产部经理直接下级车间员工职责与工作任务：职责表述： 安全生产管理1、严格执行生产安全管理制度，落实安全生产岗位责任，指导相关操作人员对设备进行安全、 经济的操作， 严格遵守各机器设备的操作规程及安全生产规定，确保人身的安全和设备的正常运转职2、要求全车间职工上班做到“三不” （不疲劳上班、不带病上班、不酒后上班）3、严格执行车间全体人员着工作装上岗责工作4、上班时间不动明火、不闲聊、不瞌睡、不睡觉、不擅自脱岗串岗，不做与工一任务作无关的事情（如看杂志、看小说、看报纸、玩手机等） ，若因工作或生理原因需要暂离岗位时要安排好代理人

2、后方可离岗5、熟悉并不断在工作中找出涂布、复卷等设备的安全隐患点，并及时报告进行整改6、定期对员工进行安全生产的教育和培训职责表述： 生产工作7、根据生产部的生产计划指令，带领车间全体职工保质保量完成任务职8、做好生产过程中的进度跟踪及生产协调工作， 及时处理涂布生产过程中出现的与人、机、料、法、环相关的事宜，处置各类突发事件，确保生产任务顺利责工作完成二任务9、提前 10 分钟到岗，做好交接准备，并做好交接班的记录工作10、组织每日早会：回顾上一工作日车间工作情况，总结不足，发扬优点，以及对当日工作进行安排部署，突出重点和难点职责表述： 生产数据的统计、分析与总结11、负责各车间内部基础数据

3、的采集职12、做好备料、复卷料、成品、废料的记录工作责工作三任务 13、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作14、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、单耗等，有效的降低消耗，控制生产成本职职责表述： 设备管理责工作15、严格按照公司设备管理的相关制度和标准，带领车间员工按期执行设备的四任务检查和维护保养16、设备故障及时报修（书面） ，并追踪设备报修的执行情况，及时向生产部反馈设备维修（抢修）的进度职责表述： 品质管理职17、树立正确的品质意识质量是做出来的责工作18、不断培养、提高车间员工的品质意识五任务19、带领车间全体员工严格执行品质管理的相关制度和标准

4、职责表述： 日常管理工作20 、 严格执行公司的各项规章制度、相关工作流程和标准21、负责涂布车间的全面管理工作，贯彻落实车间员工各岗位职责，并监督员工全面履行其岗位职责职22 、不断对车间内部管理、生产工艺、设备改造进行探索创新并提出合理化建议，追求高效低耗责工作六23、主导实施涂布车间绩效考核工作，设法提高车间员工士气任务24、带领车间员工严格落实执行6S 管理的相关制度和标准25、做好与设备、品控、企管等相关部门工作人员的协作，不断提高车间内部管理质量职责职责表述： 完成领导交办的其他工作任务七权力：1、有权对公司的管理提出合理化建议2、有权对影响工厂正常生产、生活和损害公司利益（或违反

5、公司规章制度及有关规定）的行为进行制止、报告（本车间人员根据情节行使岗位权力）3、车间内部各项制度、流程和标准的拟定、执行、监督、检查和处罚权4、对基层员工工作有督查权及工作争议裁决权5、对车间内部的纪律及（公司规章）制度管理有执行、监督、检查和处罚权6、对车间员工调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权7、根据相关标准对下属请假行使审核、审批权8、上级领导授予的其他职权责任：1、对涂布生产的及时交货负责2、对涂布车间的生产成本负责（包括原材料、电耗、人力成本等）3、对涂布的质量负责4、对车间人员在工厂内及工作时间内的行为和工作纪律负责5、对岗位职责内各项目管理及本部门工作计划的执行效果负

6、责6、对涂布车间的安全生产负责7、对涂布车间目标的执行和达标情况负责工作协作关系：内部协调关品控、企管、技术、财务、采购等相关工作人员系外部协调关系任职资格：年龄25 岁以上学历初中以上培训经历车间设备操作和保养、现场管理经验5 年以上工作经验， 2 年以上本岗位工作经验知识车间设备操作和保养、现场管理技能技巧掌握 EXCEL办公软件使用方法个人素质健康 宽容 诚恳 和善 勤奋 讲原则 责任心强较强的口头表达能力岗位执行人：审核：批准：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

7、本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、

8、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、