库存管理论文开题报告

1、文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 库存管理论文开题报告 篇一：企业存货管理中的问题与对策开题报告 毕业论文开题报告 学 生 姓 名： 专 业： 论 文 题 目： 指 导 教 师： XX XX 年 2 2 月 26 26 日 学 号： 会计学 企业存货管理中的问题与对策 篇二：企业库存管理毕业论文开题报告 企业库存管理毕业论文开题报告 一、 选题的背景和意义 XXXXXX 铸造有限公司在 XXXX 年购置了一套先进的中频电炉设 备，现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备，二工段则是新 安装的设备，经过一年的安装，至今为止仍处于新设备的试 产阶段，新设备要经过相当

2、长的一段时间的调 （ 转载自： 小 草 范 文 网: :库存管理论文开题报告 ）试才能达到正常水平。 如今企业就面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废 率高， 5 5 月报废率甚至达到 10%10%，这给企业的经济效益造成 十分大的影响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低 成本也是亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总 成本的大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公 1文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 .文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 2文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 司发展的绊脚石。虽然公司想尽

3、各种办法也采取了很多措施， 但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到 XX XX 多吨，有 时甚至高达 3000 3000 多吨，占用大量资金。因此，很有必要研 究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管 理和控制。 二、研究基本内容 （一）、库存管理现状 （1 1）XXX XXX 铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、 半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占有 资金最多的是原材料， 达到所有库存总量 7575以上。 原材料 库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦 炭都是资源类的， 市场价格波动较大， 高库存意味着高风险。 长期以来，中小企业的经营管理表

4、现出基础薄弱、起点 较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层 次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视 到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 （2 2）原材料贮存量的确定 原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可 存量和流动资金占用量的前提下确定的。影响贮存数量的因 素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气候条件， 材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料管理体制对 车间仓库设计也有较大影响，车间设计一定要与工厂物 料管理体制相吻合。 （二）存在问题及原因分析 文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 3文档收集

5、于互联网，已整理， word 版本可编辑 . （1 1）存在问题 库存占用大量资金和仓库。 由于主要原材料是用货到 付款的形式从供商处采购，投入的资金如果不能按预期的频 率周转，就无法产生有效的价值。 仓库混乱。企业只是大概划分了各种原材料的仓库， 没有明显的标志，导致司机或者装卸员随意装卸原材料，物 料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录方面 的困难。 没有制定订货点和订货量。订货没有经过详细统计， 只是大概估计需求量，没有相关的详细汇总。 没有减少库存的概念，秉承不缺货，多了就堆放着的 做法。 （2 2 ）原因分析 市场波动是客观存在的，任何企业无法避免。而造成库 存问题的最根本

6、的原因是库存管理系统不健全，没有经过完 整和规范的设计，是经验粗放式的管理造成的。 公司的经营管理基础比较薄弱。特别是在库存管理方 面，在库存方面投入的较少，相应的人才较少，甚至一人身 兼数职，分工不明确。 公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库 存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追 求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通。 信息化程度较低，凭经验管理库存，这种粗放式的库 存管理已经无法适应激烈的市场竞争。 文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 4文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 仓库部门主要的业务活动为进货、出

7、货及保存货物作 业，由于该仓库目前没有实施信息化，所以操作流程比较简 单，只是通过口头或一些表单传递信息，这样往往会使信息 传递失真，严重影响仓库工作质量。 三、研究的方法 （一）存货 ABCABC 分类管理 ABCABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重 要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度 进行不同控制的库存管理方法。 ABCABC 分类法的基本原理是对 企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数 量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不 同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（ A A 类）和次 要的多数（B B 类和 C C 类），并对

8、关键的少数进行重点管理，以 收到事半功倍的效果。具体分类方法如下： （ 1 1）、将物料累计占用资金额为 60%90%60%90%的物料划分为 A A 类库存。 （ 2 2）、将物料累计占用资金额为 1%10%1%10%的物料划分为 B B 类库存。 （3 3）、其余物料划分为 C C 类库存。 运用 ABCABC 分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提 下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量 动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库 存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资 金周转。 文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支

9、持 5文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . （二）经济订货批量（EOQEOQ 模型 XXXXXX 铸造有限公司生产各种工程机械铸件， 发动机铸件， 汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。生产这些 铁件主要的原材料有细砂、 陶土、 焦炭、 柴油、白泥、 沙砖、 焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。 在对原材料库存进行 ABCABC 分类后。从分析表可得到A B B 类材料对库存的影响较大。在此，我们小组重点研究 A A、 B B 类材料库存控制。 四、强化库存管理的措施 （ 一） 对存货实行分类管理 对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库 和产成品仓库。对于小型企

10、业来讲，可以在仓库中分区域分 别存放原材料、半成品及产成品。看管好 A A 类物资就等于管 好了 70%70%左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的 消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额， 减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存货应严格执行 盘点制度。 （ 二 ） 建立存货管理信息系统 鉴于该制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分散 购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管理信 息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间 实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。 （ 三 ） 组建企业物流管理中心 一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配 送，并

11、没有文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 6文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应组 建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析；确 保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公 司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点 和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误；及时掌 握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与物品使用 部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效信息和必要 的服务；掌握物料的市场行情，变化规律，与采购部做好沟 通；合理安排库存位置以及装卸搬运工序，科学编排

12、运输方 案等。 （ 四 ） 完善企业内部控制制度 首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的 岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和 义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不 相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现 象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实 行盘点控制。企业应 根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存数 与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。 （五） 全员参与库存管理 首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程， 使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和 管理；其次，应加强存货管理人

13、员的培训。库存管理是由存 货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合 素质。 五、预期研究成果 （ 一 ） 平衡供求关系 , , 弥补时间差 , , 实现物流的时间效用 由文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 7文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供 求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售， 适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资金最少， 效益最高。 （ 二 ） 降低运输成本 企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费用 比整车运输要高得多。通过将零担物资运仓库，此

14、仓储活动 就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费 用，如 C C 类材料，都可以采用大量订购的方式，以减少订货 成本和运输成本，而其库存管理成本比较少。 （ 三 ） 减少贮存费用 根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存，有利于减 少 A A 类和 B B 类材料的贮存量，提高资金利用率，降低库存成 本。 篇三：仓储管理论文开题报告 开题报告 一、题目：某仓储管理方案优化设计 二、研究的背景和意义 课题以某仓库应用为背景，通过研究当前仓库系统的管 理现状、存在问题以及现实需求，设计一个针对仓库管理工 作的方案优化设计。该设计能够提供较为完备的功能，对于 提高工作效率、加快仓库管理的

15、自动化具有较为重要的意义。 三、研究内容 1 1、人员配置 仓储管理是把仓库内的人、财、物、等各种要素有机地 组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标。这 就要求个岗位人员承担必要的责任和义务，同时也赋予其一 定的管理权力。文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 8文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 通过调查各部门的人员是否合理，员工的素 质结构和员工的工资待遇来对仓储的人员进行管理。 2 2、仓库基础设施 很多企业缺乏科学的管理，公司的运营和管理还是使用 传统的方法。 通过查看仓储的硬件设施现状， 包括仓库布局、 机械设备、库址选择、库区布局、仓储自动化水平、计算机 设备等问题上上存在的问题及分析来进行优化设计。 3 3、仓储信息化管理 任何工作都是相互联系的，特别是对于一个企业而言， 人员和硬件建设跟不上，软件建设水平自然也处于低下水平， 通过调查公司信息化管理现状，包括业务流程、仓储信息化 上存在的问题及分析，并调查企业是否将供应链作为一个整 体的观念，是否运用科学的方法控制库存，帮助仓储解决现 状。 4 4、库存控制 通过检查库存管理现状，包括采购工作、仓库管理、发 货这几个环节来对存在的问题进行分析。 5 5、物料编码