机务段标准化设备科、设备车间检查评比办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上机务段标准化设备科、设备车间检查评比办法为了规范机务段设备管理工作，提高设备管理现代化水平，特制定本办法。本办法规定了机务段设备工作的达标标准，评比得分是对机务段设备工作全面、综合的评价。本“办法”检查内容分为23项，附表分为标准化设备科评分标准及标准化设备车间评分标准，每表总分1000分，单项检查不给负分，总得分900分及以上的为标准化设备科或标准化设备车间，机务段设备工作总得分为标准化设备科和标准化设备车间两项得分的平均分。设备发生责任重大事故或人身责任重伤及以上事故的单位，取消当年标准化设备科、设备车间评比资格。第一条 设备管理机构及人员素质1.各机务段要成立由

2、段长任组长，主管段长任副组长的设备管理委员会，成员由其他相关段领导和车间、科室负责人组成，日常办事机构（兼职）设在设备科。2.各机务段要独立设置设备科、设备车间，设备科负责全段规划、能力、基建、信息、计划、计量、工具、设备全过程管理等工作，设备车间负责设备现场维修管理工作。3.设备拥有量为200台及固定资产原值为500万元以上的单位，设备科应配备有810名技术人员，设备车间应配备35名技术人员(不含车间行政管理人员)。设备拥有量为200台及固定资产原值为500万元以下的单位，设备科应配备有57名技术人员，设备车间应配备23名技术人员(不含车间行政管理人员)。4.设备管理人员应当由具有大专以上文

3、化水平，并具有一定实践经验的人员担任。第二条 方针目标管理1.在全段年度方针目标中，设备管理目标为：主要生产设备完好率：95及以上。 大修计划兑现率：80及以上。 安全指标：消灭责任重伤及以上事故。 消灭重大及以上设备事故。2.根据段方针目标设备科、设备车间、班组逐级分解，在年、季、月度工作计划中具体贯彻落实。第三条 计划、基建、环保管理1.按时提报各项计划报表，分解下达投资计划，形象进度达到上级要求。2.做好段内改、扩建工程以及段内零小工程的基建工作。3.编制环境保护工作计划及报表，环保指标达标。第四条 全面质量管理1.设备部门成立了全面质量管理小组。2.每年有QC成果发表。第五条 标准、规

4、章、制度管理1.各项标准的制定，必须按照国家规定的统一格式，且以“企业标准”正式下达。对制度和标准的管理要规范化：装订成册，集中管理。2.工作标准： 设备科科长岗位工作标准 设备科技术人员岗位工作标准 设备车间主任岗位工作标准 设备车间技术人员岗位工作标准 设备车间工班长岗位工作标准 设备车间各工种岗位作业标准 定置管理标准3.技术标准： 各类设备检修技术标准(检修范围、技术标准、工艺、验收标准) 工序(作业)质量控制标准(在设备检修过程中，对拆、检、修、装、验主要工序作业质量进行控制的标准) 锅炉房标准化规定 设备自检自修范围 设备操作规程4.主要规章： 铁机199031号铁路机务段设备通过

5、能力查定办法 铁机函1993436号N1002型铁路起重机大修规程 铁机(1994)26号机械动力设备修理和鉴定办法 铁机函1996156号N1002型内燃铁路起重机段修规程(试行) 机设199738号关于内燃铁路起重机型号编制的批复 机设199835号机务部门设备状态修实施细则(试行) 铁运200091号N160t铁路起重机大修规程 铁资金(2000)39号铁路企业机械动力设备管理规定 设办(2000)3号铁路局(集团公司)设备综合管理规则 铁运2004137号160t铁路起重机中、小修规程（试行稿） 铁运2008210号铁路救援起重机生产和维修及进口许可实施细则 成铁机2009472 号铁

6、路起重机力矩限制显示器精度鉴定办法 成铁机2009474 号机务系统推行设备状态修管理办法 成铁机2009477 号救援起重机吊臂平车管理权限规定 机函2009164号成都铁路局机务设备修旧利废品名目录（试行）5.主要制度： 固资设备管理制度(前期管理、调拨、报废、封存、租赁) 设备资料管理制度(台帐、资料、档案、记录) 设备安全管理制度(人身、设备安全管理，事故管理等) 设备使用、操作制度 设备维护、保养制度 设备检修制度 设备交接班制度 设备润滑管理制度 红旗设备评比检查制度 设备巡回检查制度 技术培训制度 设备备件管理制度 奖惩制度 特种设备管理办法 工具管理制度 吊索具管理办法 计量管

7、理办法 信息化管理办法 应急预案 第六条 设备前期管理及能力查定工作1.设备科负责机务段各项设备前期管理工作，并积极参加上级部门组织开展的设备各项前期工作，做好设备购置规划、选型、购置(设计、制造)、安装、调试和验收。2.设备科负责新购设备及大修设备的组织验收工作，验收时须由主管段长主持，相关部门、车间人员参加，并填写设备安装试运验收交接单，新购设备还需填写新建（购置）固定资产验收交接记录（财固-5），相关资料同时归档。3.设备科负责全段能力查定工作，每5年组织查定1次，段基本情况有重大变化时，则应在情况稳定后重新查定一次，并根据段能力情况做好发展规划、更改、大修等工作。4.设备车间要全程参与

8、设备前期管理。第七条 未安装及封存设备管理1.预计连续停用三个月以上的设备，应办理封存。2.建立封存设备台帐，封存设备按封存设备管理办法进行管理。3.未安装设备超过半年的，要开箱重新做防腐处理。第八条 设备技术档案1.文件资料： 上级和机务段的文件 各种规章制度 年、月度工作计划和总结 各种报告批文 各种报表 工作会议记录2.设备履历簿中记载和保存的资料包括： 设备概况 设备外形图或照片 附属设备及随机工具记录 运转台时(公里)记录 设备鉴定评定情况 技术资料登记 设备评比及检查评定情况 设备动态(调出、调入、报废) 事故记录(设备事故分析报告及处理情况) 设备大修、项修(中修)记录 设备出厂

9、合格证、装箱单、工具清单、使用说明书、易损件清单等。3.技术资料 设备保养内容及标准 点检、定检内容及要求 设备修理规定 润滑手册 图纸第九条 设备报表及台帐记录 机械动力设备季报于季后5日前，年报于次年1月10日前报送，在网上报送的同时报送1份纸质报表。 每年5月20日前将机务段技术履历簿一式三份报机务处审查。要求履历簿数据、图、表完整、准确，每5年绘制一次附图，如段基本情况有重大变化，则应在情况稳定后的次年重新绘制一次附图。 设备鉴定表于8月31日前报送机务处，要求数据真实，无漏项。 年度检修计划于12月10日前报机务处审批。 各项台帐齐全，固资设备台帐、ABC分类台帐、两定三包台帐、特种

10、设备台帐、专用设备台帐、工具仪器台帐、吊索具台帐记录完整、准确。 帐、卡、物相符。第十条 设备鉴定(评定)1.各种设备鉴(评)定标准齐全。2.无漏鉴(评)定设备。3.主要生产设备完好率达到95及以上。第十一条 设备检修1.实行设备包修制，有包修分工台帐。2.计划管理 对实行计划修的设备，必须认真执行年、月度检修计划，每月25日前下达次月检修计划，检修计划须经主管段领导审批后方能下达。 季度中修计划兑现率达到100，月度小修计划兑现率达到95%及以上。 实行状态修的设备，下达检修计划后，应在5日内安排修理。 实行状态修的设备，按项修修程统计。 对有大修资格认可要求的设备进行大修时，承修方必须具备

11、经国家规定的部门认可的大修资格(包括自办大修)。3.检修记录。 检修记录齐全，记录完整，填写规范。 检修单妥善保管。 制定巡检路线图，巡检记录完整，填写规范。第十二条 设备状态修1.制订了推行设备状态修的35年规划和当年实施计划。2.设备状态修的管理制度： 设备点检制度。 设备定期检测制度。 信息管理制度。 故障预报及修理管理制度。 设备状态检测安全制度。 状态监测仪器使用、保管及定期检定制度。3.成立了状态检测组，状态修工作进度符合部、局要求。第十三条 设备使用和保养1.严格执行“两定三包”、凭证操作制度，使用人应熟知“三好四会”内容。2.设备交接班记录、运转记录和点检卡填写清楚、完整、准确

12、。3.制定设备操作规程并于设备处就近悬挂，使用人熟知操作规程内容。4.设备各部技术状态完整，附件和工卡量具齐全，设备零部件齐全完整，照明设施良好，仪表定期效验。5.有设备润滑图，设备润滑良好。6.设备外观清洁，无油垢、腐蚀、黄袍，场地干净整齐。7.设备自检自修范围明确并于设备处就近悬挂，使用人熟知并认真执行。8.红旗设备评比活动按照月检查、季评比、年总结进行，有记录、有奖惩，原始记录完整、齐全。第十四条 设备事故、故障管理1.设备事故、故障记录资料齐全完整，有统计分析资料。2.对设备事故、故障按照“四不放过”原则进行分析、处理。3.对于发生故障较多的设备和惯性故障及带有普遍性的故障，制订了整改

13、措施。第十五条 特种设备管理1.制定特种设备管理办法并严格执行。2.建立特种设备台帐，并按要求在地方政府注册登记。3.特种设备按规定定期检验，检验合格证张贴在设备醒目处。4.建立吊索具管理办法及台帐。第十六条 设备安全设施1.设备安全设施齐全，作用良好，有定期检查记录。2.消灭电力临时线，流动设备的动力接线绝缘必须良好。3.安全通道畅通，标志明显。第十七条 各种管道质量各种管道全长漏泄不超标。风管道10分钟内压力下降不超过0.03MPa，蒸汽管道不见白汽，油管道每分钟漏油不超过5滴。第十八条 备件库管理设备备件库有专(兼职)人员管理，建立备件台帐，备件定置、防腐存放，库内清洁，帐卡物相符。第十

14、九条 工具管理1.有齐全的工具卡片，工具保管手册。2.工具定置摆放。3.工具帐、卡、物相符。第二十条 技术培训教育1.每年有技术业务培训计划。2.有培训、考核记录。第二十一条 计量管理1.制定计量管理办法，并严格执行。2.建立计量器具台帐，帐物证相符。3.按期进行计量器具检定，计量标准器必须按周期接受上级计量技术机构的量值溯源。4.检定人员持证上岗。第二十二条 信息化管理1.制定信息化管理办法，有安全防病毒及保密措施。2.建立台帐，定人定责管理。3.计算机仅作为办公使用，计算机中无与工作无关内容。4.耗材管理有序，台帐清楚，消耗不超标。5.无安全漏洞，计算机中无病毒。6.定期开展计算机安全检查

15、。第二十三条 定置管理1.制定定置管理办法并严格执行。2.制定定置管理图、定置管理标准。附表一 标准化设备科评分标准序号检查内容标准分评 分 标 准l管理机构30未成立段设备管理委员会及独立设备科的不得分，设备拥有量为200台及固资原值500万元及以上的单位，配备810名技术人员的给满分，每少一名技术人员减5分。2方针目标管理201.段年度方针目标中包含：主要生产设备完好率、大修计划兑现率和安全指标，每缺一项减5分。2.根据段年度方针目标中设备管理目标，层层分解落实，设备科有年、月度目标工作计划和总结，未做到的每项减5分。3计划、基建、环保管理1001.未按时提报建议计划1项减20分，建议计划

16、有遗漏内容1处减2分。2.投资计划及基建工作形象进度未达到要求1项减5分。3.环保指标1项未达标减5分。4全面质量管理101.设备科建立了QC小组，没有QC小组不得分。2.当年没有QC成果发表减2分。5标准化工作、规章制度管理1001.各项标准的格式符合国家标准，各项标准以“企业标准”下达，不符合的每一项减5分。2.工作标准齐全，每缺一项减5分3.技术标准齐全，每缺一项减5分4.主要规章齐全，每缺一项减5分5.主要制度齐全，每缺一项减5分6.主管段长、设备科长、工程技术人员熟知有关规章、制度，抽查2人，对有关规章、制度了解不足70，每人减5分。7.锅炉房管理未达到标准化减30分(按设办2003

17、3号文件附件十一锅炉房标准化条件检查)。序号检查内容标准分评 分 标 准6设备前期管理及能力查定工作601.设备科未组织、参与设备前期管理工作不得分。2.设备科未按时组织验收、组资，手续不规范的，按设备计量单位每台(套)减10分。3.设备科未组织通过能力查定减20分，主要数据不准确1处减1分。7未安装及封存设备管理201.无封存设备台帐减10分。2.封存设备妥善保管、定期检查维护，零部件无丢拆现象，封存手续完备。有一处不符合要求减5分。3.未安装设备的管理不符合规定，每台减5分。8设备技术档案50抽查10台设备档案，每缺一项资料减3分。9设备报表及台帐记录501.台帐记录缺失，1项减10分。2

18、.未按时提报报表1次减5分。3.台帐记录、报表不准确，1项减3分。4.帐、卡、物不符，1台减5分。10设备鉴定301.检查主要生产设备的鉴定(评定)标准，每缺一种减10分。2.未按时下达鉴定计划减10分。3.每漏鉴定(评定)一台设备减10分。4.主要生产设备完好率低于95，每降低一个百分点减10分。11设备检修1001.未按时制定设备检修计划减20分，检修计划制定不合理1处减5分。2.无两定三包台帐减10分。3.对实行计划预修制的设备，月度小修计划兑现率不低于95，每减少一个百分点减2分。4.对实行状态修的设备，月度检修计划兑现率为100%。每降低一个百分点减5分。5.对于国家规定的必须具有大

19、修资格方能施修的设备，必须按规定组织大修，违反规定的，每台(套)减50分。 序号检查内容标准分评 分 标 准12设备状态修501.检查设备状态修规划和当年实施计划，缺一项减10分。2.设备状态修制度每缺一项减5分。3.设备状态修工作进度达不到部、局要求减20分。13设备使用和保养1501.抽查5台设备，缺少操作规程、自检自修范围、润滑图的，1台减5分。2.设备保养不良1台减5分。3.交接班记录、运转记录和点检卡未填写1台减3分，填写不规范1处减1分。4.抽查5名使用人员，无操作证1人减10分，对操作规程及自检自修范围了解程度不足70%的，1人减3分。5.未定期开展设备保养检查、红旗设备评比，1

20、次减20分。检查覆盖面不全，未按考核办法进行奖惩，1次减10分。14设备事故、故障30检查当年的设备事故、故障统计资料，记录内容不全的每件减5分，事故是否按“四不放过”原则进行了分析总结，无记录不得分。15特种设备管理501.未建立特种设备台帐减20分。2.特种设备未按规定在地方政府注册、未定期检定，1台减5分，检验合格证未张贴，1台减3分。3.未建立吊索具台帐减10分。16设备安全设施301.对全段设备的各项安全防护装置、安全设施进行检查，有一处不符合规定的减5分，无检查记录的1处减2分。2.安全通道不畅，1处减5分。序号检查内容标准分评 分 标 准17各种管道201.抽查一种管道(蒸汽、风

21、、油、乙炔管道)全长的泄漏情况。2.蒸汽管道，以目视为准，见白汽为泄漏，每漏一处减5分。3.风管道：将管道内充满额定压力的空气，在lO分钟内压力下降允许不超过0.03MPa，每超过0.0lMPa减2分。4.油管道，每发现一处漏油时减10分(每分钟漏油达5滴为漏)。18备件库管理101.段应建立设备备件库，有专(兼职)管理人员，认真执行备件管理制度，做到帐、卡、物相符，达不到以上要求时，每项减2分。2.无备件库、备件台帐，此项不得分。19工具管理101.抽查5名工人(检修、整备)的工具保管手册，每缺一个工具保管册减5分。2.工具不齐1件减2分。3.保管不善1件减2分。20技术业务培训101.当年

22、制定了技术业务培训计划，无培训计划不得分。2.每次培训有记录，完成培训后有考核结果。根据培训计划检查记录和考核结果，每缺一次培训记录或考核结果减3分。21计量管理301.计量器具帐物证不相符，1处减3分。2.计量标准器未按期进行量值溯源，1件减10分。3.未按期制定计量器具检定计划减5分。序号检查内容标准分评 分 标 准22信息化管理301.信息化管理办法中无安全防病毒及保密措施，减10分。2.无计算机、外设等台帐，减10分。3.段内计算机中有与工作无关内容，一台减3分。4.无耗材台帐，减5分，未进行消耗分析、控制减5分。5.网络有安全漏洞、计算机中有病毒，1台减3分；有泄密事件的不得分。6.

23、未定期开展计算机安全检查、考评，减10分。7.部设备管理信息系统未能良好运用减5分。23定置管理101.设备科无定置图减10分。2.一处不达标减3分。附表二 标准化设备车间评分标准序号检查内容标准分评 分 标 准l管理机构30未成立段设备管理委员会及独立设备车间的不得分，设备拥有量为200台及固资原值500万元及以上的单位，设备车间配备35名技术人员的给满分，每少一名技术人员减5分。2方针目标管理201.段年度方针目标中包含：主要生产设备完好率、大修计划兑现率和安全指标，每缺一项减5分。2.根据段年度方针目标中设备管理目标，层层分解落实，设备车间、班组有年、月度目标工作计划和总结，未做到的每项

24、减5分。3全面质量管理101.设备车间建立了QC小组，没有QC小组不得分。2.当年没有QC成果发表减5分。4标准化工作、规章制度管理1001.各项标准的格式符合国家标准，各项标准以“企业标准”下达，不符合的每一项减5分。2.工作标准齐全，每缺一项减5分3.技术标准齐全，每缺一项减5分4.主要规章齐全，每缺一项减5分5.主要制度齐全，每缺一项减5分6.主管段长、设备主任、工程技术人员熟知有关规章、制度，抽查2人，对有关规章、制度了解不足70，每人减5分。7.锅炉房管理未达到标准化减30分(按设办20033号文件附件十一锅炉房标准化条件检查)。5设备前期管理及能力查定工作501.设备车间未参与设备

25、前期管理不得分。2.设备车间未参与设备验收的，按设备计量单位每台(套)减10分。序号检查内容标准分评 分 标 准6未安装及封存设备管理201.封存设备妥善保管、定期检查维护，零部件无丢拆现象，封存手续完备。有一处不符合要求减5分。2.未安装设备的管理不符合规定，每台减5分。7设备技术档案50文件、技术资料齐全，抽查10项，每缺一项资料减3分。8设备报表及台帐记录501.台帐记录缺失，1项减10分。2.未按时提报报表1次减5分。3.台帐记录、报表不准确，1项减3分。4.帐、卡、物不符，1台减5分。9设备鉴定801.未按照鉴定计划开展鉴定(评定)一台设备减10分。2.抽查5台完好设备，经检查每发现

26、一台不完好，减20分，数据不真实每台减5分。3.主要生产设备完好率低于95，每降低一个百分点减10分。10设备检修1201.对实行计划预修制的设备，月度小修计划兑现率不低于95，每减少一个百分点减2分。2.对实行状态修的设备，月度检修计划兑现率为100%。每降低一个百分点减5分；3.设备检修人员熟练掌握设备的检修技术标准、范围和工艺。抽查35名工人，了解程度平均不足70，每降低1个百分点减5分。4.抽查一个季度的检修单与检修计划，设备检修单缺失1张减5分，检修内容不全、填写不规范1处减1分。5.设备巡检漏检，1台次减2分，记录填写不规范1处减1分。序号检查内容标准分评 分 标 准11设备状态修501.无设备状态检测组减10分，设备状态修工作进度达不到部、局要求减20分。2.抽查10台设备，未认真开展状态检测、分析1次减