高等教育自学考试《现代公司管理》课程复习要点

1、高等教育自学考试现代公司管理课程复习要点第一章 公司的产生和发展单选1、 早期公司主要存在于商贸领域。2、 最早出现的公司形式是无限公司。3、 信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。4、 商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。多选1、 公司作为法人组织，必须具备的三个条件有：1.公司必须有自己独立的财产、2.公司必须是一个组织体或组织机构、3.公司必须承担责任。2、 在近代特许成立的公司中，主要类型有契约公司、股份公司。3、 目前我国企业集团的组建主要形式有行政组合型、名优产品生产型、科企联合型、跨地区协作型、优势企业扩张型。简答一、公司产生的经济根源是什么？P5答：公

2、司产生的根源有以下几个方面：1、分散单个资本所承担的经济风险。2、满足大规模资本需求。3、适应科学管理的需要论述一、详述现代公司发展的新趋势。P22答：西方国家公司经过战后时期的发展，其影响日益增加，在公司发展中出现了一些新的趋势，这些趋势反映了20世纪70年代后公司发展的新方向，其主要表现为：1、跨国经营和生产国际化趋势。2、股份公司的联合控制趋势。3、国有公司私有化趋势。4、公司经营多样化趋势。5、公司管理“民主化”趋势。公司董事会、监事会的工会代表制度；工厂委员会中的工人代表制度；公司职工建议制度。6、公司的小型化和专业化趋势。二、改革开放时期我国公司存在哪些问题？答：我国80年代两次进

3、行公司清理整顿，反映了我国公司发展中存在诸多问题。其主要表现在以下几个方面：1、公司行为的行政化。2、公司组建的非规范化。3、公司经营的非法化。4、公司经营行为的权力化和垄断化。5、集团公司组建中的行政干预。6、公司行业分布的畸形化。7、公司财务制度混乱和非规范化。第二章 现代公司的特征、功能及类型单选1、公司是以盈利为目的经济组织。2、盈利性是设立公司的目的和归宿。3、公司独立的财产是公司作为主体存在的基础和前提条件。4、股份两合公司由无限责任股东和有限责任股东出资设立。5、公司章程是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。6、二次大战后，西方国家公司的设立一般采取准则主义方

4、式。多选1、从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取特许主义、许可主义、准则主义。2、按法律形式分类，公司可以分为无限公司、有限公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司。3、按信用基础划分，公司可分为人合公司、资合公司、人资两合公司。名词1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。P41 2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。P51 3、有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担

5、责任的公司。P52 4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。P54 5、民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。P58 简答一、如何理解公司是法人？P39答：公司是法人可以从以下三方面来解释：1、公司是企业，是法人，是法人企业。2、公司是法人，但只是法人的一种组织形式。3、公司是法人，但公司内部成员单位不是法人，因为这些单位不能超越公司而独立承担民事责任。二、制定公司章程要遵循哪些原则？P61答：制定公司章程必须遵循以下原则：1、章程的内容必须符合国家法律、法规和政

6、策规定。2、章程所载明的事项必须齐全。3、公司章程应经法定程序讨论通过。论述一、现代公司有哪些经济功能？P43答：公司是商品经济发展和社会化大生产的必然产物，又反过来促进商品经济发展，促进社会分工协作和社会化生产的发展。因而，公司的经济功能主要表现为：1、有助于推动商品经济的发展。2、有利于生产专业协作的实现。3、有利于实现规模经济，提高经济效益。4、有利于资源综合利用。5、有利于开发新产品。第三章 现代公司的组建单选1、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的生产经营地。2、有限责任公司股东的法定人数为2个以上50个以下。3、有限责任公司股东出资法定资本额，以生产经

7、营为主的公司，不少于人民币3万元。4、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。多选1、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有自主供应权、自主生产权、自主销售权、劳动用工权、自主分配权和投资权。2、组建公司的基本过程包括公司组织的可行性分析、公司章程的制定、公司的审批、公司的注册登记、公司的开业。名词解释1、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。P78简答一、组建新公司要进行可行性要析，简述可行性分析的主要内容。P67答：新办公司所处地区、行业、产品和市场等都尚未确定，因此新办公司风险较大。这类公司设立的可行性研

8、究包括如下主要内容：1、公司设立的机会研究。包括地区机会分析和行业机会分析。2、公司设立的可行性研究：技术可行性；经济可行性；组织体制可行性；社会可行性。第四章 现代公司产权制度单选1、公司的产权制度是公司的法人财产制度。2、产权的核心和基础是所有权。3、企业法人产权从归属意义上讲，属于出资者（股东）。4、股份公司是由法人治理机构来统治和管理的。5、董事会是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。6、产权市场交易的对象是企业产权。多选1、在经济学中，产权一般分解为所有权、占有权、使用权、支配权。2、在法学中，产权一般分为所有权、使用权、收益权、处置权。3、界定后的产权，主

9、要形式有私有产权、社团产权、集体产权、国有产权。4、产权市场交易的形式主要有兼并、拍卖、合并、出售、租赁。名词1、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。P962、企业法人财产：是企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。P1013、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。P1054、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。P106简答一、产权制度有哪些功能？P96答：1、财产约束的功能。2、自主经营和激励机制功能。3、提高资源配置效益功能。4、规范市场交易行为功能。二、公司产权制度有哪

10、些基本内容？P102答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。三、公司产权动行市场化必须具备哪些条件？P108答：公司产权运行的市场化必须具备两个条件：1、原始所有权、法人产权及其经营权的分离。2、原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等证券形

11、式表现出来。论述一、产权制度有哪些功能？P96答：产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。产权制度的功能有：1、财产约束的功能。在合理的产权制度下，明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者，从而保证资产增值，实现所有者利益。2、自主经营和激励机制功能。产权具有排他性和独立性，企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护，进而使经营者在激励机制的作用下，真正做到自主经营、自负盈亏。3、提高资源配置效益功能。由于产权的各项功能是可以分解的、转让的，因此，通过以产权转让为基础的企业间的资产联合、兼并等形式，可以促进资产合理流动。4、规范市场交易行为功能。

12、产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人在与他人的相互交往中都必须遵守这些规范，或者必须承担不遵守这些规范的成本。这样，保障受益和受损索赔的原则可以有效抑制企业的不正当交易行为，从而使企业行为合理化。第五章 现代公司的组织机构单选1、从法律意义上讲，股东大会是公司的最高权力机构。2、董事会是股东大会闭会期间的最高权力机构。3、公司经理层是公司业务活动的最高指挥中心。4、公司执行机构的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。5、在公司经理人员的外部制约因素中，产品市场是基础。6、为了做到监督独立，监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。多选1、现代公司的组织机构

13、由决策机构、执行机构、监督机构组成。名词1、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。P 134 2、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。P 138 论述一、现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和约束机制？P154-159答：公司所有权与经营权的分离，股东利益与经理人员利益的不一致，说明了公司管理中存在“道德风险”。公司管理丑闻的不断出现，则从实践上说明了建立监督机制的必要性：1、董事会对经理人员的监督。2、监事会对经理人员的监督。3、股东对经理人员的监督。4、市场对经理人员

14、的监督。经理人员除了受市场机制的监督之外，还受来自政府、银行和中介机会等其他机构的监督。第六章 现代公司管理者单选1、计划是管理的首要职能。2、计划工作第一项基本活动是确定目标。3、公司管理者是一个管理群体。4、根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和职责（或义务）必须对应。多选1、公司管理者的基本职能主要有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能。2、公司管理者应具备的素质主要有政治素质、知识素质、技能素质、心理素质、生理素质。3、建立公司组织体系必须坚持的原则有统一目标原则、统一指挥原则、合理授权原则、责权对应原则、有效管理幅度原则。简答一、股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪

15、里？P163答：股东大会与董事会这种信任委托关系主要表现为：1、一旦董事会受委托经营公司，就成为公司的法定代表。2、受托经营的董事不同于受聘经理人员。不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。3、在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。二、公司管理者具有哪些特征？P167答：与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存，互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表现为：（1）所有者和管理具有

16、一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。（2）将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各自承担着独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。论述一、现代企业家有哪些特征？P191答：现代企业家具有以下时代特征：1、高效化。即为了适应现代化大生产的要求，必须克服官僚主义，提高工作效率。2、科学化。即要有一套适合现代化大生产要求的科学办法，包括实现各项经济工作标准化、系统化、文明化和最优化。3、电子化，即管理计算机化。4、专业化。即现代化大生产需要各方面的专家来管理。现代企业家，还必须具有以下自身的个性特征。其实也是现代企业家应

17、有的共同特征：1、主体思维。2、敏锐观察。3、冒险精神。4、勇于创新。5、果断决策。6、知人善任。7、独立见解。8、富有自信。9、情操高尚。10、讲求效率。二、公司管理者需要哪些技能和素质？P182答：每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有以下的技能：1、技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用相关的专业知识、方法、程序、工作和技巧，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。2、人事技能。分为两个方面：一是在管理人员自己的单位中建立同心协力工作的氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与相关单位和部门之间的关系，建立起与同级

18、或上级的充分合作关系的能力。3、概念形成的技能。是指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。现代公司管理者应具备以下的素质：1、政治素质。（1）具有正确的世界观、人生观和价值观。（2）具有强烈的事业心。（3）密切联系群众，发扬民主作风。（4）作风正派，办事公道。2、知识素质。（1）应当懂得现代市场经济理论。（2）应懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。（3）应懂得公司经营管理的基本原理和方法。（4）应熟悉本公司生产业务知识。

19、（5）具有新的意识和观念。3、技能素质。（1）使公司不断前进的创新能力。（2）运筹帷幄的决策能力。（3）维持关系的协调能力。（4）知人善用的能力。4、心理素质。（1）心理行为上的主导型。（2）人格心理上的外向型。（3）心理品质的果断顽强型。5、生理素质。即身体素质，具有良好的身体素质是人们从事事业应有的本钱。第七章 现代公司战略管理试题单选1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是SO战略。2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是明星区位。3、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用分析者战略。4、在BCG模式中，应成为公司道选战略经营领域的是明星区位。5

20、、在现金牛区位阶段，公司得以获得来自经验曲线的大最利润。多选1、公司宏观环境分析包括政治法律环境、社会文化环境、技术环境、经济环境。2、公司的总体战略包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。3、资产经营者可寻求的理想投资组合模式是成长型、利润型、平衡型。4、公司的职能战略包括营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略。5、在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是问号区位、明星区位、现金牛区位。第八章 现代公司决策管理试题单选1、将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是最大可能准则。2、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择

21、叫灵敏分析。3、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是悲观准则。4、组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术。5、乐观准则又叫最大最大准则。多选1、决策中的自然状态有以下特性是不可控因素、几种自然状态中必定出现一种。2、风险型决策的方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论。3、确定型决策的方法有线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划。4、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。5、决策的目标包括以下特点是一个动态的复杂系统、可进行定量或定性的衡量、可以规定达到目标的时间、目标是现实的。第九章 现代公司的人事管理试题单选1、在稳定的环境中经营

22、的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用行政机构式组织机构。2、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用独立式组织结构。3、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用矩阵式组织结构。4、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是工作专业化。5、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是工作丰富化。多选1、现代公司民主管理的形式包括职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组。2、制定工作定额的要求是工作定额应当先进合理、工作定额应当有严肃性。3、公司对员工进行培训的方法有岗位培训、业余学习、半

23、脱产学习、脱产学习。4、确定组织结构的方法有工作部门化、地域部门化、产品部门化。5、对员工工作的考核和评估可以采用如下方法从上到下的考核、同级之间互相考核、员工自我考核、从下而上的考核。第十章 现代公司的财务管理试题单选1、经营利润有变动对销售变动的反映程度用经营杠杆系数。2、反映公司即时偿债能力的指标是速动比率。3、资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。4、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是利息保障倍数。5、应收帐款周转率等于賖销收净额除以应收帐款平均余额。多选 1、衡量公司长期偿债能力的指标有资产负债率、资产所有者权益比率、负债净权益比率。2、衡量公司营运能力的指标

24、是应收帐款周转率、存货周转率、营业周期。3、企业资本公积金主要来源于股票发行的溢价、法定资产重估增值、资本汇率折价差额、接受捐赠的资产。 4、长期资金体现在资产负债表的长期负债、股东权益项目上。5、构成财务杠杆系数的指标包括每股收益变动率、营业利润变动率。名词资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。第十一章 现代公司资本运营试题单选 1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行中心式多角化战略。2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫中心式多角化。3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫复合式多角化。4、公司寻求整合的目的是获得稳定零部件、或产品销售市场、达到经济规模经营。第十二章 现代公司的监督管理试题多选1、完全竞争市场具有以下特征所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别、所有资源都可以自由地进入和退出市场、市场