w符溪洒厂监理规划

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。w符溪洒厂监理规划第一章 工程概况工程名称:四川省神州兴喜洒业有限公司白洒灌装生产线监 理 规 划编 制: 审 核: 批 准: 眉山市同济建设咨询监理有限公司日期:2012年12月20日目 录第一章 工程概况 。 3第二章 监理范围.。 4第三章 监理组织机构及人员配置。 12第四章 质量控制的内容与方法。 17第五章 投资控制的内容与方法。38第六章 进度控制内容与方法。46第七章 合同管理的内容与方法。50第八章 组织协调的内容。58第九章 监理工作制度。60第十章 施工阶段旁站监理方案。71第一章

2、 工程概况1.1工程概况1工程名称:四川省神州兴喜洒业有限公司白洒灌装生产线2 工程地点: 峨眉山市符溪镇；3 建设单位：四川省神州兴喜洒业有限公司白；4 设计单位：四川宏泰同济建筑设计有限公司；5 勘察单位：四川宏泰同济建筑设计有限公司；6 监理单位：四川省眉山市同济建设咨询监理有限公司；7 施工单位：乐山市毛河建筑有限公司；8工程质量监督单位：峨眉山市建设工程质量监督站； 9工程安全监督单位：峨眉山市安监局 ； 10工程主要结构类型:框架结构；抗震设防烈度为7度11总建筑面积：2633.17；酿造车间：一层，建筑面积4888.84,建筑高度8.15m；成品库：四层，建筑面积11156.24

3、，建筑高度15.3 m；灌装车间：三层，建筑面积4117.98，建筑高度11.85 m、制曲车间:五层，建筑面积2316.16，建筑高度16.65 m；综合楼：五层，建筑面积3766.8，建筑高度19.8 m。12建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级，建筑工程等级为级防火。13 建筑结构使用年限： 50年。14工程计划开工竣工期：开工日期:2012年12月1日 竣工日期:2014年7月31日；15工程质量要求合格。第二章 监理范围2.1监理工作范围和内容工程施工及保修阶段的“三控制、三管理、一协调、一监督”，即投资控制、进度控制、质量控制；安全管理、合同管理和信息管理；工程的组织协调；工程的安全

4、监督。监理的内容：审查施工单位各项施工准备工作，签发开工报告；督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；参与设计交底及图纸会审；审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；分

5、阶段审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；审核工程预、决算；督促施工单位检查安全生产、文明施工；督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验。2.2 监理工作的基本方法本公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真贯彻执行有关本工程施工监理的各项方针、政策、法规及合同规定，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。在实际监理工作过程中，我们将始终坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则,运用目标规划、动态控制、组织协调、信息

6、管理、合同管理等科学方法，为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。2.3监理工作依据2.3.1本项目工程建设监理合同；2.3.2业主与承包商依法签定的工程施工承包合同文件及附件；2.3.3本项目合同文件所规定的合同专用条件，合同通用条件、标准、规范、规程、规则以及本项目专用施工技术规范，监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函电和其它文字记载以及业主签发的所有文件和指令等；2.3.4政府主管部门或其它有关部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件；业主与材料，设备供货单位签订的有关购货合同。2.3.5在监理过程中业主下达的工程变更文件，设计部门对设计

7、问题的正式答复，业主、设计部门、监理等各方联合签署的有关工程建设的备忘录等；2.3.6乐山市地方颁发的有关工程建设的法规、规章，国家和地方有关技术规范、标准等；2.3.7国家颁发的有关法律法规，政策。2.4监理工作目标我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标。2.5监理工作制度2.5.1施工图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图

8、纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2.5.2技术交底制度监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2.5.3施工组织设计审查制度工程开工前，监理单位将要求施工承包人编制本工程施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理单位将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主，同时，责令施工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。2.5.4开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备

9、工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书应经有关单位审批。2.5.5工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，按规定频率进行抽检和送样。2.5.6隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。2.5.7单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。2.5.8设计变更和技

10、术核定制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。2.5.9工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位及问题，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位提交整改方案，审批同意后及时作出整改。1如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参加。3

11、隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。2.5.10工程质量事故处理制度1凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。3施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主方和监理方各一份，对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。2.5.11工程款支付签审制度施工承包

12、人申请支付工程款时，必须将所完工程量统计报表及相关质量合格证明资料报监理工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。2.5.12监理日记和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。2.5.13监理报告制度监理方应编制月报，并于工程结束编写监理工作总结，报业主单位、监理公司。2.5.14竣工验收制度（1）总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程进行初验。（2）对初验提出的不足内容，督促承包方限期整改。2.6监理工作内容2.6.1质量控制内

13、容2.6.1.1审查开工报告。2.6.1.2审查各项施工准备工作，下达开工通知书。2.6.1.3督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。2.6.1.4协助建设单位组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。2.6.1.5设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布工程变更令。2.6.1.6监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施。2.6.1.7审核竣工图纸和其他技术文件资料。2.6.1.8签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书。2.6.1.9严格审核施工单位施工组织设计及施工技术安全措施，落实质量措施和安全措施，施工组织设计及施工技术安全措

14、施，未经审核同意，不得批准开工，在施工中如果发现施工单位不按施工组织设计实施的，则坚决下令停工、整改，遇特殊情况，需要修正施工组织设计的，要坚持“先报后审再实施”的原则。2.6.1.10协助业主认真审核分包单位的资质及质量保证体系，凡资质及质量保证体系不合格的不允许入场,严格审核分包单位人员的上岗证。2.6.1.11把好审核材料、成品、半成品及设备的进场质量关。2.6.1.12坚持工序报验制度，凡上道工序不合格不允许进入下一道工序。2.6.1.13参加重点工序及部位的隐验，认真检查分项、分部工作质量，及时发现和处理施工中出现的问题。2.6.1.14主持工程的初验，参加工程竣工验收。2.6.1.

15、15协助业主处理工程质量事故的有关事宜。2.6.2进度控制内容2.6.2.1分阶段进行控制，及时提出调整意见，争取在合同工期内完工。2.6.3投资控制内容2.6.3.3由于本工程为总价合同，计算、审核各类索赔，避免和减少不必要的索赔发生就是投资控制的重点工作。 2.6.3.4控制增加费用的工程变更。 2.6.4合同管理内容2.6.4.1协助建设单位制定本工程合同结构。2.6.4.2协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。2.6.4.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。2.6.4.4协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2.6.5信

16、息管理内容2.6.5.1编制监理工作月报、监理工作总结报业主。2.6.5.2编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。2.6.5.3负责本工程各项目信息的收集、整理和保存。2.6.5.4运用计算机进行本工程项目的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理。2.6.5.5建立工程例会制度，整理例会记录。 2.6.5.6督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。2.6.6组织协调管理内容2.6.6.1组织协调与建设单位签定合同关系的、参与工程项目建设各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位与分包单位的关系。2.6.6.2协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事

17、宜。2.6.7安全监督管理内容2.6.7.1审核施工单位的安全施工措施和安全保证体系。2.6.7.2工程一开始就成立由业主、施工单位、监理单位共同参加的“创文明施工现场领导小组”，每月进行一次检查评比。在每周的例会上把安全当作重要内容加以检查。2.6.7.3把安全生产当作巡视的重要项目，发现不安全隐患，及时发出书面通知，并监督其整改。2.6.7.4协助对安全事故的调查和处理，并将结果报告业主及相关部门。2.6.8安全管理 本工程严格安安全监理专项方案进行监理，力保不出现安全事故。第三章 监理组织机构及人员配置总监理工程师3.1监理组织机构图内业资料员管道园林专业监理工程师 试验专业监理工程师专

18、业监理工程师测量专监理工程师3.2监理人员配置表监理职务姓名性别技术职称职称证或监理证号总监理工程师专业监理工程师土建监理员水电监理员内业资料员3.3监理人员岗位职责3.3.1总监理工程师：（1）根据工程项目的监理任务组织建设工程监理项目部，从组织上保证监理任务的完成；（2）组织协调专家咨询组人员到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；（3）检查和监督人员的工作，调换不称职的人员。（4）主持编号项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（5）确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段调配安排各专业的监理人员进驻现场工作； （6）受本监

19、理单位委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系，保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（7）组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与施工单位磋商施工组织设计的审查和修改意见；（8）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。（9）组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关专业及工序之间施工质量的检查和验收问题；（10）负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调

20、；（11）与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；（12）调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；（13）审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故；（14）审查承包单位的竣工申请，主持工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收。（15）签署项目竣工资料，组织编写并签发监理工作总结。（16）主持整理工程项目的监理资料。（17）定期和不定期向监理公司报告监理工作情况；（18）完成监理公司交办的其它工作。3.3.2专业监理工程师（1）深入细化设计图纸、设计总说

21、明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；（2）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；（3）按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽验收工作；（4）负责工程进度的检查分析和动态管理；（5）根据工程进度及时复核已完成的实物工程量；（6）定期审核施工单位上报的月进度款、阶段结算。（7）组织制定本专业的监理实施计划或监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；（8）对所负责控制的专业监理工作目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；（9）建立本专业控

22、制系统，制定本专业监理控制工作流程，确定方法和手段，制定详细的控制措施；（10）与其它专业监理工程师一起协商各专业之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（11）定期提交本专业监理控制工作报告；（12）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本专业的信息管理工作；（13）根据总监理工程师的安排，做好本专业的工作；（14）审核本专业有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（15）检查本专业有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；（16）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（17）及时检查、了解和发现承包方的组织、技

23、术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（18）及时发现并处理本专业可能发生或已发生的工程质量问题；（19）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；（20）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；（21）协调处理本专业管理范围内和承包方之间的有关工程方面的矛盾；（22）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓；（23）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度；（24）定期做好本专业监理工作阶段性总结，并向总监理工程师汇报；（25）完成总监理工程师交办的其它工作。3.3.3监理员监

24、理员直接从事本工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，负责检查和发现问题，其主要职责如下：（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；（4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；（6）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告相关专业监理工程师或总监理工程师；（7）作好填报工程原始记录工作；（8）做好监理日记和有关的监理记录。（9）完成总监理工程师专业监理工程师交办的其它工作。3.3.4资

25、料员（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。（3）负责各单位间往来函件的收发，存档管理工作。（4）负责施工现场各种信息的收集整理工作。（5）负责项目监理部有关文字资料处理如打印等工作。（6）完成总监理工程师交办的其它工作。1616 第四章 质量控制的内容与方法4.1.质量控制目标与内容严格按照工程质量验评标准，施工承包合同约定的质量等级及规范规定的质量要求履行监理职责，确保本项目所有分部工程质量等级达到合格标准。质量控制目标分解：单位工程实体质量目标分解（见下

26、表）序号分部名称质量目标目 标 要 求1基础工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。2主体工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。要制订专门措施确保柱、墙接头不错位，梁、柱接头跨档正直。3地面与楼面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。4装饰工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。门窗开启灵活，表面平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等。铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤、无

27、污染，有限位，硅胶符合要求。所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业标准。（5）所有分项工程质量必须全部合格。5屋面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2 小时后进行。6建筑给排水工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。给水管道、阀门必须按规范打压合格。排水管道通水试验必须全部合格。7建筑电气安装工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。电力变压器安装，成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。注：1、

28、观感质量优良率85%。2、质量目标调整时，亦应作相应调整。整个项目创无渗漏工程具体内容包括：水池无渗漏；外墙无渗漏；屋面工程无渗漏；楼地面无渗漏；窗台无渗漏；给水、排水系统无渗漏。工程质量达标：规范现场施工管理，克服施工质量常见通病，创优质工程。4.2. 施工阶段质量控制4.2.1.质量控制方法（一）事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并抓好落实。1.审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，须经监理工程师审查认可后方可进场施工。对工

29、程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备，质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后由监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并按规定对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。2.严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。总

30、监理工程师签认后方可实施。3.施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。4.严格审查分包单位的资质未经项目监理部审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；对分包单位应督促、检查其建立质量保证体系。5.做好施工图纸会审工作 总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。 核对建筑、结构、水电、通讯

31、、设备安装等各种图纸相互之间是否有矛盾； 重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否满足施工要求。6.工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、建立施工测量控制网。（二）事中控制1.审核并监督施工单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2.项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，

32、对关键部位进行旁站监督、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范、强制性条文和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量。3项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签认一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：（

33、1）各项钢筋砼工程(包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。(2) 埋入构配件中的避雷接地导线验收：主要检验导线的连接性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。(3) 水电预埋管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。(4)安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。(5)防水工程验收：主要检查找平层的厚度、平整度、坡度及防水构造节点处理的质量情况，以及防水材料是否符合要求，防水层是否达到设计要求的抗渗性、强度、耐久性。4.审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表

34、，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。5.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。6.行使质量监督权，下达停工令。如承包单位及各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令施工承包单位停工整改。7.组织现场质量协调会。及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。8.坚持做好质量记录。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的事项提出报告并加以处理。（三）事后控制1.按规定的质量评定标准和方法

35、，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；2.工程验收 根据施工单位工程验收申请报告，由总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果书面通知施工单位； 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。3.审核施工单位提交的竣工和竣工图，并进行汇总。4.整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。4.2.2. 工程质量控制的措施(1)旁站监督在关键部位或工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。(2)见证由监理人员现场监督某工序全过

36、程完成情况的活动。(3)平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段，在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。(4)巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。(5)指令监理工程师运用监理合同所赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和强制性要求。(6)支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。(7)监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对施工单位未按要求施工的事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。 口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包单位整改或执行，

37、并用监理工程师通知单形式予以确认。 监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项，用监理工作联系单形式。 监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理工程师通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后填报监理工程师通知回复单并请求复查。 工程暂停令：对承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)。4.2.3.质量控制管理程序（一）施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点实施要点：施工组织设计或施工方案是否经承包单位总工程师审批。施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。主要的技术措

38、施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。（二）承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。（三）开工审核监理工作程序及实施要点实施要点：1监理工程师要审核以下几项内容：施工组织设计，包括施工方案、总进度计划、劳动力使用计划、材料使用计划；资金使用计划；质量保证体系及技术管理人员、特殊作业人员的资质是否符合要

39、求；安全保证体系及安全措施是否符合施工要求。2监理工程师要检查落实以下几项内容：施工单位人员、设备、材料进场情况；现场临时设施配置情况；现场“三通一平”到位情况。（四）分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点：工程分包应征得业主同意，其资格由监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩：拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。(五)材料、设备单位资质审核工作程序及实施要点实施要点：供应商除资质

40、、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。总监理工程师负责审批，并向业主报告。（六）建筑材料审核工作程序及实施要点实施要点：采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。（七）工程变更审核工作程序及实施要点（八）工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主单位同意，并签署意见

41、。总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（九）设计技术交底工作程序及实施要点实施要点：总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，采用新材料、新技术的有无问题，施工安全、环境卫生

42、有无保证。（十）监理旁站检查工作程序及实施要点实施要点：监理人员必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的主要内容：承包单位是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监理工程师应对夜间施工、节假日值班做出安排，确保施工现场监理工作的连续性。（十一）隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点：凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。重要的隐蔽工程验收项目：1）混凝

43、土钢筋工程2）防水工程(防水工程基础处理、防水层数)3）各种变裂缝的处理4）管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工5)电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。专业监理工程师应在承包单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。（十二）监理分项工程验收工作程序及实施要点实施要点：分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。监理工程师的评定与承包单位的自评相差较大，双方应按标准确定检查数和方法，否则监理工程师应坚持自已的评定意见，并附监理检查评定表。分项工程经验收评定后方可进入下道工序。建筑采暖、电气、卫生与燃气

44、工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。（十三）监理分部工程验收工作程序及实施要点实施要点：分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。基础与主体分部工程的质量评定应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。（十四）监理单位工程验收工作程序及实施要点实施要点：总监理工程师要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定的关键部位全面进行检查。检查中发现的

45、质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。总/专业监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。竣工备案的具体工作程序执行当地政府部门要求。第五章 投资控制的内容与方法5.1. 投资控制目标经监理的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理。5.2. 投资控制要点5.2.1.基础工程：控制土方工程计量标准及数量，合理确定土方外运方案和降水工程施工起止日期，并认真分析不同围护工程的经济方案。5.2.2.砼工程：控制

46、砼强度等级。5.2.3.钢筋工程：阶段性计算钢筋数量，测算平方米含钢量指标，为竣工结算提供技术保证。5.2.4.模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系，及时换算不同模板的经济关系。5.2.5.砌筑工程：严格确定机砖的等级、规格，施工工艺，阶段性计算机砖数量，为竣工结算提供技术保证。5.2.6.脚手架工程：严格区分工程脚手架与配合脚手架，控制二次搭设及三次搭设之工程费用。5.2.7.装饰工程：严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。5.2.8.电气工程：准确控制电缆(管、线)的设计及施工长度，严格确定电缆(管、线)的品牌、等级、规格。5.2.9.设备工程：比

47、较分析多个生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合项目要求的产品。5.2.10.安装工程：区分定额内包含部分及其他部分工程的界限。5.2.11.开办费用与工程费用：详细列明开办费用范围和内容，分清与工程费用的界限，设定可操作性的量化指标。5.2.12.工序搭接：明确工序先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。5.3. 投资控制方法5.3.1.工程计价控制：按照承包合同所约定的计价办法进行严格控制。5.3.2.工程数量控制：及时、准确的计量，能有效解决工程量计算不准、结算不清的问题。5.3.3.计划成本控制：建立施工单位、监理单位和业主

48、三级投资控制网的成本控制网络。5.3.4.设计变更控制：借助先进的预算手段对设计变更所产生的费用变化进行计算，在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增减费用，进行变更档案管理。5.3.5.工程变更控制：所有工程变更均必须由总监签发方才有效。5.3.6.现场签证控制：建立现场监理、业主逐级签证控制体系，确保所签工程内容的合理性、真实性。5.3.7.材料单价控制：利用本单位所拥有的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关注建材市场走向，为造价控制提供依据。5.4. 投资控制措施5.4.1.组织措施（1）选派具备相关资质和丰富经验的投资监理工程师，实行总监负责制，组成专业齐备的投资

49、监理班子，专项配备专家全力支持投资监理班子开展工作。（2）建立健全质量管理体系，按照ISO9001 标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理工作高素质地完成。（3）作为本单位的投资监理项目，所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本单位总工室的审核与批准。5.4.2. 经济措施（1）采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。（2）采用项目投资目标跟踪管理，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。（3）定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理

50、。5.4.3. 技术措施对主要的施工方案，进行技术经济比较，积极挖掘通过施工优化、节约投资的可能性。对于重要信息的收集和积累，须及时分析、整理、反馈且用以指导各项工作。对设计变更严格把关，并进行技术经济分析和审查认可。5.4.4. 合同措施确立项目管理中一切行为以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各方信守合同、严格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力。做好工程资料的积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。5.5. 投资控制程序图全过程造价控制工作程序已完工程计量工作程序工程进度款审核工作程序工程及设

51、计变更计价工作程序业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序施工单位提出工程变更确认及索赔工作程序主要设备、材料价格审核工作程序第六章 进度控制内容与方法6.1.进度控制目标在确保工程质量的前提下，协助优化施工组织设计，合理安排施工作业计划，合理安排、及时调整施工作业计划，力争在施工合同工期内全面完成本工程的施工任务。6.2.进度目标规划及目标分解监理对建设项目的进度控制，是根据建设方与施工承包方签订的施工承包合同，在确保工程质量前提下，监理通过对建设项目的施工全过程进行规划、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。6.3. 进度控制方法施工阶段

52、本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分项工程的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容如下：6.3.1.事前控制项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工总进度计划。对单体工程的基础、主体结构、室内外装修、设备安装等进度、工序搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工

53、方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。督促和协助合同各方做好施工准备工作。6.3.2. 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度状况的监理日志,逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度

54、、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质检验收协调进行)。有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签。工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会（现场协调会职能如下）：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总图管理上的问题；现场有关重大事宜；现场协调会应印发协调会纪要。定期向业主报告有关工程进度情况。6.3.3.事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总