汽车美容店面效率值

1、机电口工时分析车身口油漆口112.50出勤小时.5.70W出勤小时56.00w缺勤小时106.8061.70实际生产性小时168.50w小时C=顾客任务订单G=索赔专用订单I=内部订单总的小时（支付工资的小时）（如设备保养，打扫除）W1=车间杂活W2=等工的时间W3=在岗培训（只用于学徒）W4=返修W5=请假，公共假日W6=培训（内部和外部）W7=生病W8=其他（待岗等.）人员效率小结（用于所有生产性员工月/年:出勤工时月/年08/99姓名PaulSmart员工人数005（以小数形式填写；计算=工时/100）期日出勤缺勤出勤工时CGIW1W2W3W4W5W6W7W81.2.7.506.001.

2、503.7.504.502.500.504.7.506.000.501.005.7.506.700.806.7.506.501.007.8.9.7.5010.7.5011.7.5012.7.5013.7.5014.15.16.7.507.000.5017.7.507.200.3018.7.505.502.0019.7.507.5020.7.504.501.501.000.5021.22.23.7.5024.7.5025.7.505.600.501.401.0026.7.503.004.501.0027.7.506.001.501.5028.29.30.7.506.501.0031.7.506.

3、300.500.70合计112.5088.8013.504.502.901.501.3037.5015.003.50姓名工时总数（付工资的工时）出勤工时出勤率%实际生产性工时劳动利用率出售的工时劳动效率%车间W1事.W2在嚣训111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111合计=出勤率=出勤工时/总的工时（支付工资的工时）x100%W1-W4工时._劳动利用率=实际生产性工时/出勤工时x100%劳动效率=出售的工时/实际生产性工时x100%人员效率小结（续）月/年：出勤工时姓名工时总数（付工资的工时）出勤

4、工时出勤率%实际生产性工时劳动利用率出售的工时劳动效率%W1车间杂事.W2等工W3在岗培训1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111合计=出勤率=出勤工时/总的工时（支付工资的工时）x100%劳动利用率=实际生产性工时/出勤工时x100%W1-W4工时.劳动效率=出售的工时/实际生产性工时x100%服务关键数据-第一部分年份生产性工时月份工作日夭数生产性人员数总的工时（支付工资的工时.）出勤工时实际生产性工时出售的工时学徒人数学徒销售的工一月1二月1三月第1季度四月1五月1六月第2季度1累计七月八

5、月车身月份油漆口1999.上年目标一月二月三月第一季度=I五月六月第一和第二季度=七月八月九月=十一月十二月第一到第四季度=计算出勤率（用）劳*率常£每天平均台次每天平均劳务销售搜君123456结果82.185.083.291.816.51400146790.0100.022.01600166696.483.397.877.397.397.292.884.594.017.996.616.380.080.286.079.01327142712581347142914681343141616421609154316041446143091.583.095.418.781.597.318.7144393.41481（表格服务关键数据编辑"（12.4-9/-10）中包含了所要求的基本数据）第1栏=（出勤小时/总的小时数（付工资的小时）x100%第2栏=（实际生产性小时/出勤小时）x100%第3栏=（出售的小时/实际生产性小时）x100%第4栏=台次数/同期工作日数第5栏=总的劳务销售/同期工作日数第6栏=总的配件销售/同期工作日数每日工时控制卡-样本/供复印每日工时控制卡（此卡应与工作订单同时盖章）日期:工号.：类型工作订单号码标准工时/出售工时时间记录（整数及小数进制）实际工时终始终始终终终pi终始终始终pi终始终始终始C-顾客订单G-索赔订单I