项目法人责任制

1、v1.0可编辑可修改项目法人责任制项目法人对工程建设的全过程管理负责，保证按照项目建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门和项目主管部门监督。其主要内容：一、根据工程项目建设需要，负责组建项目管理的组织机构，任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。二、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作，并负责组织施工图设计审查和设计交底。三、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。四、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。五、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批

2、准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。六、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。七、负责组织制定、上报在建工程安全生产预案，完善各种安全生产措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全生产负责。八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调，创造良好的工程建设环境。九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算，完善竣工前各项工作，申报工程竣工审计和竣工验收，负责工程竣工验收后的资产交付使用。十、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进

3、度、财务等统计报表。H一、负责工程建设档案资料收编整理工作，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。负责申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。-8 -计划组的职责一、贯彻执行有关的法律、法规和方针政策。二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。四、负责工程的建设管理工作。五、按照项目基本建设程序落实项目“四制”管理。六、负责项目计划的下达、资金核算、批复工作。七、做好工程项目的招投标工作。八、负责组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设，对项目实施的质量、进度、

4、投资进行有效监管。九、按照工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程检查、观测，建立健全工程技术档案。十、积极完成与项目有关的其它事项。协调组的职责一、协调好工程运行过程中由现的各种矛盾和冲突。二、协调解决工程的用电用水问题。三、解决好工程开工前各方面的矛盾，做好项目前期工作四、做好项目工作中的建设征地补偿及国有土地的审批工五、负责项目各环节的衔接。质安组的职责一、工程开工前办理质量监督手序。二、负责将工程项目划分报告报质量监督部门确认。三、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建设全过程进行监督。四、督促参建单位各项质量与安

5、全技术措施和管理制度的实施。五、对使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。六、对违反技术规程、规范、质量标准或设计文件的施工单位，责成采取纠正措施。问题严重时，向项目法人管理机构汇报并提由整顿建议。七、纠正违章操作，清除隐患。八、协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。九、参加工程的阶段验收和竣工验收。财务组职责一、建立健全各种帐簿，设立总帐、银行帐、现金日记帐、明细分类帐等，作为工程资金运作的资料凭证和档案，工程资金必须立户建帐。二、财务人员分工负责，相互监督，会计主管帐目，不管现金，由纳只管现金，不管实物，保管只管实物，不经手现金。三、工程内的各种帐

6、目做到帐帐、帐款、帐物及票据相符，不得有差错。四、各单位划拔资金以转帐为主，不许提取现金。五、严格审报批手续，各种开支票据必须有单位负责人和两名以上经办人签字报项目法人代表审批后有效。六、及时装订票据，妥善保管。七、物资的购、发、用、领、退和收等一律通过物资财务帐目，不许有帐外物资，不得以领代销，以购代销。八、工程建设使用的固定资产或剩余的物资应及时清点入库，不得私分和处理。九、严禁外借物资，内部调拨经研究后，办理调拨手续。十、会计和保管要定期核对帐目，清点库存物资，要帐帐、帐物相符，发现问题及时查处。统计信息组职责一、搜集、统计工程建设中的各种信息，并负责上报。二、各类报表要严格按报送要求上报，报送及时，不得迟报、漏报、误报。三、统计人员应积极采取各种方式进行统计调查工作，确保统计资料的真实性、完整性、及时性。四、对工程效益等指标进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询