




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、产能分析报告模板及指标明细一、产能修改记录及主要产品信息A) 产能分析报告修改记录产能分析报告简述日期备注初次提交修订注:产能分析报告修改记录1)产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力,此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力,则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。2)此次产能分析报告均记作初次提交。B)主要产品关键信息产品名称型号设计年产能查定年产能2012年需求计划备 注注:产品信息1)完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。2)必要时应完善产品主要零部件供应商信息,以便及时掌握配套商供货情况,
2、平衡零部件供货影响系数。二、现有设备产能核算1、预订工作时间标准A)计划工时计算公式:净可用工时e=a*b*c*d说明a单班时间/时8根据自身工时计划安排填写b班次/班2根据自身工时计划安排填写c作业率(%)80根据自身工时计划安排填写d年出勤天数/天302根据自身工时计划安排填写e净可用时间/时注:1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。 计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。 4)年出勤时间:年
3、出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数(扣除法定节假日、双休日)。5)计算举例:每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天, 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。2、代表产品制程/线能力计算产品年产能=净可用时间(年)/瓶颈工序总加工时间工序名称设备名称设备编号设备台数加工工时min/件辅助工时min/件总加工时间日加工能力人员配置备注生产线瓶颈工序设备产能描述:1)瓶颈工序、设备产能2)其他 注:1)代表产品:所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程;如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。2)评价
4、瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。3、毛产能核算产品年度毛产能=代表产品/产品定额系数产品系列产品名称工时定额产品定额系数线产能所占比例实际产能 备 注AA1aa/a代表产品A2bb/a小计BB1dd/d代表产品B2ee/dB3ff/d小计合 计注:1)毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。2)其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。3、有效产能(净产能)有效设备产能核算(OEE)及人员负荷平衡净产
5、能=毛产能*OEE*人员负荷率产品/生产线毛产能设备可用性性能 效率合格率OEE人员配置现有人员人员 负荷率净产能100%100%100%注:1)设备生产包括机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间达不到计划工时,且生产的产品有不良品,因此有效产能必须是以毛产能为基础,减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。2)总体设备利用率计算公式:OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的(OEE)。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高,则该单元用红色进行强调。 3)人员负荷率=(现有生产人员
6、/人员配置)*100%反映了以设备为依据的人员配备情况,这一指标在短期直接对净产能产生影响。三、产能需求平衡/预警机制1、产能负荷率计算产能负荷率:产品/生产线净产能需求计划产能负荷率预警设置初步方案1红中长期扩能1黄短期扩能1蓝短期扩能/ 不需扩能1蓝不需扩能注:1)产能负荷率反映了企业中长期、短期需求计划对目前净产能比值的柔性指标,其作为产能预警的基础数据,对产能提升计划起指导性作用。2)当负荷率反映3个月以需求产能状态时,初步方案采取短期产能提升计划; 3-6月以上,采取中长期产能提升计划;超过6个月以上,采取长期产能提升计划。2)预警设置采取红黄蓝三色,具体设置见(三、2)产能预警。2
7、、产能预警注:1)坐标轴纵轴表示产能,横轴为时间进度,两条黑色虚线分别表示长期扩能预警、短期扩能预警,红色实线为需求线(变化情况可参照历史数据)。2)当需求线在短期扩能预警线以下时显示为蓝色椭圆。不设预警,不需扩能;当需求线在短期扩能预警线与长期扩能预警线之间时,设置黄色预警,采取短期产能提升计划;当红色需求线超过长期扩能预警线,并长时间处于短期最大可获得差能之上,采取红色预警,并策划中长期扩能计划。四、需求平衡/产能提升策略1、约束产能的解决对策通过设置产能预警线,提前对可能产生约束的时间点提出产能扩充的对策建议,并针对各类扩充对策预留实施提前期。2、超过短期预警线的解决对策:可以在标准产能
8、的基础上快速扩充,并在1个月投入使用,容概括为(括号为准备周期):1)人力资源:A)增加班次,采取两班制或三班制(1小时1星期)B)加班,适当延长工作时间(1小时1星期)C)部支援,其他线暂时借调(1小时1星期)D)借用外协员工(培训期在1个月);2)增大外协量、外包量(增大现有的计划外协比例,1星期2星期);3)设备资源:部调配或快速购买(<1个月); 机器增加开机的台数、开机时间(<1个月)。4)场地资源:部调配(<1个月)等.3、超过长期产能预警线的解决对策:无法在现有资源基础上扩充达到,需要新增设备、人员,通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。 1)人力资源:招聘新员工,准备周期超过1个月;2)设备资源:需要新申购(>1个月)3)新增场
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 兰州新增活动方案
- 共争小石榴籽活动方案
- 共享花园赏菊活动方案
- 共同提前投票活动方案
- 关于六一活动方案
- 关于城墙活动方案
- 关于安全少先队活动方案
- 虚拟教室中使用OBSStudio进行学生评估与反馈
- 数字化助力畜牧业绿色发展模式的实践路径
- 2024年自贡市富顺县招聘社区专职工作人员真题
- 广西壮族自治区玉林市博白县2023-2024学年三年级下学期7月期末道德与法治+科学试题
- 降血糖药 教学课件
- DL∕T 5863-2023 水电工程地下建筑物安全监测技术规范
- 《生命第一-员工安全意识手册》
- 山西省2024年中考语文真题试卷【附答案】
- 履带吊拆装施工工艺技术
- 新疆巴音郭楞蒙古自治州2023-2024学年下学期期末考试八年级物理试卷
- 数据迁移方案(二)
- 小学安全生产月主题班会课件
- DL-T 1476-2023 电力安全工器具预防性试验规程
- 【年产100吨β-葡萄糖苷酶生产工艺设计17000字(论文)】
评论
0/150
提交评论