集团公司组织架构图及部门职责

1、 总经理 日期： 备注：1、本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部，部以下的具体科、班、组机构编制具表达在公司人员编制图中。2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构，成员平时在各岗位工作，只在召开常务部会议时进行工作。3、副总经理在本图中是指一个部门机构，具体由副总经理，厂务部经理，及其助理、高级工程师等组成。广州凯峰金属涂装、汇通机械组织架构图财务部营销部后勤部人事部采购部五金厂生产部质检部副总经理常务部总经办技术部技术部生产部质检部国际业务部售后部技术部生产部质检部喷涂厂保安班司机班水电班厨师班内销部厂务部汇通公司喷涂业务部喷涂业务部汇通业务部行政部物料部副总经理厂务部凯峰公司

2、 总经理 批准日期： 说明：1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。补充。2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划，报行政部审核，由总经理批准实施。广州凯峰涂装、汇通机械人员编制图生产主管品质主管行政经理副总经理总经理工程师技术主管生产主管品质主管厨师内销部经理售后部经理技术主管生产主管品质主管厂务经理理厂务经理理喷涂厂长财务经理副总经理营销经理五金厂长厂司机水电工保安人事主管后勤主管物料主管采购经理理喷涂业务经理国际部经理喷涂业务经理汇通业务经理仓管部门职责：常务部：一权限：直接下级部门：总经办二部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案

3、方案。3、审议和通过公司的重要规章制度。4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。5、讨论修改正公司常务部的章程。6、决定通过公司其它重大事件。总经办：一权限：1、直接上级部门：常务部 2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。二部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。(5)

4、 审核副总经理提出的各项开展方案及执行结果。(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。副总经理：一、权限：直属上级部门：总经办 直属下级部门：厂务部二部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。2、组织实施经

5、常务部会议批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经常务部会议批准的新上工程，抓好公司的生产、效劳工作，搞好所属分公司的生产经营。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩， 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，提出聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度方案内的经营、改造、基建工程和流动资金贷款

6、、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、全面抓好公司的生产平安、消防工作，及时处理中等工伤，集体罢工及其它群体性、突发性事务。11搞好员工的教育培训工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。12积极培养训练下属，及时为公司储藏，培养人才中高级管理人才，技术人才。13、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。14、积极完成总经理交办的其他工作任务。财务部：一权限：1、直属领导：总经办 2、直接下属部门：无二部门职责：1、负责公司日常财务核算，参与公司

7、的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。4、组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，催促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。9、原物料进出帐务及本钱处理。外协加工料进出帐务处理及本钱计算

8、。各产品本钱计算及损益决算。预估本钱协助作业及差异分析。10、经营报告资料编制。单元本钱、标准本钱协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。13、会计意见反响及催促。税务及税法研究。14、核算并按时发放员工工资。15、完成总经理交办的其它工作。营销部：一权限：1、直属上级部门：总经办 2、直属接下级：售后效劳部、内销部、国际业务部二部门职责：1、严格

9、执行公司营销战略，制定具体营销方案，认真履行其工作职责；2、制定销售管理制度。拟定销售管理方法、业务的薪酬方案、物流及售后效劳管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。3、编制年季月度销售方案，奖惩方法，并及时上报领导审批。同时，负责销售方案的完成。4、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制

10、产品需求量方案，合理的平衡产品供货方案，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；8、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反响，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。9、负责对公司业务员人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。10、负责做好产品的售后效劳工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。11、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发

11、生；12、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用方案；13、按时完成公司领导交办的其他工作。采购部：一权限：1、直属上级部门：总经理 2、直接下级部门：各采购单元 二部门职责： 1、充分跟技术部和生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供给商可能供给的材料的质量、价格及供给商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。2、每种原材料采购必须有多家供给商，并优选23家做相对固定的供给商。3、根据研发部和生产部及其它部门报批的?采购需求报批单?实施采购。4、应急情况 请示总经理后应急采购，事后补办?应急采购补批单?。5、保证供货及时性。6、减少原料的

12、差额比率，降低运输本钱。7、对每个供给商所有资料建立详细档案。建立供给商往来明细。8、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。9、通过与供给商之间的合作，定期对每个供给商的货物品质、交货期限、价格、效劳、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。10、多与供给商联系或定期与供给商会面，多了解信息，增加双方信任。11、供给市场制定分析、评估。12、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。13、对供给市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。14、定期在港口或原料供给地进行考察和调研，掌握第一手资料。 行政部一权限：1、直属上级部门：总经办 2、直接下属级部门：人事科、后勤科

13、、平安科、物料科。二部门职责1、负责效劳、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反响总经办，保证总经办各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并催促各部门贯彻执行，及时了解和反响有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料

14、质量符合要求。6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的开展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核方法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此根底上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、

15、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训方案和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训方案的实施情况。15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。人事部一部门权限：1、直属上级部门：行政部2、直接下级部门：无二部门职责：1、公司各部门人员的招聘。 2、公司员工的培训、考核、建议。 3、公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 4、公司员工社保、对外居住证及对外事务联系和办理。 5、公司企业文化的建设，内部宣传的管理。 6、公司员工相关证件的办理 。7、公司对外的宣传。 8 公司员工档案的管理。后勤部一

16、部门权限：1、直属上级部门：行政部2、直接下级部门：无二部门职责：1. 执行上级的命令和指示。2. 全面负责行政后勤部的工作。3. 负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。4. 负责做好与有关业务单位和部门的沟通、协调工作。5. 做好员工的政治思想工作，关心员工生活。6、管理好公司车辆、食堂、保安、固定资产的工作。6. 做好行政经理安排的其它工作。物料部一部门权限：1、直属上级部门：行政部2、直接下级部门：无二部门职责：1、做好与技术开发部、生产方案部和采购部、的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2、对退货进行处理。3、对材料、辅料、部件、机械、工具等的库存进行检查。4、对现场物

17、料消耗进行调查、研究、分析，并写出调查报告。5、制定标准存量制度，实施标准存量控制。6、编制呆料、滞料、废料报表，经批准后处理。7、编制物料补充方案，并传递给采购部。8、办理物料入库手续，进行物料检查和入库记账核算。9、编制物料入库日报、周报、月报、季报。10、办理物料出库手续，进行出库记账核算。11、编制物料出库日报、周报、月报、季报。    12、进行退货记账核算。13、进行物料盘存，填写盘存报表并进行核算。14、其他相关职责。售后效劳部一权限1、直属上级部门：营销部 2、直接下级部门：无二部门职责1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理

18、，并进行存档备案。2、在做好客户售后效劳的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。3、与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表。4.、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况，提出解决问题的方法。5、如果需要到外地效劳，应及时和生产部门、销售部沟通。在尽可能不影响本公司正常生产的情况下，选派适宜人选，快捷、迅速的提供维修效劳。6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案，并让效劳人员带全相关资料及客户效劳回单；7、在维修过程中，应及时与选派的维修人员联系确认机械故障的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不

19、相符合应及时与有人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好维修记。8、机械设备在质保期内，在节约本钱的情况下，无条件的快捷、迅速、保质、保量完成客户机械维修、维护效劳。如果机械设备超出质量保质期，应及时告知客户设备已超出保修期，客户需要购置机器配件以及配件价格和维修费用，并在确定所需费用到帐之后安排发货或派员前往维修；9、每一次的售后效劳，都要有客户设备故障及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份技术部存档；10、在售后效劳中发现的问题要及时汇总，与技术部、质管部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术部门及时改良；11、无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后效

20、劳指示。厂务部职责：一权限 ：1、直属上级部门：副总经理 2、直属下级部门：生产部、技术部、质检部二部门职责：1、根据业务部提供的订单拟定各生产线生产方案。2、对生产方案信息进行落实并反响。3、负责执行生产方案，密切配合销售和采购部门，确保生产方案保质、按时的履行。4、负责执行生产设备的日常保养、维护和检修，并填写相关记录。5、组织拟定生产、设备、平安、卫生等规章制度，并执行、检查、监督、控制.6、负责抓好生产平安教育，加强平安生产的控制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生。7、制生产人员并提高作业技能。8、组织安排返工作业生产。9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和5S管理10、负责做好生产协调管理工作。平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。11、提高效益，减少损耗、降低生产本钱。12、采取纠正和预防措施，确保实施持续改良。13、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算根底管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性。14、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议。15、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检