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文档简介

1、经销商访销员设置协议书甲方：乙方：甲乙双方为促进市场更好发展，经友好协商，达成如下协议：一、访销员配置数量1、经销商2022年度约定销售额计划在1000万(含)以上的，需要至少配备5名产品专职销售人员。2、约定销售额计划在500-1000万的，至少配备4名专职人员。3、约定销售额计划在200-500万的，至少配备3名专职人员。4、约定销售额计划在100-200万的，至少配备2名专职人员。5、约定销售额计划在100万以下的，至少配备1名专职人员。二、访销员工作职责1、负责该经销商产品的销售指标。2、负责该经销商产品的终端开发及终端铺货工作。3、负责该经销商终端各级人员销售激励政策的宣传执行及兑付

2、工作。4、负责该经销商维护终端的促销活动及陈列展示的执行。5、负责配合市场人员开展推广和品鉴会推广工作。三、到位时间及标准(-)到位时间1、对现有经销商，要求产品专职销售人员在2022年2月1日前到位。2、新开发的经销商，要求合同签订时即到位。（二）到位标准1、主要精力做产品；2、产品销售额的考核对应其收入的80%以上；3、专职销售人员的档案要复印交给我方并在公司总部、省公司和城市三级备案；4、日常工作纳入我方营销部统一协调；5、参加我方组织的各类培训。（三）检查及管理办法1、营销部经理自查：一是日常巡店时与经销商业务人员一起工作；二是每周与经销商一起，召开一次产品专职销售人员联席销售会议。2、省公司及公司总部抽查：主要通过电话核对人员信息、工作单位、是否负责品牌等内容，辅以在抽查市场终端时当面交流面试。四、考核办法1、季度末，营销部经理负责对经销商访销员队伍建设情况进行检查验收，并出具验收报告（验收报告格式见附件）。每有一人不合格，扣罚经销商5000元市场投入履约保证金。2、省公司和公司总部负责进行抽查，每发现一人不到位或不合格，扣罚经销商5000元投入履约保证金，同时扣罚我方人员5000元。五、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，

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