项目与物流工具

1、SCOR1型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 基本概念1.3. 模型范围2 .主要内容2.1. 工作流程2.2. 三个层次2.3. 支持系统2.4. 供应链评价指标3 .实施应用3.1. 实施重点和难点3.2. 实施步骤3.3. 实施过程3.4. 运用优势4 .作用意义4.1. 作用4.2. 意义5 .实例分析5.1. 案例：基于SCOR的某旅行社服务流程再造6 .参考书目精选资料ECR系统：一种新型的供应链管理策略1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 主要含义2 .主要特征3 .主要内容3.1. 模式结构3.2. 四大要

2、素3.3. 四种关键技术*佶息产品稍 苛4 .实施应用4.1. 应用原则4.2. 系统实施4.3. 实施的四大阶段4.4. 实现的“四R”革命4.5. 实施的关键因素4.6. 应注意的问题4.7. 发展战略5 .作用与好处5.1. ECR的作用5.2. ECR带来的好处6 .ECR全球测量表6.1. ECR测量表的类型6.2. ECR全球测量表6.3. 高级ECR全球测量样表7 .QR与ECR的比较8 .实例分析8.1. 案例：华联超市登高ECR计划9 .参考书目快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 基本概念1.3. 主要含义2 .主要特

3、点3 .实施应用3.1. 实施步骤3.2. 实施条件3.3. QR的效果4 .主要意义5 .实例分析5.1. 案例：塔吉特商店QR的实施6 .参考书目绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式I/鹿育卜-或色I£_JTtfffHrtSS明力餐:M曩比贴金及修色置注杜合拿二工电fUMt.俣步寄肘此比上用，口以投优我:都甘',AfcitvtJ支撑板卡座第"盘1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 基本概念1.3. 主要内涵1.4. 与传统供应链管理的比较2 .理论基础3 .基本特征4 .主要内容5 .实施应用5.1. 主要面临问题5.2. 实施策略5.3. 实施途径

4、5.4. 评价方法6 .实施意义7 .实例分析7.1. 案例：UPS绿色供应链管理的实现8 .参考书目责任矩阵：项目计划十分重要的工具1.概念含义1.1. 基本概念2 .主要内容翔织疝仔卜总日抖理n小机电总1.,fill用祥时都财务二合同鞋价胤中；世&翼山院电h博水枇饰二.公的¥.沧1公司M计1.*.A口.Q都投林.Vt-0二Z旭准瞽A*4&盘梏口*口aA.«随1：£*Qt1*雁n惭押*.t二表中需符号含义F事货如通如辅助承但：南批2.1. 角色责任2.2. 表示符号2.3. 主要构成3 .实施应用3.1. 应用步骤3.2. 特点和适用对象4 .作

5、用5 .实例分析5.1. 案例：某软件开发项目的责任矩阵6 .参考书目关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 基本含义1.3. 关键路径的概念2 .主要内容2.1. 基本内容2.2. 表示符号3.1. 实施步骤3.2. 实施方法3.3. 优化方案策略4 .主要作用5 .实例分析5.1. 案例：关键路径法在电力生产管理中的运用6 .相关工具6.1. 关键路径分析6.1.1. 概念含义6.1.2. 使用时机6.1.3. 执行步骤6.1.4. 关键问题7 .参考书目逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法精选资料一年项目文件二科整理项目的各项数据1计算各

6、种实标参数一实际与预期目标对比找出偏差廨因评价项目决策的正确性编制项目后评价报告1.1. 产生与发展1.2. 基本概念1.3. 基本模式2 .主要内容2.1. 目标层次2.2. 逻辑关系2.2.1. 垂直逻辑关系2.2.2. 水平逻辑关系3 .实施应用3.1. 基本要求3.2. 编制步骤3.3. 要素确定3.3.1. 目标层次3.3.2. 重要假设条件3.3.3. 客观验证指标3.3.4. 验证方法3.4. 确定项目的投入形式和投入量3.5. 最后的复查3.6. 项目分析框架3.6.1. 干系人分析3.6.2. 问题分析2.2.1.概率假设3.6.4. 对策分析3.6.5. 资源需求分析3.7

7、. 主要应用3.7.1. 在项目评估中的应用3.7.2. 在项目后评估中的应用4 .适用范围5 .优点与局限性5.7. 主要优点5.8. 主要局限性6 .实例分析6.7. 案例：日本企业成本管理体系的逻辑框架分析7 .参考书目PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 基本含义1.3. 需要明确的概念2 .主要内容2.1. 活动的工期估计2.2. 概率的计算2.2.2. 概率基本原理3 .实施应用3.1. 工作步骤3.2. 注意事项4 .主要特点4.1. 优点4.2. 缺点5 .适用范围6 .实例分析6.1. 案例：某楼房建设项目PERT技术分析7 .

8、相关工具7.1. GERT技术7.1.2. 概念含义7.1.3. 分析步骤7.1.4. 绘制方法8 .参考书目VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式精选资料7.1.1.概念含义1.1. 产生与发展1.2. 概念内涵2 .主要内容2.1. 技术支持2.2. 业务流程3 .实施应用3.1. 实施原则3.2. 实施前提3.3. 实施步骤3.4. VMI合约内容3.5. 具体实施3.5.1. 准备阶段3.5.2. 实施阶段3.5.3. 评估阶段4 .作用效益5 .优缺点5.1. 优点5.2. 缺点6 .实例分析6.1. 案例：M公司VMI的应用7 .相关工具7.1. JMI模型7.1.2. 实施应用7.1.3. 优点7.1.4. JMI与VMI的区别7.1.5.工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一1 .概念含义1.1. 产生与发展1.2. 基本概念1.3. 主要定义清填式00 “ H14 I.LI新动I 1.2 法通U衽一 UJ括一 1.2 2幅功2 .主要内容2.1. 基本要素2.2. 主要种类2.3. 表达形式3 .实施应用3.1. 基本要求