工程项目经理部工作流程_第1页
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文档简介

1、工程项B经理部工作流程项目部人员配置项目经理:项目总工程师:项目副经理:工程技术部安全环保部财务管理部综合办公室各施工队项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资

2、料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。技术质量控制流程工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（项目部）NO审查施工进度计划（工程部）YES同意否编制年/季月度实施计划（项目部）同意否NO审查施工计划（工程部）YE

3、S检查计划实施情况（项目部）动态管理跟踪控制实际值与计划或对比（项目部）报出形象进度报表（项目部）编制下期实施性计划（施工班组）竣工验收程序总监理工程师组织专业监理工程师项目专人跟进协调对工程质重进仃竣工预验收,否鼻监理工程师就存在的问题1要求承包单位及时整改业主组织竣工验收施工、监理、设计，勘察单位参加总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录计监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检申1报1否监理工程师审查隐检记录1,并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可pin11f监理工程师批准隐检记录并签字认可是承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工材料的进场流程图1材

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