项目总体计划

1、XXX®目项目总体计划版本：V1.0文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人1. 简介31.1 目的41.2 范围41.3 定义、首字母缩写词和缩略语41.4 参考资料42. 管理42.1 组织结构42.2 任务和职责43. 项目目标44. 过程定义和数据收集54.1 生命周期模型54.2 过程定义54.3 数据收集和分析55. 任务安排和里程碑55.1 项目任务安排55.2 重要里程碑及里程碑评审55.3 发布版本56. 项目资源获取56.1 人力资源计划56.2 其他资源计划67. 项目经费预算和使用68. 从属计划68.1 培训计划68.2 沟通计划78.3 采购计划

2、78.4 风险管理计划78.5 其它从属计划79. 附录79.1 项目估算79.2 计划假设7.简介项目计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。目的阐明此项目计划文档的目的。范围简要说明此项目计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。参考资料本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资

3、料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。对于项目计划，引用文件列表中应包括：需求调研计划配置管理计划质量保证计划测试计划实施计划等.管理组织结构使用组织结构图的方式描述项目的组织结构，项目组织结构应包括需求调研人员、项目经理、开发、测试、实施、配置管理、质量保证等角色，项目发起人、公司内部其他对项目的成功有重要影响的成员，以及项目的客户等。2.2任务和职责说明项目的各个角色的职责和任务，并建立人员和角色的对应表，说明谁属于什么角色。角色职责需求调研人员项目经理设计人员开发人员测试人员实施人员部门经理发起人客户.项目目标说明本项目的目标，项目目标可包括业务目标、进度目标、成本控制

4、目标、产品质量目标等。项目的目标应该能够量化（如：将项目的生产率提高到30Fp/人月等。），对于不能量化的应说明什么情况下可以达到。.过程定义和数据收集生命周期模型本小节说明为达到项目目标，项目选择的生命周期模型及选择理由。此处可以引用生命周期模型确认表等文档。过程定义本小节说明项目需要执行的过程。数据收集和分析本小节说明项目需要收集和分析的数据，包括测量项、收集人员、收集方式、收集频率等。此处可以参考测量指标库。.任务安排和里程碑项目任务安排本小节说明项目的WBS分解，WBS分解应包括任务的名称、起止时间和相应的资源等。此处可以引用项目进度计划。重要里程碑及里程碑评审本小节说明项目的重要里程

5、碑，包括里程碑的名称、时间点，所需要的管理评审以及评审人员。里程碑名称里程碑时间重要交付物评审方式评审人员发布版本说明项目计划分几个版本完成项目的内容，每个版本实现哪些内容，版本的发布形式【alpha版、beta版等】等。此处可以引用单独的版本计划文档。版本名称版本推出时间版本内容说明.项目资源获取在此处对项目的资源进行分析并说明需要哪些资源，此处可以引用单独的资源计划文档。人力资源计划在此处说明项目所需人员数及需要具备的技能。角色人数技能要求需求调研人员项目经理设计人员开发人员测试人员实施人员部门经理发起人客户6.2其他资源计划此处说明项目需要使用的软件、硬件设备以及其他相关资源，包括对开发

6、环境的要求等。名称版本配置软件资源硬件资源7.项目经费预算和使用此处说明项目成本方面的预算及使用用途，此处可以引用其他预算文件。阶段主要开支项、用途金额需求人员成本商务费用活动经费加班费用计划人员成本商务费用活动经费加班费用.从属计划培训计划此处说明项目组成员在技能方面的不足，并说明通过哪些培训来弥补这些不足。此处可以引用单独的培训计划文档。沟通计划说明与项目组内部以及外部的沟通方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。采购计划根据项目的预测分析，确定哪些物资是项目组需要采购的，采购的数量、时间以及能承受的价格范围等。此处可以引用单独的采购计划文档。风险管理计划此处说明项目如何管理风险。风险管理计划包括风险如何识别，如何制定缓解措施，如何在项目中开展风险缓解措施、项目风险发生后，如何应对等等。此处还应包括风险的记录和定期跟踪。此处可以引用风险管理计划文档。8.5其它从属计划计划名称计划负责人提交时间评审方式存储位置需求管理计划配置管理计划质量保证计划测试计划实施计划.附录项目估算本小节说明项目估算的内容，