项目工程部与规划项目部职责界定

1、总公司、工程公司二级管控责任边界部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任工程管理中央定义根据公司纭T署,全面负责工程工程的具体管理与监督.做好团队建设工作.负责对工程工程开工前的各项准备工作进行治理.配合招审部招标的技术工作.负责工程施工过程中质量、进度、本钱、平安文明的监控治理.负责工程文件、资料、档案的监控治理.参与工程各项验收治理工作.负责参与及配合与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调治理工作.负责对工程工程部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、工程定位、营销筹划、本钱测算等治理工作.保证集团各工程关键节点的完成.配合工程工程交付及交付后维保治理工作.

2、参匕工程建设全生命周期的治理.贯彻执行质量治理体系、环境治理体系和职业健康平安治理体系要求,并结合工程实际,负责工程治理方案的制订和实施,工程工程建设的整体协调和治理,工程内部人力资源的调配和治理,施工现场的治理及执行集团的本钱目标限制等工作,保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成工程目标.制度规范建设1 .负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善.参与制定集团工程的关键节点和下达.2 .负责本部门员工和业务相关部门的培训1,按照集团本钱优化指引,保证员工理解和遵守公司与部门规章制度.3 .根据业务开展或当前突出的问题,制定各类专业标准和施工工艺,不断进行部门业务与治理的创新.1 .根据

3、需要,整理和编制本部门岗位设置、岗位责任或授权事项调整申请,根据标准流程提报人力资源治理部门.2 .分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效数据.3 .负责标准部门内部治理,建立、健全部门规章制度、工作规程.对工程部过程审核各工程施工组织设计和重要分局部项工程眦L力乐：.催促、检查工程部开工前样板先行,主体结构开工前所有工序样板要提交工程部验收后才进入正式施匚负责审查、调整工程总施工进度方案及工程各种具体施工方案.抽查工程进度方案状况、提出整部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任改要求.审查工程?工程进度周报?和?工程工程月报?.每月组织对各工程工程的进度、质

4、量、平安及文明施工检查和考核,编制检查报告.当出现重大质量、平安事故时,协助事故的处理及现场取证,参与编写事故处理方案.参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况.催促、检查各工程部的材料验收工作,并亲自参加对影响结构平安及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等的验收.催促、检查各现场施工组织治理工作,保证现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求.每月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请,由工程部提交的报表中要能反映现场形象进度及质量情况.由工程部审核后务-回复预算部制表.进度计划治理1

5、 .审核工程部编制的工程施工进度方案、施工总进度方案和月度滚动方案,监督工程部按方案执行.2 .审核工程治理规划,并报集团工程治理中央审批.针对施工过程中发生进度偏差时,及时进行调控和预防.3 .必要时审核赶工方案,报集团招审1FB审批.4 .负责审核工程部编制的工程日报、周报、开工情况及竣工交楼报表,并按时提交到集团各职能部门存档.1、根据集团各关键节点要求,确定开工日期、总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标,明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期,并确定工程分期分批的开工、竣工日期2、编制总施工进度方案.施工进度方案应根据集团工程经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系

6、、起止时间、劳动力方案、材料计戈人机械方案及其他保证性方案等因素综合确定3、向业主或监理工程师提出开工申请报告,并应按公司卜达的开工令指定的日期开工4、实施施工进度方案应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周方案.当出现进度偏差时,部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任应及时进行调整和主动协调其它A己合部门,并应不断预测未来进度状况5、工程部要对公司分包其他配套施工单位如：消防、弱电、永水、永电、煤气等的质量限制和进度方案治理统一纳入总施工进度方案当中,增强过程管控.6、工程部要对劳务班组施工进度进行统T评,当不能满足方案时要提前下达任务书,按公司制度实行奖惩结合.7、全部任务完成后应进

7、行进度限制总结并编写进度限制报告技术管理1 .按集团耍求执行相关标准,编制工艺优化、工序施工方案的相关标准并报集团审核.2 .参与集团组织的各种专项课题研究与推广,组织公司内部专业培训和学习.3 .审核各工程施工方案,根据权责报集团审批,并对施工方案的实施进行监督和检查.4 .参与公司负责的工程施工单位的选择工作,配合招审部对各类招标的技术要求、技术标准、合同技术条款的起草、审核等技术支持工作.5 .参与工程重大工程技术问题解决方案的编制和审核.6 .负责检查工程部的工程资料是否及时整理和归档、内容是否完整；参与工程竣工档案的验收.7 .监督并参加工程部组织的各重大交底会议.1 .每月由技术负

8、责人对工程部所有治理人员进行/、少于一次的专业技木培训和新技木指导工作.以图片形式记录,上报到集团治理中央存档.2 .每月现场不少于二次组织劳务班组治理人员参观优良施工工序样板,以提升工人的质量意识.质量管理1 .组织月度质量检查,开展实测实量工作；配合集团开展月度巡检；2 .监控集团质量标准在工程中的落实情况；3 .协助编制工程质量限制要点,落实日常质量检查；1、建立工程质量责任制和考核评价方法.2、根据公司工序实行样板先行制度,现场布置工序样板间,由工程部验收后实行.所有进场材料包括甲供、乙供都要提供样板验收后,才方长大批量进场.确定工程质量目标部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任4

9、.组织制定质量、平安治理制度、检查标准及方法,制定质量治理标准5 .审核监理规划及实施细那么,监督其执行情况,并对监理工作进行考核.6 .参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验收.7 .参与工程部组织的各项停止点检查,验收合格后形成各项验收存档；对不符合公司耍求重点质量限制点催促改良.8 .组织重大质量事故调查,审核责任单位编制的质量事故报告,提出处理方案,报集团审批.9 .跟踪工程工程质量通病防治情况,并汇总分析和总结.3、编制工程质重方案：负责制aE质重方案、质量限制要点方案并负责实施、配合集团工程中央检查,按时间和要求整改；4、实施工程质量方案,对工序进行限制,增强事前交底,事中过程限制,

10、事后培训、教育及整改.交叉施工中提前对施工班组增强成品保护意识.5、工程技术负责人负责审核关键工序、关键部位的施工方案,组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析,形成质量分析报告,对于典型问题,应形成案例.并将分析报揭发至各相关部门,如工程部、招审部.平安文明治理1 .监督各工程按集团要求的平安文明施工标准组织执行.2 .组织重大平安事故调查,审核施工单位编制的平安事故报告,提出处理方案,报集团审批.3 .负责监督工程部的平安文明施工检查,催促施工现场平安文明施工存在的问题进行整改,并回复集团工程治理中央.1、根据工程特点,制定平安施工组织设计或安全技术举措.工程进场班组实行三级

11、平安教育,登记造册.在工程入口醒目位置设立平安教育文明施工宣讲台,每周教育培训后备案.2、根据施工中人的不平安行为,物的不平安状态,作业环境的不平安因素和治理缺陷进行相应的平安限制3、实行分包的工程,对承包人的平安举措进行监督检查4、在进行施工平向图设计时,放充分考虑平安、防火、防污染等因素和工程整个平安保卫工作.做到分区明确,合理定位5、确定施工平安目标,编制工程平安保证方案、工程平安方案实施、工程平安保证方案验证、并不断的持续改良6、对平安隐患和平安事故的处理.事后要向公司提交平安报告和整个事件当中整改工作的详细描述部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任工程现场治理1 .负责工程的设计治

12、理和图纸、资料供给工作,掌握设计进度,施工图的交付情况,及时提供技术资料.2 .完成流程与制度规定的部门配合工作.1、负责施工现场治理与协调,执行公司工程管理制度,并建立完备的工程进度、质量、平安和文明施工治理细那么与记录；负责组织或参与工程例会、监理例会,沟通、协调施工过程中的现场技术问题,提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时上报工程部.2、根据施工平向图布置,搞好施工场地区域的场容场貌和文明形象治理规划,严格执行,并将分包人的现场施工范围纳入,接受监督、治理与协调3、搞好施工现场的治理,严格根据施工平面图临水临电的合理走向,现场施工道路使用,周转材料

13、的堆放区域做到一次性完成,工程收尾撤除的效果.建筑回收废旧材料合理堆放,统一提交公司招审部处理.现场文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益.4、在现场入口的醒目位置安放“七牌二图5、平安文明治理：按平安文明治理的要求对施工现场进行治理；监督施工单位或劳务班组建立符合公司品牌形象的工地环境.工程合同治理1 .参与对施工单位材料供货厂家的考察,提出工程部的意见；2 .对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供招审部参考；3 .完成流程与制度规定的部门配合工作.1、按施工合同催促劳务班组或分包单位认真履行所承接的任务内容,并依照施工合同的约定,开工B对分包单位合同条款执行交底人员

14、进场、材料进场,施工工Z今治理.行使权利,监督施工单位履行合同要求.2、负责权限责任内的变更洽商审批；配合招审部派出现场本钱人员的现场认量；每月要求施工单位上报设计变更匕工程洽商统计报表,并配合招审部本钱人员进行复核对帐.部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任工程信息治理1 .每月25日工程部提交工程信息工程治理中央存档.2 .完成流程与制度规定的部门配合工作.1、工程信息包括工程经理部在工程治理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料并监督劳务班组人员实名登记和每月应付工资信息表真实性、准确性负责等2、负责收集、整理、治理本工程范围内的信息；实行分包的工程,负责分包范围的信息收集整

15、理,工程部负责汇总、整理各分包人的全部信息,并保证真实、准确3、在工程完工之后,将收集的工程信息向公司档案室移交全部档案资料.工程开上前准备1 .工程治理部对前期工程部开工条件协调跟踪.2 .完成流程与制度规定的部门配合工作.1、组建工程部,配备治理人员按工程建造面积,提前向人事部申请,并每月配合工程部做好各岗位治理人员的考核2、建立工程施工治理架构3、组织有关人员进行图纸会审4、编制好施,材料综合方案5、组织施工图纸的会审和设计、技术交底工作6、搞好施,现场的布置,做好设备进场方案7、编制好施工进度方案8、确定施工程序、主要分项,程及工艺流程9、做好劳动定额用工,工程汇总10、做好资金使用方

16、案11、协助开发部对工程施工许可证的办理工作.12、组织制订施工组织设计及专项方案,报公司招审部和工程部审批.公司总部职能、责任工程公司职能、责任1.工程治理部对工程部申请现场使用的生产要1、负责对材料封样的现场治理及验收、材料证明资料收集等工作；审核施工单位编制的材料及设备进场方案,负责材料台账建立、维护工作,负责与供方、施工单位账目的核对,并定期提供报表.2、工程人力资源：根据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求方案,报招审部招标批准3、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充,向招审部提出申请方案4、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和

17、奖惩5、增强对工程人员的教育培训和思想治理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查6、工程材料治理：及时向招审部门提供材料需求方案；工程所需的特殊材料和零星材料工程部应编制采购方案,报招审部门批准,按方案采购；项目部每月15日前组织对上月仓库材料的盘点及上报招审部.7、进场的材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识.不合格的材料应更换、退货,严禁使用不合格的材料8、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求9、材料计量设备必须经具有资格的机构定期检验,保证精度；进入现场的材料应有生产厂家和材质证实和出厂合格证.要求复检的材料要有取样送部门公司总部

18、职能、责任工程公司职能、责任检证实报告10、工程机械治理：应编制机械设备使用方案报材料招审部审批；对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确.进入现场的机械设备在使用中应做好维护与治理；11、应采取技术、经济、组织、合同举措保证施工机械设备合理使用,提升施工机械设备的使用效率,用养结合,降低工程的机械使用本钱12、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格根据操作标准作业,搞好班组核算,增强考核和鼓励13、工程技术治理：主持工程的技术治理；主持制定工程技术治理工作方案；组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制工程治理实施规划的施工方案并组织落实；负责技术交底;组织做好测量及其核定；

19、指导质量检验和试验；审定技术举措方案并组织实施；参加工程验收,处理质量事故；组织各工程技术签证、收集、整理和归档；领导技术学习,交流技术经验；组织专家进行技术攻关.14、在接到图纸后,按过程限制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见；工程技术负责人应参并组织设计图纸会审,提出设计变更意见,进一次性设计变更洽商；在施工过程中发现图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料；编制施工方案；技术交底必须贯彻施工验收标准、技部门公司总部职能、责任工程公司职能、责任术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求；对关键工序作好记录；对隐蔽,程进行隐检并做好记录.

20、15、工程本钱支出治理：应配合招审部编制月度资金支出方案,上报招审部；工程部按企业授权备用金使用及时对财务部进行资金计收；按企业下达的用款方案限制资金使用以收定支,节约开支；协助招审1FB门作好工程的资金分析,进行方案收支与实际收支比照,找出差异,分析原因.工程验收治理1 .参与工程现场的内部验收,落实验收过程发现问题的整改.2 .参与工程的竣工验收、物业移交工作.3 .参与工程组织建设过程中的中间验收和综合验收.4 .配合进行工地开放日活动,处理匕工程相关的客户投诉重要质量问题5 .负责跟进竣工工程保修期内维修治理工作.1、组织对完工工程进行成品保护竣工验收之前.2、组织并通知各部门参加四方

21、验收,对工程竣工条件进行认定.3、组织并参加各项专业验收和阶段性验收工作.4、组织相关单位制订工程质量保证书.5、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收.6、工程验收：配合开发部进行整体工程竣工和分项,程等各项验收及备案.7、提供必要的资料,协助开发部办理竣工备案手续.8、负责工程竣工结算的初步审核,配合预算吾B开展结算审核工作.本钱管理1 .每月至少提出5项工程类本钱优化建议,每月25日前整理提交至集团本钱中央；2 .指导、监控工程部本钱治理目标、举措贯彻及执行情况,每月25日将监控结果反应集团本钱中央.3 .负责组织对施工工序、工艺、材料进行优化,对施工相关本钱进行长期优化工作1、工程部当月1