项目技术负责人岗位责任制

1、1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QOJ、组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣

2、工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。1、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。2、在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。3、对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单,限期整改。4、工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面

3、会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。7、负责单位工程的验收和质量评定工作。8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。9、对硅、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。10、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。11、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。1、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关

4、人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。2、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作,确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。2、随时监督配合比的正确使用。3、认真做好各种材料

5、的取样、送样、实验、化验、检验、复试工作及报告。4、收集、整理好各种进场材料的出场合格证及材料质量检验单。5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6、管理好标养室，做好试压工作，填好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。7、做好混凝土、砂浆过磅计量台账。8、配合好项目经理及项目部工作。1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。6、各类相关技术资