项目等级评定办法

1、Xxxx电子股份有限公司项目等级评定办法（暂行）编号:Xxxx-0xx-20xx共3页第1页1目的和适用范围为了明确项目等级，作为项目人员职称、工资评定和进行奖励的依据本规定适用于研发体系内部的项目管理。2职责2. 1项目任务书批准后，由总工办负责通知技术评审委员会。2. 2技术评审委员会负责组织项目等级评定，依据项目等级标准采用评分的形式确定等级，评定结果交总工办备案执行。3工作程序3. 1项目等级评定标准3. 1.1项目等级评定标准的依据是已获批准的项目开发任务书。3. 1.2项目等级评定标准的要素包括：a.市场价值；b.项目的技术先进水平；c.技术方案实现的难易程度；d.项目的功能及性能

2、水平；e.计划的可控性（包括成本和进度）。3.1.3根据目前研发体系的项目开发现状，项目等级分为四级，即一级项目、二级项目、三级项目、四级项目，各等级标准评定依据见表1。3.2评定办法3.2.1项目等级评定采取评分制，项目等级评定标准要素分为五项，每项设四档评分标准，见表2。表2项目等级评定标准要素档次分值表档次ABCD分数910785634Xxxx电子股份有限公司项目等级评定办法（暂行）HXxr:Xxxx-0xx-20xx共3页第2页表1项目等级标准要素评分表评定要素A（910分）B（78分）C（56分）D（34分）市场价值1 .属性:自有技术产品；2 .对稳定现有市场及拓展新领域具有重大意

3、义。1 .属性:自有技术产品，升级改造的产品；2 .对稳定现后市场具后重要思义。1 .属性：通用技术产品；2 .补充、拓展、完善公司现后产品种类、功能及性能。1 .属性：技术储备及概念性课题；2 .对现后产品起到技术支持作用，为今后的发展奠定基础。技木先进水平1 .国内领先，局于同行业；2 .国内尚无该类产品。1 .国内先进，不低于同行业；2 .国内已有类似产品。与现有产品的技术相近。与同行业持平。技术方案实现难易度1 .难度大，难点多；2 .需要先进、科学的手段和方法才能解决。1 .难度较大，工作里大；2 .重点在于解决现后产品的缺陷，推陈出新。1 .难度一般，工作量也不大；2 .需要反复试

4、验、测试。有一定难度。功能性能水平1 .填补国内空白；2 .功能独特性能可靠。1 .升级换代产品；2 .优于同行业同类产品。1 .改进性产品；2 .完善功能，优化性能，降低成本。概念性课题。计划的可控性1 .科学、准确、合理；2 .可控性强；3 .为迎合市场的最佳时机，超常规开发，时间节省一倍以上，节省人力成本。1 .比较准确、合理；2 .可控性较好；3 .时间节省三分之一，人力成本降低。1 .比较准确、合理；2 .可控性较好；3 .在任务书规定的时间内完成。人力成本与计划进度合理，但未考虑市场时机。Xxxx电子股份有限公司编号:Xxxx-0xx-20xx项目等级评定办法（暂行）共3页第3页3.2.2项目等级的分值范围确定见表3。表3项目等级分值范围表项目等级一级项目二级项目三级项目四级项目总评分41503140213015203.2.3技术评审委员会在组织项目等级评审时，各评委依据项目等级标准要素评分表中的描述为项目各要素打分，将各要素的得分值相加，得出的和视为该项目的总评分，再根据项目等级分值范围表的规定，确定该项目的等级。评委