宫崎骏工作室运营分析PPT课件

1、吉卜力工作室运营模式分析刘岩20112022593.吉卜力动漫衍生产品1.2.吉卜力团队2.1.日本动漫行业产业链1.1.吉卜力工作室简介2.4.吉卜力公司的组织结构 2.日本动漫行业运营方式&吉卜力的特殊之处2.2.吉卜力与众不同的资金来源 1.3.大师简介2.3.日本动漫制作一般流程&吉卜力的风险 4.小结1.1.吉卜力工作室简介1.1.吉卜力工作室简介“吉卜力”由宫崎骏命名，意思是在撒哈拉沙漠上吹着的热风。标志是使用他们的原创形象“龙猫”设计的，辨识度很高。风之谷团队在德间书店帮助下转型为吉卜力株式会社19851991铃木敏夫接任社长1997幽灵公主完成，宫崎骏退出吉卜力成德间书店部门，

2、宫崎骏重回吉卜力19992004再次使用相同名字成立株式会社2005脱离德间书店，成为独立公司1.2.吉卜力团队1.2.吉卜力团队吉卜力工作室创作人员结构表现为三个时期的发展 初期第二时期第三时期宫崎骏高畑勋为核心人物，其他创作者临时聘用，工作地点和设备临时租用，规避风险和降低成本，变动性随意性大。将优秀动画创作员用雇佣制确定下来，形成不同创作部门，宫崎骏侧重动画创作和导演，高畑勋侧重工作室组织管理。 全制式工资的企业制结构，部门齐全，人员结构安排上突出职能作用，招募和培训新人。 吉卜力如今约有130位成员，大部份的工作成员都是负责动画部份的。全体工作成员的平均年龄是29岁。1.3.吉卜力大师

3、1.3.吉卜力大师吉卜力制作团队以大师为核心，在吉卜力导演的决定有最高优先权。宫崎骏与高畑勋是吉卜力的两位核心人物。吉卜力核心团队宫崎骏导演 作画演出米林宏昌导演 作画监督高畑勋导演 演出保田道世色彩设计武重洋二美术宫崎吾朗监督百濑义行作画 演出1.3.吉卜力大师日本著名的动画导演、动画师及漫画家，1963年进入东映动画公司，1985年与高畑勋共同创立吉卜力工作室。2013年9月6日宣布引退。动画作品大多涉及人类与自然之间的关系、和平主义及女权运动，在日本动画界占有超重量级的地位，更在全球动画界具有无可替代的地位。1.3.吉卜力大师高畑勋是日本三重县伊势市出生的著名动画电影导演、制作人。自日本

4、动画业的黎明期开始支撑著动画界的巨匠。许多赛璐珞动画的表现技巧被认为是高畑勋所开发的。2.日本动漫行业运营方式&吉卜力的特殊之处2.日本动漫行业运营方式&吉卜力的特殊之处动漫产业占日本GDP比重超10%，日本动漫内容产业市场的总体规模，据估计已经达到2兆多日元，全日本有400多家动漫制作公司，其中60%左右集中在首都东京。动漫产业已然成为日本的第三大产业。日本是世界最大动漫产业创作输出国，世界上60%的动漫来自日本，欧洲播放的动漫中，来自日本的更是高达80%。 日本有87%的人喜欢漫画，有84%的人拥有与漫画人物形象相关的物品。日本三菱研究所 2.1.日本动漫行业产业链2.1.日本动漫行业产业

5、链良性循环的产业链漫画出版动画制作播出版权授权衍生品生产及销售部分动漫产品外销授权成功动漫产品深度开发&新动漫产品开发 2.2.吉卜力与众不同的资金来源2.2吉卜力与众不同的资金来源2.2吉卜力与众不同的资金来源2.3.日本动漫制作一般流程&吉卜力的风险2.日本动漫制作一般流程&吉卜力的风险日本书刊杂志年销量漫画动漫出版业四大出版社 集英社 讲谈社 小学馆 白泉社 少年JUMP少年MAGAZINE 少年SUNDAY 花与梦 火影、海贼、银魂、灌篮进击的巨人、妖尾、闪灵 名侦探柯南、神奇宝贝 夏目友人帐、水果篮子 出版社杂志连载 签约漫画家/工作室 日本动漫制作一般流程单行本 读者反响强烈TV版

6、动画 OVA 读者反响强烈剧场版 2.日本动漫制作一般流程&吉卜力的风险日本动漫产品的创作中，创作者与出版社十分清楚产品推出和市场认可的风险关系，20%至30%的作品会被社会认可，5%的作品可以成为比较成功的作品，1%的作品会成为持久发展的品牌。 电视台、出版社、衍生产品制造商，甚至分销商一般都是在确保投资能够回收至少70%的情况下才参与投资。但是有效规避了风险，保证投资机构取得回报。虽然腰斩让铁杆粉丝失望市场 2.日本动漫制作一般流程&吉卜力的风险 吉卜力工作室根据漫画 改编而成的动画。 仅5部：风之谷 猫的报恩 红猪 侧耳倾听 听见涛声吉卜力工作室的动画电影的制作流程更像是电影的制作流程，

7、原则上只制作剧场版动画，这也是吉卜力工作室的特殊之处。 1997幽灵公主197亿日元 （184天）2003千与千寻304亿日元 2004哈尔的移动城堡196亿日元 2.日本动漫制作一般流程&吉卜力的风险日本动漫一般制作方式吉卜力工作室制作方式优势劣势优势劣势节省了动画人物设定、情节设定等环节，大大减少了投资成本。 漫画连载培养了固定消费群，由漫画改编的TV版动画有市场保证。 出版社一切以市场为基础，作者的发挥空间缩小。 出版社考虑市场有时会使漫画质量降低。 不受出版社约束，对作品有绝对的决定权。 高投入，高风险。 吉卜力始终不以动画赚钱为目的，而是把动画看成人生追求的生命实现。以大师宫崎骏为核

8、心的创作团队，为理想甘愿冒票房风险，用心做出的作品得到了孩子和大人一致喜爱，这是吉卜力永远以质量为重点的结果。 2.4.吉卜力公司的组织结构2.4.吉卜力公司的组织结构吉卜力工作室六大部门日本家族式管理兼具现代管理的模式 人力资源部财会部动画部美术部摄影部营销部优势 现代管理的结构性 家族式管理的权威性 工作室管理的专业性 私人企业管理的成本控制性 与小型手工作坊不同的现代大文化观和全球视野 抛弃一切杂念专心追求质量和品牌效应的思想境界 与西方特别是迪斯尼动画不同的重视思想性的管理行为 3.吉卜力动漫衍生产品3.吉卜力动漫衍生产品日本商业动画通常采用“动画发行+动漫衍生产品出售”作为主要盈利手段，目标是最大限度的开发动画形象的商业价值，为投资机构和衍生品生产商获利。吉卜力工作室的衍生产品实行自主发行，不放弃原创作品的任何权益。有形衍生产品音像制品出版物服饰模型公交磁卡无形衍生产品游戏制品手机形象广告形象幽灵公主主题曲CD销量超110万张刷新并保持日本单曲销售记录8年零8个月二之国 白色圣灰的女王 平台：PS3发售日期：2011.11.17动画制作：吉卜力工作室3.吉卜力动漫衍生产品混合衍生产品主题公园主题餐厅展销会吉卜力博物馆博物馆投资约50亿日