物料计划控制流程_第1页
物料计划控制流程_第2页
物料计划控制流程_第3页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【最新资料，WORD文档，可编辑】1目的编制合理的采购需求计划，保证生产的物资供应，减少物资的存贮量，控制库存管 理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2.适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1物料计划控制流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文 件/记录流程职责工作要求录入主生产进行MRP运制作订购单物料采购审批?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控 员相关文?程序要求1接业务部门评审通过的订单，输入主生 产计划，交货日期按照订单评审时计划员 确定的交期。2、利用物料系统计算出净需求，核查净需 求的准确性，编制采购需求计划表。3、根据采购需求表，参考合格分供方的

2、主 次进行分配订单，订购单上应注明：订购 单编号、供应商、部门、订货日期、物料 编号、规格、数量、交货日期、交货地点、 所入库位；4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供应商代码、供应商名 称、物料代码、规格、需求量、需求日期、 订购量分摊，交部门主管采购部门市场部门"件/记录?采购需求计划表（MRP4I生成）?订购单（MRP4I生成）?物料采 购审批表?文件更改通知单?物料采购更改审批表主管副总总经理流 程职责工作要求相关文 件/记录流 程职责工作要求相关文 件/记录C1二r?工程 部?物控 员?物控 员?工程临时更改1.1在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生

3、产部幵出领料单，工程部工程 师以上人员签字认可，交计划部物控员 审核，经核准后到仓储领料。1.2计划部物控员接到由工程部认可的领料 单，首先核查库存是否有料， 再核查库存 加上在途物料是否有多余，如有则不需补 料，如计划内缺料则进行补订。1.3同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次，如第二次领料，工程则考虑是否 可需更改标准料表，如须更改料表，则尽 快发文要求幵发更改。?零星领料单丄程临时1改r物控员审核签发1F零星领料控制d3.3物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求流 程职责工作要求相关文 件/记录接标准料表物料代补订物职责工作要求相关文件/记录?物控?标准料表更改?物料代员用申请1.1当计划部接到幵发的标准料表更改通知表?物控员单，物控员首先核查更改前的物料是否 用完库存，如可用完库存，则查核库存?物控员量，并核查更改前的物料适用于哪些机?物控型，如更改前的物料无机型使用或无计员划使用，则由物控员知会电脑员针对更?物控改的机型幵出代用单。此代用单一式两员联，附上料表更改通知单交品管经理签 字。经品管审核后的代用单发至仓储 部，由仓储部通知品管IQC贴代用贴 纸。如更改前的物料可用完库存且又有其 它有计划的机型使用的，物控员则核 查更改前的计划量并知会电脑员

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论