资材部组织架构及工作职责

1、资材部1条截架横及工作殿掌文件褊虢制定日期版本：保存期限真虢：1.目的：悬使本部力架情清晰，本翟JT分明，使其能别更好的服矜於公司及客户2 .靶圉:资材部所有Hi13 .定m：鲍八、4 .年瞿M:WM5.2内容5 .内容：5.1 资材部架横圃:5.2 殿掌内容:理：1 .品1®政策之宣醇，持改善各XK管理工作；2 .本部咒工作目檄之策U、制言了典指醇等；3 .本部咒行政事矜及其它重要事XK之裁决；4 .本部力的烷副、人JO平估、费用控制；5 .筵核相信司部力文件，资料等。6 .掌握公司主要物料采麟市埸僵格起伏状?兄，了解市埸趣势，加以分析来控制公司物料成本;资材部1条截架横及工作殿掌

2、文件褊虢制定日期版本：保存期限真虢：7.合格供鹰商的春平估舆管裂；1 .年度坐黑占的廊;管；2 .部的潢通舆3 .推行上级部力之决策。生管tru：1 .整理烷本之工作言十和IT施;2 .虑理物料供需状况，密切配合各部力，确保生嗔利迤行；3 .筵核相信司军位之文件、资料等；1 .品保、工程等相信封部咒，及日寺解决生崖昊常状况，确保生筐及出K之!利迤行;2 .及日寺理生崖迤度昊常，了解物料供需状况舆生崖迤度的3 .所人_1之工作效率及其翳4 .新品醇入的了解及工作展5 .不定畤召部和内部曾迤行生横言寸和潢通；6 .本军位人教育就I穗之主醇；7 .上级主管交代其它事宜。生管it:1 .参典言丁军方平

3、塞，碓定言丁军交期；2 .生所需物料的确熬；3 .生崖言十副的排定；4 .生jilt常及EC物料的虑理；5 .生崖巡视及生崖迤度的跟催，掌控；6 .生崖异常的跟催和整；7 .言十副逵成率的统言十及未逵成的原因分析。物管it:3 .根摞H矜言丁军或51估，展物料需求言十划；4 .密切配合生崖言十U,迤行物料ft瞒及跟催；5 .了解采瞒周期，回彳复生管材料迤H日寺6 .物料昊常虞理、呆滞品虑理；7 .生物料的用和损耗控制；8 .生崖物料廛存数量的稽核；9 .廛存周醇率的统言十。X:.II内工的培就I和工作分配；.II内相信司表罩的塞核；.各盒Mbit存I®域之烷U,盒廛各项管理制度之建立

4、。资材部1条截架横及工作殿掌制定日期：版本:保存期限.配合财矜年度坐黑占工作的展;.愤助下署虞理昊常事项;.部的潢通舆.上级主管交代其它事宜。.MT物品的迤料瞬收.It存.樊放和搬；.It存I®域的划分和檄示；.物品的檄和防gt;.料幔卡的言己金录；.定期自坐，保H料.幔.卡数量一致；.年度坐黑占的轨行；.超期限存的申幸艮；.呆滞物品的提幸艮；.崖品出K的装卸；.送货品数量的确IS;.送K罩摞的随K保管，并ft客户筵收;.客退品、回收包材的数量确熬和取回；.搬工具的雉和管理；言己IM:.霜子目的及日寺输入和雉.所有物品迤出的幔本言己金泉；.康存日幸艮表的H月管登金氮.物品常月收、彝、存幸艮表的呈幸艮;.廛存数量的稽查；.相信封军摞的营帚槽保存；资材部1条截架横及工作殿掌制定日期版本:保存期限采mlJI:.II内工的培就I和工作分配；.采iBmw的初塞；.供鹰商方平富的主醇；.封供鹰商的僵格、能、品交期的塞核，以碓定供鹰商的稳定供货能力;.掌控采瞒市埸僵格行情燮化及品1®情况，以提升崖品品及降低采麟成本；.采麟言十U褊排，物料的言丁麟和交期控制；.舆供鹰商以及部的港通采H:1.建立供鹰商资料和僵格言己金泉；00