装修公司的发展方向

1、中小型装饰装修公司的开展方向和方式根本思路可以分为两个阶段：一、让客户知道您的公司即第一阶段外在“品牌影响力二、让客户选择您的公司即第二阶段内在“品牌影响力“让客户知道您的公司这一行为属于公司的外在“品牌影响力,这一点对企业来说相对容易做到,企业可以利用传媒报纸、电视、刊物以及电台等、互联网网站以及户外媒介路牌广告、车身广告等等对企业的品牌及“闪光的举措等进行宣传和推广.只要企业投入5万-10万,最长三个月时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业.当然,效果的好坏还要涉及企业推广的方式,如广告投放的方式、如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点等等,而装饰公司的闪光点在那里我想目前主要只有两个点

2、：装修治理服务制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司这一行为那么属于公司的内在“品牌影响力；内在“品牌属于企业综合实力的范畴,这一行为密切影响到企业的“签单率；据我的体会与研究,客户最终选择装饰公司受很多因素的影响,大致举例如下：1 .企业的知名度2 .企业的影响力知名度和影响力应是两个不同的概念3 .企业的经济实力办公场地的感染力等4 .企业人员特别是接待人员、业务员,设计师以及企业经理的专业水平和亲和力5 .成功作品样板工程-但不是所有的成功作品都能够打动客户,企业带客户看样板应该有所选择,有的放矢6 .过去客户的评价7 .企业有无标准的治理水平从规章制度到施工现场,还有竣后效劳8 .企

3、业有无长期开展的水平和方案.以上因素属于对客户的感观影响,感观影响决定了客户是否还与公司继续下一步的联系.而下面的几点决定客户最终是否签单.9 .设计师的设计水平和沟通水平10 .预算报价是否合理到位符合客户的心里准.目前小的装饰公司处于一种原始的运作阶段,根本没有广告投入,业务拓展的模式还是靠亲朋好友介绍,公司经营处于有上顿没有下顿的状况；即使有一小局部广告投入,但是投入方式较为盲目和粗放,没有一个总体的目标和规划；还有公司依赖业务员拉业务,但实践证实这种方式效果并不是很好；装饰公司第一阶段外在“品牌影响力做的还不够,应该说还没有开始,而且第一阶段过后的第二阶段内在“品牌影响力的建设也应该同

4、步进行,这样是才会有长期开展的水平的.关于各部门工作的开展方式市场部业务部的工作方式和方向让客户知道您的公司即第一阶段外在“品牌影响力我想家装市场部的开展问题大家都知道.不过应该如何去做.怎样做.比方怎么让业主熟悉公司.让公司接触到业主.这样的思维谁都想的到.不过怎样来做好这样的工作呢直接的说.定单只有三要素.设计方案,施工质量,工程预算.而作为一个家装的市场部承当的就是主动寻找,沟通业主的任务.那么怎样来做好这样的工作.怎样在市场上占的先机,才是真正需要解决的问题.就比方目前各公司常用的方法,派出市场部人员在各新交钥匙的小区设点的方式.当然设点本生是应该用的一种手段,不过现目前各公司派去的业

5、务人员的行业素质却很是低下.其根本来源就是现找来的无装饰行业关于设计,施工,价格等知识的人员.而大多公司行为就是直接配以一定宣传资料,及放到各点去自己招揽业务.由于对本行业知识的匮乏,使其不具备起码的说服水平,有甚者反使业主对公司的专业水平表示疑心.其人如何发挥作用我想只有加大力度培训,而培训必须是个长期过程,让业务人员熟悉并明白所有的工作流程和业主提到的常见问题.并且要让业务人员有个学习晋升的时机.再论市场部人员的待遇和公司关系问题.一般来说现在市场部人员工资按提成制计算.做多得多.不错,相对于有一定根底的大中型装饰公司.可利用自己的品牌效应,就算不出去设点也有业主会主动找到公司总部联系,这

6、样就很简单.不过相对小型装饰公司就更需要自己去扩展市场.那么用提成制的方式来招聘市场部人员就有其固定的弊端.首先,人才难寻.很难找到适宜的有水平者来为自己跑市场.就算找10个业务员,其中有了这么一个能人.也很难能留下.其他的公司可能开出更高的提成.再加上提成制本生给应聘市场部人员就有一个威胁感,让其没有一个对企业的信任感.作为一个企业,无法给员工一个家的感觉.相互的信任没有产生.又怎样调整的起员工的工作激情让他们发挥最大的作用呢其次,就是诚信.装饰公司必须建立一个好的口碑,言出有信.我想业务也不愁了.故,我认为要做好市场部就需要调整,改革现有的方式.1 .专业性加大培训和学习的力度.2 .固定

7、工资加提成的方式,一般装饰公司专业的业务人员为600底薪加业务提成,但每月必须完成业务量的情况下,以1到3个点的提成奖励,如10万1个点,20万2个点不等.3 .交通工具的补贴方式车费报销或者每月固定数额4 .午餐补贴及工作通讯补贴也可以固定数额设计部的工作方式和方向现在,业主较重视选择一家好的装饰公司为自己效劳,而选择一位好的室内设计师是整个装饰活动中最为关键的环节.设计筹划先行,可减少甚至预防装饰施工中的损失.室内设计对于工程而言,可谓“运筹帷幄,决胜未来.另一方面,真正的工程造价是从室内设计师的设计中产生出来的,省钱就必须从设计开始.要掌握和限制好造价,没有设计的报价是没有根基的预算.这

8、要求我们选择室内设计师时须做到以下几点：1.经验.室内设计师能否快速理解业主意向及快速提出合理化建议基于其处理案例是否够多,经验是否丰富.2.创意.交谈过程中,能否根据一些情况,看着建筑平面图随意、快速、准确地构思3 .个性.惟命是从的设计师是没有个性的.不分好坏,什么东西都统统装饰上去,看上去是很好地为业主效劳,其实是对业主不负责.有个性的设计师设计出来的作品可以家居装饰区别于其他,有“量身度造之感.4 .综合造价.室内设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰工程价格的了解越深,就越能合理安排业主资金,使装饰材料为室内设计效劳,为业主省钱,到达内在价值最大化.5 .相关问题.室内设计师对相关建筑

9、问题的了解程度,有利于装饰施工的顺利进行.如墙能动否,工艺怎样既简单又能到达效果,配置什么样的家具又省钱又实际等.6 .综合水平.装饰工程内容繁杂,设计师知识水平及广度是高水平设计师区别于一般室内设计师的关键.只有综合水平强的设计师,才能解决和满足业主的综合需要.7 .新技术.设计师对家电、数字网络时代的熟悉及在居家中的应用,居家装饰中的环保表达,声学环境处理等,均应知晓.8 .装饰文化.室内设计师对文化的理解,风格流派的合理运用,可使装饰层次更趋向高境界,满足消费者不同层次的需要.9 .道德观念.室内设计师作品如其人,反映设计师的品格,乃至品德.应当为业主设想,预测并预防各种可存在的问题.预

10、测性越强,将来发生问题的时机越少,业主越省心.把握业主情况,进而选择适合的施工方法,可以使业主省力.有正确的道德观念,也就能有好的效劳水准.10.艺术品质.艺术是装饰的一个重要组成局部,欣赏装饰本身了是一种艺术享受.室内设计在价值层次上的表现,最终是艺术品位的表现.在创造理想空间环境时,设计师应使自己的伤口成为高雅的艺术品.而对于一个好的设计师选择和录用后,再论公司与设计师的关系,以定单的三要素为基准.设计方案,施工质量,工程预算等,那么在设计师手里就掌握了两个重点.既设计方案和工程预算,正所谓千军易得,一将难求,在取得能独挡一面的设计师后,我们也应该为设计师创造良好的待遇和开展空间.以当前内

11、地一些装饰公司为例：一般一个成熟的设计师是以底薪加提成的方式,即底薪1500加工程总价的4个点提成,底薪2000加工程总价的3个点提成,但每月必须完成8万元以上的定单.固：如要录取好的设计师是必须考虑他的开展方向和学习时机的,让其对企业的信任感和责任感.只有信任感的产生.才能调整起设计师对工作激情的发挥和作用.1,表达其价值保证业务量及设计取费2,工作交通工具的补贴方式车费报销或者每月固定数额3,工作通讯补贴也可以固定数额4,交流和学习的开展时机工程治理部工作方式和方向装饰施工治理是第二阶段内在“品牌影响力的坚实后盾,质量和利润都是由工程治理来表达的,所以工程治理为重中之重,而要想表达治理出效

12、益的作用,就必须从正规,严谨,负责,执行入手.其主要表现在以下几个阶段.装饰施工的准备工作阶段一、装饰工程特点及其施工准备的原那么1、装饰工程特点：从影响施工治理的角度看,装饰工程的特点主要有：附着性：装饰面层以建筑结构为载体,附着于结构之上.交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉.终结性：装饰施工的完成意味着建设工程竣工.2、装饰工程施工准备原那么超前原那么：对于新开工程,装饰工程的准备工作应在施工前期开始着手.关联原那么：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,而且要了解与之相关联的结构、水电安装工程的设计要求及其施工情况.3、覆盖原那么：装饰工程准备工作应覆盖装饰

13、施工治理的各个方面包括技术、经济、材料、机具人员组织,现场条件等等,不留缺口.4、贯串原那么：准备工作不仅做在施工前,而且要贯串施工全过程.二、资料准备及熟悉与核对图纸与其它设计文件要点1、计算工程量：分区域、分房间、分工种、分工程计算装饰工程量.确定额定工料消耗.2、编制施工组织设计,主要应包括：装饰工程进度方案.各装饰分项工程施工方法或工艺,施工现场组织图,质量、平安、现场清洁治理、成品保护.3、编制装饰材料方案根据进度方案和工程量表,按品种、规格编制其需要用量和需要时间和方案.三、复核现场施工尺寸确定装饰基准线.清理影响装饰施工的障碍物.落实装饰施工队伍配备装饰施工机具,搭建仓库、等临时

14、设施.落实装饰材料供给.落实现场消防器具和平安设施.装饰施工的进度治理阶段一、材料准备进一步与现场工人熟悉图纸与其它设计技术.计算工程量、区域、工种、工程的工程量.根据工程特点合理安排施工工序编制施工组织设计：1 .装饰工程的协调后,工程进度方案.2 .分项工程的施工方法和工艺,现场施工组织图.3 .质量、平安、卫生、治理、成品保护、等举措.4 .编制下道工序的材料方案：品种、规格、数量、时间二、工期延误的因果分析?装饰工程工期延误的因果分析例如图?三、工程进度治理要点制定1 .包括设计图纸到位、装饰材料供给、及现场交叉作业在内的综合性进度方案.方案层层分解、落实、及时检查反应、狠抓关键路线.

15、2 .把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供给各种装饰材料及相关设备.3 .改善传统装饰工艺,有条件的工程尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工的进度.4 .坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工O5 .增强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提升劳动效率.6 .精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,预防工序脱节造成窝工或工序颠倒或造成成品交叉破坏.装饰施工的工料限制阶段一、工费限制1 .工日预算：编制工日预算是限制人工费的根底.工日预算应分工种、分装饰子项来编制.班组分包或工程分包时,一般采用市场价格指导分包价格2 .安排作业方案：安排作业方案的核心是为

16、各个工种操作班组提供足够的工作面,预防窝工,交叉施工不顺,保证流水施工正常运行.在执行方案是过程中,必须随时协调,解决影响正常流水作业的问题.如果某一工序的进度因某因素而耽误了,这就意味着它的所有后续工序将出现窝工,必须及时解决.3 .执行施工任务单制度：施工任务单的内容主要包括：工程项目、工程量、产量定额、方案用工数、工作开始日期、质量及平安要求等.施工任务单由工长与现场治理人员共同签发,考核与验收.执行施工任务单制度应注意工程内容的划分与定额范围的一致性,并对施工数量、质量、平安、材料耗用、成品保护等全面考核、验收、以次作为工人班组分配的依据.二、材料费限制做好材料订货关,做到：“准确、“

17、可靠、及时、“经济.准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间有把握；经济：材料价格应低于预算价格.把好材料验收、检验质量不合格或运输损坏的材料,应立即与供给方办理退货.更换手续.把住发放关,工长凭施工任务单填写领料单,交与现场治理人员复核,然后到材料部门领料.以便材料组限额发料.实行材料领用责任制,专料专用,工长用料超过限额应追查原因,属于班组浪费或损坏,应由班组负责.把好材料盘点、回收关完成工程量的70%寸,应及时盘点,严格限制进料,预防剩料.施工剩余材料要及时组织退库.回收包括边角料和旧楼改造中撤除下来的可用材料.班组节约下来的材料退库,应予以兑现

18、奖励.回收材料要妥善地分类保管,以备工程保修期使用.三、工程索赔工程索赔是工料限制的另一个侧面.工料限制是要减少人工、材料的消耗,工程索赔那么要为发包方原因引起的工料超耗或工期延长获得合理的补偿.工程索赔对工程的经济成果具有重要意义.工程索赔应注意以下几点：1 .吃透合同仔细阅读合同条款,掌握哪些属于索赔范围,哪些是属于承包方的责任.2 .随时积累原始凭证与工程索赔有关的原始凭证包括发包方关于设计修改指令、改变工作范围或现场条件的签证、停电停水确实认、施工现场或工作面移交延误确实认等.签证和确认均应在合同规定的期限内办理,过时无效.3 .合理计算索赔金额即要计算有形的工料增加,又要计算隐性的消

19、耗,如由于业主供料的误期所造成的窝工损失等.索赔计算应有根有据,合情合理,然后经双方协商来确定补偿的金额.装饰施工的平安生产阶段一、装饰施工多发事故1 .火灾：装饰施工阶段易燃、能燃物品多,木材,油漆、等发挥性易燃气体浓度高,这些因素一旦失控便会导致火灾.2 .触电：装饰施工阶段电开工具特别是手持电开工具使用广泛,防护和治理不方便可能引起触电.3 .机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电开工具以外,还采用大量气开工具,导致机械伤害事故的因素多.4 .高处坠落装饰施工阶段,特别是结构外沿和各种吊顶未封闭之前,各种等级的高处作业随处可见,防护不力既导致高处坠落事故.二、火灾要求及防火举措电气设备防火要点：各类电气设备、线路不准超负荷使用,接头须接实、接牢,以免线路过热或打火短路,发现问题立即处理.以上几个阶段为施工治理的中央阶段,应增强对现场治理人员,材料配给人员,工长的培训,以明白并深入治理程序,按方案进行