设备维护培训计划

1、培训方案及方案、培训目的1为了使本工程所涉及现场维护人员能全面地了解设备,增强维护和使用设备的技能,我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外,还将负责组织对现场设备治理维护人员进行全面高质量的培训.培训的目的主要是使治理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉,而且能完全胜任所承当的工作,保证设备平安可靠地运行.培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、限制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急举措等内容.、培训对象2现场设备治理维护人员设备治理维护人员是指对工程中的设备进行治理和维护的人

2、员.这局部人员经过培训,主要能到达以下目标：了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容；？?掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等；掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法；？指导一般操作人员的现场工作等.？、培训形式3为了使培训到达最正确效果,使用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用多种途径对用户进行培训：现场授课：由专业的售后效劳人员,在现场对用户进行培训.通常由设备的操作说明书作为资料支持,现场设备操作为辅助.现场指导：在工程执行过程中,我们的工程时在实际操作中,会详细讲解操作步骤,指导客户操作,并解答客户的问题.、培训方案及方案4培体具：表下见详案方及划计训篇二：设

3、备保养培训方案设备保养培训方案一.目的作用为了科学地治理好公司的机械设备,使机械设备的维护治理工作有组织、有方案、有1.原那么、有标准、有规程地进行,以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产开展需要的目的,特制定本制度.二.治理责任公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口治理和统一方案安排,要建立机2.械设备维护方面的各项制度和章程,各分厂、机械队、强化责任意识、使机械设备的维护和保养能根据公司标准要求得到贯彻执行.三.保养制度分为日常保工作量大小和难易程度,依据设备类别、设备维修保养工作,日常维护保养养和一级保养、二级保养、定期保养.日常保养1加油、设备清洁、具内容包括：日常保

4、养由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作,调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、平安附件以及损伤等情况.日常保养配合日常点检和巡检进行,做好日常保养记录.一级保养2.二级保养3二级保养是对设备的定期维护检修,一般每月一次,是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于中修理和小修理的局部工作,又要完成中修理的一局部,主二级保养要完成一级保养的全部工作,要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换.还要求润滑部位全部清洗,结合换油周期检查润滑油质,进行清洗换油.检查设备的动态技,调整安装水平,更换术状况与主要精度噪音、震动、温升、油压、波纹、外表粗糙度等或修复零部件,刮研磨损

5、的活动导轨面,修复调整精度已劣化部位,校验机装仪表,修复安全装置,清洗或更换电机轴承,测量绝缘电阻等.经二级保养后要求精度和性能到达工艺要求,无漏油、漏气、漏电现象,声响、震动、压力、温升等符合标准.二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定,并认真做好保养记录.二级保养以专业维修人员机修钳工、电工为主.特种设备设施的定期检定检修,根据设备设施的相.定期检定特种设备检定检修46关检定检验周期规定,每年或个月对锅炉、压力容器、安全阀、压力表、起重设备、高压电器和衡器进行周期检定检验,检定检验主要是外请有资质的单位进行,特种设备出现故障需维修时应根据相关技术规程组织专业技术人员参与维修,如无专业技

6、术人员或无资质无法维修时,应请有资质的单位和技术人员对其进行维修,各使用单位配合,保证设备设施的平安和准确运行.用好、管好、主好操作人员在设备日常维护工作中做到使用和维护相结合原那么,.5懂构造、懂原理、懂主懂工会使用、会保养、会检查、会排除故障四会工维护好O要严格执行日常保养维护和定期保养维修制度.性能四.坚持合理规划、科学维护的原那么,设备维护工作重点,表达在提升维修工作质量、减少故障停机时间、提升设备作业率.要做到这些就必须做到合理规划,预防性方案检修,同时注意采用科学的维护方法,以到达效率的最大化.篇三：设备维护培训方案与方案设备维护培训方案与方案为进一步提升订单方案生产的及时性,保证

7、设备的良好、正常运行,改善装置维护人员的维护水平和专业知识结构,根据包装装置生产线运行特点、设备使用情况,结合关联交易维护中存在的缺乏,提出装置设备维护培训方案.一、设备维修维护模式包装装置生产线的维护人员由两局部组成：维修公司仪表二车间：承当灌装生产线及附属设备在运行中机械、仪电、自控局部的1.故障处理,配件准备.装置设备维护组：由装置设备口治理,负责灌装设备在运行中的紧固、润滑、调整及2.计量器具、灌装卡具、配件治理等,负责灌装设备小故障的紧急处理与生产线的保运工作,配合装置设备口做好日常运行治理.由于灌装设备的运行特点,维修维护力量均不做周期性的停机大检修.二、培训的目的装置设备维护组作

8、为保证装置设备正常运行、随着灌装设备技术进步与自控技术的提升,维护不可缺少的一局部,技术力量比拟薄弱,根据灌装线的有效运行情况,结合设备生产厂及设备结构特点,建议采取请进来、走出去的方法,对装置维护人员外委培训,提升装置维护人员的设备维修维护保证水平,提升设备有效利用和生产效率,到达快速保证的目的.三、培训方案我厂的灌装设备主要由意大利奥克梅包装设备,北京航天斯达新技术和北京恒拓包装设备生产,上述三家生产的设备也是装置主要灌装生产设备,安排如下培训方式：每年邀请设备生产厂技术人员进行一次系统的故障诊断与故障处理,对我方治理维护1.人员进行理论与现场操作、维修维护培训一次.建立国产灌装设备的质保

9、、维修维护合同关系,针对不同设备的正常使用年限、磨损2.情况,不定期的进行现场效劳与配件的更换,每年一次.装置维护人员外委培训,送到灌装设备生产厂或相关中石化及外资润滑油厂学习.3.针对灌装线主机的电气限制系统与程序软件系统进行学习,了解设备的大概程序编辑4.原来与逻辑关系,学习电气限制系统的限制原理与电气原件的工作原理；理解设备电脑操作屏幕内程序界面中的各项操作选项的作用；以上内容需要设备生产厂家相关人员进行讲解；学习设备的根本设计原理,理解设备的运行方式,以便在设备出现故障时,能懂得如5.何去查找故障原因；通过去相关厂家与专业学校进行学习,学习配件的机械结构和工作原理,方便在日常6.设备维

10、护中正确的对配件关键部位进行检查和保养；划计训培、四篇四：设备维修人员培训实施方案设备维修人员培训实施方案电动车开展工程的顺利交付使用,*随着一系列战略规划调整的顺利实施,尤其是*产业结构调整已经迈入突破性开展的快车道,摩托车和电动车双轨突进,产能急剧提升,这对于设备治理人员和设备维修人员提出了更高的要求.大量新设备、新技术的引进,旧有设备的老化磨损,维修团队人员缺乏,流动性大,技术水平参差不齐,新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备治理工作的瓶颈.结合目前设备维修人员难招聘的现状,为备治理瓶颈,增强对现有设备维修降低人力资源本钱,提升维修团队技能水平,打破设人员的技能培训就显得至关

11、重要.结合我公司目前实际情况,我们制定了针对设备维修人员的培训方案,即五马并驾战略：实践、内训I、外培、互访和民主生活会.一、实践：实践是技能提升最好的老师,抓住每一次处理故障的时机,认真分析总结,做好记录,事后针对该故障研究更好的解决方案,并在今后的工作中应用于实践.设备故障记录是设备维修团队最大的财富,是同事间交流经验、互相学习的平台,是新人快速了解设备,掌握维修技能的课堂,通过对各生产车间设备故障记录的总结整理,我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况,设备故障的频发点和维修人员的技能水平,由于实践是检验水平的唯一标准,只有掌握了这些真实的信息,才能有针对性的安排内训课题,有效的弥补维修人

12、员技术上的薄弱环节.在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度,并定期收集整理,分析总结,编订成册,存档备案.根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会,找出故障根源和妥善的解决方法,既有效的解决了问题,又是一次集中学习的时机.班组内部对于设备高发性故障进行分析总结,提出解决和改良方案,是班组水平提升的捷径,也是学习型班组的要求,设备治理人员对于设备故障记录手册的分析研究,可以有效的掌握设备信息,制定相对应的内训方案和设备治理方案,用实践来指导每一步的工作.具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本,详细记录每一次故障发生的时间,故障表现,处理过程,采取举措,原因分析,如有更好

13、的解决方案应做好备注,班组每周在记录本上做一次总结分析,并于周六下午一起交到设备工程部,周一上午下发到各维修班组.设备工程部专人誉录故障记录本,做成文档,总结分析,形成周故障分析报告,月底形成月故障分析报告,年底做总结性分析报告,根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训.二、内训：我们会对各维修班组有一个清楚的熟悉,通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况,获取各维修班组在工作态度,责任心,班组凝聚力,技术水平,技术薄弱点,学习积极性等各方面的信息,针对以上现状和他们自身的水平提升需求,结合设备部工作开展的需要,设备部将安排更为广泛的内部培训：设备维修人员培训.docx方案具体的实施方法

14、：根据月设备故障分析报告,由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训方案,包括时间安排,地点,培训人员,参与培训人员,培训考核标准.三、外培：出于提升产能的需要,公司近两年来引进了大批设备,对于这些新技术,我们各维修班组需要从头去掌握,既是对未来设备自主维修的准备,也是快速排除故障,保证生产的需要,更是对维修人员水平提升一个极好的时机.设备的引进,不单单是设备本身,更是技术的引进,技术掌握不了,我们的设备维修将始终处于被动的局面.我们要利用好每一次技术改造的时机,在设备调试阶段安排专人跟随学习,并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训,在具体的操作和调试过程中提升设备维修人员的综合水平

15、.抓住每一次厂家来人提供售后效劳的时机,提出培训需要,争取每一次或长或短的培训时机,根据设备故障记录本所反响的频繁发生的故障,对厂家技术人员提出咨询.止匕外,建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训I,和行政部门增强沟通,希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面,也希望能定期组织维修人员委外培训：编程限制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训.plc如具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的工程,提出我们的培训要求,并要求提供完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备,和厂家协商沟通,提出培训意愿,利用技术人员到厂的时机进行技术培训和操作

16、培训,并尽可能要求对方提供相关的技术资料；对于设备供货方,提出设备存在的问题,积极协商寻求解决方案,并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通,争取外聘的培训和委外学习时机.探讨和学习工作思路与方法,跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台,互访：四、就共同存在的问题进行交流和分析,取长补短,在紧急情况下,获取技术支持.鼓励支持我群,既可以从中学习,也可以在平时的故障处理q们的设备维修人员参加各种技术性论坛,这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用,获取外部技术人员的指导和建议,中发起咨询,是维修人员自学习和获取帮助的主流方式,应该引起我们的重视.具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员,同

17、行业设备维修人员,建立良好的沟通和关系,可以建立互访、互学习、互咨询机制,当然只是建立在设备维修和设备治理领域,以严格做好公司技术保密工作为前提.要求所有维修人员参加技术性交流论坛,起码民主五、由设备工程部监督实行.并定期发起技术咨询讨论活动,群,q参加维修技术交流生活会：提升故障检测和排除水平,绝不是多读几本书就能够解决的问题,必须学会不断去实践,不断去总结,不断去创新,慢慢的积累经验.很多时候一个故障的产生涉及到很多方面,操作方法,机械因素和电气故障等,这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质,对于本车间的设备深入了解,淡化机修钳工和电工的概念,互相学习,互相完善,这就要求我们在班组内部建

18、立互相学习、民主讨论的机制,在工作中养成民主讨论的风气,讨论内容可互相学习,增进班组团结,活泼班组气氛,通过民主讨论,设备故障等等,以涉及班组治理,共同进步的目的.到达消除差异,说出自己的意见和建议,培养独立见解和分析问题的水平,大家敞开心扉,提出自己的问题,可以调节班组气氛,增进彼此交流,翻开心结,减少人员损失.具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会,由各车间设备班组长主持,全体维修人员参与,会议议题可以涵盖典型故障,班组治理,设备隐患等多个方面,并形成记录会议议题,时间、地点、参加人员,讨论结果或分歧由设备工程部定期检查会议组织情况.总之,设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队

19、伍,一支积极进取,努力学习的队伍,一支不断创新勇于挑战的队伍,一支严格标准,敢于奉献的队伍.我们要通过对工作的不断优化调整,建立健全一个可以不断自主学习,循环推进,不断提升维修人员技能水平的培训机制,能够留住老员工,培育新员工,减少人员流失带来的技术性问题,形成人人能挑大梁,个个不甘落后的积极局面,为设备治理工作打下坚实的根底.售后维保承诺及人员培训方案售后效劳技术力量及人员配置.一根据本工程施工地点的特殊性,公司将向驻滇的合作伙伴派驻管理人员,专门针对该项小时内派遣专业人员24我方将能在假设展厅在运营期间出现运行问题,目成立售后治理团队,前往现场进行应急维修.7同时公司配备专业的多媒体设备调试组,全组人员共人,设置专属售后效劳：完全具备硬件设备、全组人员经验丰富,保修工作,长期从事已完工程维护、,021-510866