试用期转正考核管理制度_第1页
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文档简介

1、试用期考核管理制度.考核目的为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。.考核原则定量考核和定性考核相结合。公平、公正、公开原则。.试用期限新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。.管理职责部门职责部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公

2、正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。.考核项目工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。.考核方式员工自评试用期员工

3、应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以员工试用期工作任务书试用期考核评估表考核合岗位要求为依据。综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。.相关流程新员工入职五个工作日内与其签订员工试用期工作任务书。转正前7天，由综合部发放试用期试用期考核评估表给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。9、有以下情况者不得通过考核，不予转正试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者；试用期间有旷工情形者。9.3附则附件1:员工试用期工作任务书附件2:试用期考核评估

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