居住建筑节能改造项目施工质量安全保证措施

1、居住建筑节能改造项目施工质量安全保证措施1.质量管理体系 公司建立以项目经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的纵到底横到边的质量保证体系，坚持“抓质量求效益，以质量创信誉“的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。?质量管理职责? 执行质量保证功能的人员职责权限如下：? 项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。?项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措

2、施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。?技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。?质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。?质验员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产品。?工序监督员：在施工过程中提供技术数据，并监督各工序是否严格按方案或工艺卡进行组织施工，对每一道工序进行复核检验。?安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。? 材料员：负责落实项目生产副经

3、理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关规定。?资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。?测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。 以上这些人员和机构拥有充分的、明确的责任和权利，能够自主地监督工程质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。2.质量保证措施本公司认真贯彻执行国家、业主、监理、总承包单位和上级有关质量政策法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心

4、来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。但是，目标的实现不是一次性的、偶然的，必须要有扎实的基础工作做保障。?2.1目标策划与管理目标确定?目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺要不折不扣地兑现。? 建立完善的项目管理体系? ?企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。部门、岗位的设置要科

5、学合理，职责分明，人员选配要有创优经验，建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师 (技术员) 现场监控， 与个施工班组严格实施的网络化的项目组织体系。? 建立项目质量管理程序。公司建立一整套规定的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。? 2.2工程质量的预控 对材料供应商的选择。施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料

6、、成品、 半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。? 明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。? 材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料订货，材料订货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收、不得浪费材料。收发料人员应做好发存台帐，及时收集材料的材质证明和产品合格证。? 加强对图纸的规范学习。项目部

7、组织技术人员、现场管理人员以及项目班组负责人员进行图纸的规范学习，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。? 2.3过程质量控制? 以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计方案和专项工程实施方案，明确时间和责任人。方案一旦确定不能随意更改。保证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。? 制定完善计划体系。完善的计划体系不仅指施工进度计划，还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进场堆放计划，包括项目班组交叉作业的协调计划、现场文明施工等。由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计

8、划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。?建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。?在各分项（工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认真及时地予以解决。? 2.4促进内外工程质量交流? 对工程质量较好的分部分项工程，项目部进行内部观摩学习，并就包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。? ? 组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，

9、及时把好的范本或存在的问题，传递到本工程项目中，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。? 对该工程隐蔽工程或分部分项工程验收时，多听取验收人员意见及建议取长补短，使工作不断地得以改进，质量得以真正的提高。? 2.5工程质量目标? 为确保本工程达到国家及山西省有关施工及验收规范的合格标准，我们保证本施工项目合格的基础上争取创优，以利于总体质量目标的实现。 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%。3.质量管理措施 项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责在整个施工过程中，严格按质量技术实

10、施细则进行，全面实行质量责任制。? 建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各项工作质量负责，做到层层把关，层层落实。? 建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。? 做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制“，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。? 从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。4.安全生产保证体系4.1施工现场安全管理 坚持“安全第一，预防为主”的

11、安全施工方针，根据国家现行的建筑施工安全检查标准要求，建立完整系统的安全管理体系，杜绝事故发生，确保安全生产，实现安全施工达标的管理目标。参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作业，消除一切事故。认真贯彻“打防并举，标本兼治，重在治本”的综治方针，切实搞好本项目现场社会治安综治的管理，保障项目施工安全、有序、顺利，根据本项目的特点和特定环境制定相应的综合

12、治理目标和保证措施，纳入项目安全管理体系。作为项目安全管理体系内容的环境保护，项目部严格遵照有关安全文明施工和环境保护的有关法规、规章执行实施，切实抓好施工现场的文明卫生和环境保护。现场建立安全消防领导小组，健全防火安全岗位责任制，项目负责人亲自动手抓，一级抓一级，一级包一级，一抓到底，层层落实，全体动员，把防火安全责任落到实处，杜绝火险隐患。4.2安全保证措施建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，根据“管理生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确项目经理各职能部门负责人、作为工长和班长在施工活动中应负的责任。项目经理：认真贯彻和国家有关安全生产的方针、政策、法规和企业安全生产的

13、各项规章制度；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。安全员：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品的质量和正确使用。 班组长：向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章作业；对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，组织班组开展安全活动，召开岗位安全生产会，每周进行安全讲评。建立二级安全检查制度。由企业安全生产监察部门

14、或项目经理部对贯彻国家安全生产法律、法规的情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患等进行检查，项目经理定期对施工项目的安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违章管理、安全纪录进行检查，确保项目安全计划的实施。安全生产实行总包负责制，对各项目班组进行统一领导、综合管理。吸收项目班组负责人参加现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全管理，项目班组的安全管理工作须服从项目经理的监督检查。建立施工安全生产教育制度，定期对施工人员进行安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规的安全教育轮训，对新技术、新工

15、艺、新设备的采用和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的施工人员一律不得上岗操作。使全体施工人员真正认识到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生产和文明施工的科学知道，牢固树立安全第一的思想，在施工中自觉遵守各项安全施工法律、法规和规章制度。认真执行安全技术交底制度，安全技术交底与施工技术交底同时进行，由项目技术负责人将本施工项目的施工作业特点和危险点及其危险点的具体预防措施，应注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准，发生事故后应及时采取的应急措施向安全员、施工班组长和相关人员进行全面详细的安全技术交底，并保存交底双方签字确认的安全技术交底记录。4.3安全技术措施现场安全措施管理

16、人员和施工人员进入施工现场一律佩戴工作卡、无佩戴工作卡者一律不得进入现场上岗施工。落实“三宝、四口”保护措施，头戴安全帽，身穿工作服，高空作业系安全带，并做到三紧：领口、袖口扣紧、衣下摆紧、脚穿合适软底鞋的鞋带紧，对电梯口、楼梯口、预留洞口、管道井口围护设施，须验收合格和有明显的警示标志。施工现场严禁赤膊、赤脚、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。各项安全设施、防护装置如确因施工工序而需要临时拆除或移动时，必须以有关主管部门负责人批准后方可拆除，在拆移时有安全监护，并采取相应的防范措施。安全消防措施加强现场消防安全、综合保卫管理，建立义务消防队员和定期进行消防训练演习。配备专职治安保卫人员。工现场备足一

17、定的消防器材，指定专人维护管理，定期更新，保持有效使用，并加强施工人员的消防安全教育，“应知、应会”消防器材。加强法制教育和精神文明教育，提高职工“知法、守法”的法制意识，开展有益身心、文明健康的娱乐活动，禁止聚众赌博、酗酒斗殴等扰乱生产、工作、生活正常秩序的不良行业。配合公安部门搞好现场治安工作。5.事故应急预案 应急小组成员 由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。 火灾应急预案立即报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息时，项目部立即拨打“119”火警电话。并及时通知应急领导小组，以便了解和指挥扑救火灾事故。组织扑救火灾指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先

18、控制，后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场的消防设施器材进行灭火。协助消防员灭火。伤员身上燃烧的衣物难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护现场，维护好现场秩序，等待事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在审查事故

19、情况报告出来以后，做出有关处理决定，重新落实防范措施。并报上级主管部门。 触电事故应急预案现场人员应当机立断的脱离电源，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。若发现触电人员呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。立即拨打“120”向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点，严重程度，本部门联系电话，并派人在路后接应。立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。维持现场秩序，严密保护事故现场。 高空坠落事故应急预案迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽喉部异物、血块、分泌物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后送医院检查。伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。预防感染、止痛，可以给伤员使用抗生素和止痛剂。立即拨打“120”向当地急救中心取得联系，应详细说