设备更新管理制度

1、设备更新管理制度1目的为加强本厂设备更新费的使用管理，使设备更新费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家有关法律、法规和公司设备管理制度，特制订本制度。2范围本制度规定了设备更新的使用管理要求及评价的内容。本制度适用于本厂设备更新的管理。3职责生产设备技术部是设备更新的主管部门。负责组织编制、审核并向公司主管部门提出年度设备更新计划建议，组织落实本单位设备更新项目实施，并检查考核。4程序内容4.1 本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新，即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济

2、效益差的原有设备。不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。4.2 设备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产力”的精神，经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，维修费用低，污染少。4.3 设备更新必须坚持实事求是和与本厂实际情况紧密结合的原则。根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造，不安排更新。即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配

3、套设施等，以节约费用。4.4 设备更新必须严格执行计划管理，即按照公司设备更新投资安排确定设备更新项目，必须严格按照公司批复项目组织设备更新项目实施。设备更新费必须专用，不准挪做它用和随意变更项目。4.5 满足下列条件之一的设备可进行更新：4.5.1 使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的。4.5.2 因生产条件改变，已丧失原有使用价值的。4.5.3 使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的。4.5.4 固定资产毁损，无修复使用价值的。4.5.5 经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的。4.5.6 大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的。4.5.7 因技术落后淘汰的。4.5

4、.8 经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的。4.5.9 机动车辆符合国家有关报废规定的。4.5.10 其它符合更新要求的。4.6 除国家明令淘汰的设备更新外，各单位要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据，建立设备更新项目储备库，及时根据设备运行状况进行调整。4.7 按照有关规定和程序，生产设备技术部要在每年8月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新计划，按照要求上报。4.8 在上报本单位设备更新计划前，生产设备技术部必须组织项目论证，必要时可组织本单位相关部门、专家参加，要做好设备初步选型和询价工作，并按照轻重缓急排序，4.9 20万元及

5、以上的设备更新项目计划，在上报的同时应附设备更新项目建议书。对于技术复杂、项目前期准备时间长的项目，可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工作，一并上报。对于准备在我厂首次应用的新技术、新设备，应充分组织调研和论证，确保安全可靠。4.10 生产设备技术部按照公司批复的设备更新投资计划，下达本单位下年度设备更新计划，各相关部门负责实施，确保按计划完成。4.11 本厂按照公司财务管理和固定资产管理等有关规定，协助公司财务部做好已完成项目的相关财务、资产手续。4.12 设备更新项目完成后，各单位要对项目完成情况进行总结，对超计划、未按期完成的项目要认真分析原因。4.13 设备更新项目投用半年后，各单位要逐项开展后评价工作，主要从项目实施效果，运行状况，技术经济指标，项目投资、进度、