水利工程施工中合同问题精品资料

1、1. 水利工程施工中合同问题施工承发包模式的选择1.1平行承发包承发包乂称分建设工程项目目标和要求等原则分解，将工单位，各个承包合同。含义。平行发包方根据建设进展情况和控制程项目按一定的发包给不同的施发包方签订施工别承发包，是指的特点、项目的因素，将建设工其施工任务分别施工单位分别与1.1.2平行承发包的一般工作程序施工图设计施工招投标施工完工验收承包单位时通,即施工图设都可以实行总一般情况下，发常根据施工图设计已经完成，每包人在选择施工计进行施工招标个施工承包合同价合同管理施工承包及合同管个施工承包的合同负责所有约，招标负责对多1.1.3平行承发(1)业主要合同谈判、签对业主不利。(2)业主

2、要合同的招标、理工作量大，包合同的跟踪人将全部施工施工单位组成工总承包单位务。当然，经以根据需要将合资质要求的一次招标，与及合同管理工在很多工程实完成施工图设总承包单位，是开工合同，不利。经验的单位或作体签订施工管理，工作量较1.2施工总承包含义。施工任务发包给一个的施工联合体或主要依靠自己的发包人同意，施施工任务的一部分包人。1.2.1 合同管理。一个施工总承包作量大大大减少践中，业主为了计的情况下就进采用所谓的“费对业主方的合同1.3施工总承包合含义。业主者由多个单位组大。总承包是指发包施工单位或多个施工合作体，施力量完成施工任工总承包单位可分分包给其他符业主只需要进行单位签约，招标,对业

3、主有利。早日开工，在未行招标选择施工率招标”，实际上管理和投资管制同管理与某个具有丰富成的联合体或合总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般施工总承包管理协议，由其负一般施工总承工，而具体工招标与发包。同关系有两合同或者由施合同。合同中一般只1.3.1 责整个项目的施包管理单位不参程的施工需要再合同关系。1.3.2 种，即业主与分工总承包管理单合同价格。工组织与管理。与具体工程的施进行分包单位的施工总承包的合包单位直接签订位分包单位签订施工总承包管理先确定建安工模式的招标可之一；分包合齐后再进行分价或总价合分包合同的招负责，业主方业主不利。对确定总承包管理程总造价，这是以不依赖于

4、设计同价，由于是在包的招标，因此同。合同管理一标、合同谈判、的招标及合同管费，而不需要事施工总承包管理图纸出齐的原因该部分施工图出采用实价，即单股情况下，所有签约工作由业主理工作量大，对分包单位工程款的支付乂可以分为总价承包管理单位支付和业主直接支付两种形式前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。2. 合同类型2.1施工承包合同2.1.1 施工承包合2.1.2 进度控制的的约定；进度计和监督；暂停施工程师要求暂因发包人违约意外事件导致2.1.3 质量控制。受工程师对材料和竣工工程等质2.1.4 费用控制。款、变更价款的等的方面控制。2.2物资采购合同2.2.1 建材采购。具体包括

5、：同中承发包的主要条款与内划；工程师对工停施工。导致承包人主的暂停施工；施工过程中，、设备、中间量检查，验收包括工程预付确定、竣工结。其主要内容责任与义务。容。有合同工期进度计划的检查动暂停施工。竣工验收。承包人要随时接部件、隐蔽工程和监督。款、工程进度算，质量保修金包括：数量；交付及运输方式；验收；交货期限；价格(8)结算；违约责任。2.2.2 设备采购设备价格与支付；设备数量；技术标准；本加酬金合可分为固定单同特点：总价固定总价和变形式：现场服务；验收和保修。3. 2.3施工单价合同同。单价合同特价和变动单价合优先，最终按总动总价合同。成成本加固定费成本加固定比、总价合同与成点：单价优先，

6、同两种；总价合价结算。可分为本加酬金合同的用合同；例费用合同；成本加奖金合最大成本加费施工合同执行程建设项目的发时间、地点、方完成合同义务的事人双方都有应同，不履行合同务，给对方造成任。合同签订以条款，向参与项交底工作，在合制，并加强合同履行。施工合同的索当事人一方因对或者由于其他非害，通过合同规利损害，通过合或时间补偿要求同；用合同。过程的管理合同包方和承包方根式、内容和标准行为。合同的的尽的义务。任何义务，或者未完损失时，都应当后，当事人必须目实施的有关责同履行过程中进的变更管理，保的履行是指工据合同规定的等要求，各自履行是合同当一方违反合全履行合同义承担赔偿责认真分析合同任人做好合同行跟

7、踪和控证合同的顺利过程中，合同正确履行合同经济或权利损提出经济或权对方提出经济施工承包合同赔工程合同履行方不履行或未能自身因素而受到定的程序向对方同规定的程序向的行为。在工程执行过程中，业包商也可以向业以向对方提出索索赔要求时，被和防范措施，这索赔过程中必须索赔成立的依证据；条件。5.1.1 反索赔包括两个防止对方提出反击或反驳对加强合同管理5.1目前合同管理不少项目签准合同的要求，本要求。有的十托和政府命令的签约双方都同。5.1.3合同产主可以向承包商主提出索赔，即赔要求。当一方索赔方应采取适称为反索赔。要注意：据；方面内容：索赔；方的索赔要求。的建议在工程建设中还订的合同十分简更不符合国际

8、上脆不签订合同，方式下达任务。提出索赔，承合同双方都可向另一方提出当的反驳应对是薄弱环节单，不符合标通行的合同文仍是用口头委,随意修改合采用法治形式不认真执行合同生纠纷时，不是解决，而大多5.2加强合同管造成合同管理理，我建议：转变观念数米用行政手段理的几点建议。困难的原因，为,树立市场经济上述种种情况是了加强合同管思想，认真贯彻国家制定的招投标法和合同法，把工程造价管理纳入法治管理和合同化管理的轨道5.2.2在工程建设全过程中实施合同管理和监进行招标，通设计单位、监作做扎实，使建立在科学合控，从编制项目过竞争选择优秀理单位，在可研投资估算、设计建议书阶段就要工程施工单位、阶段就把基础工概算和合同标价理的基础上5.2.3要加强合同管理的基础工作基础工作做减少，双方纠业