湿地保护与开发利用工程施工质量保证体系

1、湿地保护与开发利用工程施工 质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理的 第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，相 关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、 措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制 定出详细的质量保证措施和质量控制办法。实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经 理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活 动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。项目经理专业工长材技料术员员资试料验员员质量信息量检、自心B信劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组质量管理体系框图全面质量管理领导小QC领导小提供最优施工方案

2、以科技进步保质量全过程工序质量控制质量保证体系框图2.1组织保障措施选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍 组织施工。2.1.2 成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓， 配齐专职质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班 组进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和 质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制 管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。2.1.3 建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制， 坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查 落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，

3、 奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做，从制 度上确保工程质量。2.2 技术保障措施2.2.1 严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员 进场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺 和质量标准细则。2.2.2 坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸 必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由技 术负责人审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工作业 队进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交 底、创优措施交底，并有记录。2.2.3 真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程 序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记 录，施工过程有可追溯

4、性，定期召开质量专题会议，发现问 题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向 标准化。2.2.4 职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制 度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗 位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。2.2.5 加强自检、 互检、交接检的工作， 在质量上争创 “信 得过”班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分 项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的 分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。2.2.6 质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查 的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各 施工作业队之间、

5、各工序之间的交接手续，参加各分项工程 的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确 反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求， 保证资料完整齐全，有可追溯性。2.2.7 施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中 检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术革新，解决 施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。2.2.8 建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工 全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核 和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使 检测误差控制在设计及规范允许范围内。2.2.9 在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方 案，

6、必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分 部工程以书面形式进行技术、质量交底。2.3“精品工程”保证措施2.3.1 完善体系、抓思想观念 树精品意识打造“精品工程” ，离不开完善的施工自保体 系。在工程中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自 保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负 责人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生 产组织系统、 质控系统、 计量支付系统、 机械设备系统完备， 为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始， 便组织班子成员认真学习招标文件 ，深刻领会文件精神 的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企 业品牌对企业生存

7、发展的重要性，把建设精品工程提高到事 关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营 造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意 识深入人心。2.3.2 建设精品，从根源抓起 建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起， 一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设 精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原 材质量，由项目技术负责人会同质检员、材料员、试验员共 把原材质量关。在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其 生产资质、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸 底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选 取。对重要的原材料坚持先报批，后

8、使用的原则，在进行实 地考察的基础上，加强过程控制，严格准入机制。项目经理 部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加 工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识 的产品谢绝进场。加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收 制度和复试制度。 材料进场时， 由技术员、 质量员、 试验员、 材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由 现场试验员按照现场试验检测规程按批次取样复试，经 复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品的 直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位 将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类 工程业绩的专业施工队伍， 要求他们是