工作票签发人负责人许可人培训内容

1、工作票签发人、负责人、许可人培训内容一、为什么要执行工作票1、为了维护安全生产工作秩序， 保证员工在生产活动中的人身安全， 防止设备损坏事故的发生。2、严格执行工作票制度是落实生产过程中的组织措施。工作票是保 证人身、设备安全的技术措施，或叫安全措施。二、工作票的作用1、明确组织、落实责任。2、提出工作任务，制定安全措施。3、划定工作范围，确定工作时间。三、工作票使用原则1、安全生产的各项工作都必须使用工作票。2、各部室要加强对工作票执行过程的管理。任何作业人员都无权无 票作业。3、工作票的使用和管理要做到标准化和程序化。实现标准化作业是 提高安全生产水平， 克服工作过程中人员行为随意性的重要

2、措施， 使用标 准工作票后，正确填写和使用工作票仍然要作为员工培训的基本内容。4、作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可 连续使用十天，经工作负责人、工作许可人、工作票签发人签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符， 或工作地点发生变动 时，作业票随之终结。5、使用作业票出现下列情形按违章论处： 施工现场无作业票； 审查、 签发不符合规定，有关人员签名不齐；现场情况变化后无补充安全措施； 工作负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三 查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。四、各种工作票的适用范围起重机满负荷起吊， 两台及以上起重机抬吊作

3、业， 移动式起重机在高 压线下方及其附近作业，起吊危险品。超载、超高、超宽、超长物件和重 大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。油区进油后明火作业，在发电、 变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。 特殊高处脚手架、 金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。水上作业，沉井、沉箱、金 属容器内作业。土石方爆破，导地线爆压。其它危险作业。五、工作票的管理及票中相关人员的职责1、实施“分级管理、逐级负责”的管理原则。2、安全环保部门代表本项目部行使监督、检查和考核职责；检修主 管部门对工作票的质量及执行情况负责；3、班组每天检查当日已执行的工作票，针对发现的问题要及时进行 分析、总结。4、安

4、全总监要定期组织综合分析执行工作票中存在的问题，提出改 进措施，作到持续改进。5、安全环保部每年应定期培训、考核并书面公布工作负责人、工作 许可人、工作票签发人名单。6、工作票执行过程中的动态检查：主要包括以下内容：检查日期、 时间、检查人、发现的问题、责任人。7、已终结的工作票在右上角，用红色笔写上“已执行”。8、已经执行完的工作票应保存三个月。工作票签发人的安全职责1、工作是否必要和可能；是否按规定进行危险点分析工作；2、工作票中安全措施和危险点防范措施是否正确和完善；3、所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当，是否能 够安全地进行工作；4、经常到现场检查工作是否安全地进行。 工

5、作负责人的安全职责1、正确地和安全地组织工作；2、工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进行危险点分析并 制定控制措施；3、工作前对工作人员交代注意事项；4、对工作人员给予必要的指导；5、随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全 措施；6、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全 措施是否符合现场实际安全条件；工作许可人的安全职责1、审查工作票所列安全措施应正确完备和符合现场实际安全条件；2、安全措施已完善和正确地执行；3、对工作负责人正确说明哪些不安全因素等；4、组织相关人员做好相关的安全防护措施。六、目前工作票使用过程中存在的问题1、对工作票使用的原则、作

6、用、目的、范围认识不清，所以仍然存 在无票作业的现象。2、对工作票管理标准不掌握、不熟悉，没有认真履行职责。3、工作票填写不规范，工作任务不明确，安全措施不具体不全，所 以造成工作票合格率很低。5、部门领导对工作票的管理职责认识不清，工作票的动态检查没有 标准。4、工作负责人不办理工作票，工作负责人和工作许可人不到现场确 认安全措施，工作票终结后现场验收流于形式。七、如何正确履行工作票程序1、根据作业任务和作业计划，确定使用何种工作票。2、确定工作负责人和施工班成员人数，工作票签发人根据工作任务 的需要和计划工作期限确定工作负责人。3、根据作业任务、施工环境、作业行为、人员状况组织工作班成员

7、进行危险点分析，制定控制措施。4、工作负责人根据工作任务提出保证人员措施。7、认真履行工作票签发手续,严禁代签或签发空白工作票。工作票一般由 工作票签发人 填写，一式两份。 签发时，应将工作票全 部内容向工作负责人交代清楚。 工作票也可由工作负责人填写， 填写后交 工作票签发人审核，工作票签发人对工作票的全部内容确认无误后签发， 并仍将工作票全部内容向工作负责人详细交代。8、工作负责人持票到现场到工作许可人办理工作许可手续。工作票一般应在开工前一天， 当日消除缺陷的工作票应在开工前一小 时，由工作负责人送交运行岗位； 由运行岗位负责人对工作票全部内容进 行审查，确认无问题后，记上收到工作票时间

8、，并在接票人处签名。审查发现问题应向工作负责人询问清楚， 如安全措施有错误， 应重新 签发工作票。如安全措施有遗漏，可另行填写。8、工作许可人按工作票中所列安全措施逐一实施和补充。9、工作负责人与工作许可人到现场共同确认安全措施，办理许可工 作手续10、工作负责人持工作票组织工作班成员进行工作。工作开始前， 工作负责人应将分工情况、 安全措施落实情况以及危险 点分析情况向全体工作人员交代清楚后，方可下达开工命令。工作负责人和工作许可人不允许在工作许可开工后， 单方面变动安全 措施。工作票签发人、负责人、许可人培训内容1、工作过程中如果需要更换工作负责人或延长工作时间应该严格履 行相关手续。2、

9、工作期间，工作负责人若因故必须暂时离开工作地点时，应指定 能胜任的人员临时代替，并告知全体工作班人员；3、工作负责人变动时，应经工作票签发人同意并通知工作许可人， 在工作票上办理变更手续。工作负责人的变更情况应记入运行值班日志；4、工作间断时， 工作班人员应从现场撤出， 所有安全措施保持不动， 间断后继续工作， 无须通过工作许可人， 但应重新认真检查安全措施确实 符合工作票的要求后，方可工作。5、工作延期：工作票的有效期，以批准的工作期限为准；工作若不 能按批准工期完成时，应重签发新的工作票。八、不合格工作票评判标准1、未按规定签名或代签名；2、工作内容（任务）和工作地点填写不清楚；3、应采取

10、的安全措施与所要求采取的安全措施不符；4、同一工作时间、施工内容、施工人员、内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票；5、工作票签发人、工作负责人和工作许可人不符合规定要求；6、未按规定用红色笔写上“已执行”；7、用票种类不当；8、字迹不清或任意涂改；9、在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画；10、已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应；九、危险点分析与控制措施（一）、为什么要开展危险点分析与控制 任何生产工作都存在着不同程度危及人身及设备安全的因素， 凡进行 施工作业必须进行危险点分析。（二）、危险点分析与控制的目的 开展危险点分析与控制工作，旨在不断提高员工对作业风险的认识， 认真分

11、析可能危及人身安全的因素， 采取有针对性的措施， 以保证员工在 施工过程中的人身安全和发电设备安全。（三）工作票签发人的职责1审查工作票时，必须检查作业危险点控制措施是否齐全、正确。2多班组配合工作时，结合具体工作的特点，补充和完善危险点分 析与控制措施。重点抓好结合危险点分析与控制，以防止出现漏洞。（四）、危险点分析与控制工作的动态管理由于设计变更等原因， 施工内容发生变化后， 要及时修定危险点分析 和控制措施；时间跨度较长的施工作业，要分阶段针对作业方式的变化， 组织学习和落实控制措施； 如作业人员发生变化， 也要及时组织学习预控 措施。（五）、危险点分析与控制工作的重点1、危险点控制措施

12、的重点是：预防人身伤亡事故、触电事故及火灾 事故等。2、应重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害 等发生频率较高的人身伤害事故。（六）危险点分析与控制措施重点考虑的因素1、施工场地：作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备、 设施、工器具及行为动作等，包括人员违规操作、机械设备、作业环境等造成危险伤害。危险点辩识及预控是应用科学的方法和手段， 对工程建设 中存在的人的不安全行为、物的不安全状态、以及环境危险因素进行全面 识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范, 实现安全生产可控、在控。2、过危险点分析与控制，从而达到：避免人身事故、误操作事故、 重

13、大设备损坏事故、火灾、防汛事故的发生。重点防范高摔、高落、触电、 运输、物体打击、机械伤害等危险性较大、频率较高的人身伤害事件。3、在危险点的辩识和分析的基础上，确定危险点，制定出切实可行 的危险点控制措施。危险点控制措施的基本要求是：首先预防施工过程中 产生的危险因素；排除施工场所的危险因素；处置危险因素并控制在国家 规定的限值内。危险点控制措施包括：直接安全技术措施，以提高设备、设施的本质安全性能，消灭危险因素；间接安全技术措施，采用一种或多 种安全防护装置或设施，最大限度地预防和控制危险因素的发生； 指示性 安全技术措施，采用检测报警装置、警示标志等措施，警告、提醒作业人 员注意，并采用安全教育培训和个人防护用品等来预防等。 危险控制要突 出作业和操作的全过程，特别要强化现场执行和监督的落实， 以书面的形 式使危险预控措施得以确认，使现场每个人清楚危险点的所在和应采取的 预控措施，并有切实可行的制度和责任制保证执行和监督到位。4、危险点预控工作是一项长期性、基础性工作