工程项目管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上单选题1.施工准备工作是（A）的重要环节。A、保证顺利施工 工程项目管理2.专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是（D）D流水施工3.流水施工的基本参数中属于工艺参数的是（）A、施工过程4.工作面是流水施工参数中的（）A空间参数5.划分施工段的目的是（）B为流水施工6.下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是（）D、m<n时会出现窝工现象7.流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质就是（）C连续作业8.流水施工中，流水节拍是指（）B某个专业队在施工段上的施工作业时间9.某施工段的工作量为200，施工队的人数为25人，日产量0.8/人，则该队在该工程

2、施工段的流水节拍为（）B10天10.流水施工中流水步距是指（）A两相邻工作队进入同一施工段流水作业的最小时间间隔11.多层建筑施工中施工段数为m，施工过程数为n，则组织流水施工应满足的条件是（）Bmn12.组织等节奏流水需要的前提是（）A使各施工段的工程量基本相等13.某工程划分4个流水段，由两个施工队进行等节拍流水施工，流水节拍4天，则总工期为（）C20天14.由甲乙两个施工队，在3个施工段上施工，流水节拍如表所示，则流水步距为（）D5天15.如果流水作业中流水步距相等，则该流水作业（）A必定是等节拍流水16.先由甲、乙、丙三个独立基础，分A、B、C、D四个施工过程，流水节拍如表所示，则该工

3、程量最短工期为（）天。C20天17.进行高层建筑工程施工时，绘制网络图应（）C、按楼层排列18.前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划是（）D搭接网络19.网络计划的缺点是（）C计算资源消耗量较横道图不方便20.网络图根据绘图符号不同可分为（）A双代号和单代号网络图21.网络图计算时间参数中，以下时间参数计算顺序描述正确的是（）B、EFLFLS22.网络图中工作最早开始时间计算错误的是（D）ESi-j=EFi-j-Di-j23.网络计划工期的计算正确的是（）D、未规定要求工期时TpmaxEFin24.单代号网络与双代号网络的区别是（）B、工作是用节点表示还是用箭线表示25.双代号网络图中的虚工作

4、（）C、既不消耗时间，又不消耗资源26.某项工作有两项紧前工作A、B，工作持续时间tA3天，tB4天，最早开始时间分别为ESA5天，ESB6天，则本工作的最早开始时间（）D、10天27.网络图中，工作最早开始时间应为（）A、所有紧前工作最早完成时间的最大值28.某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间：LFC=20天，LFD=15天，工作持续时间：tC=7天,tD=12天，则本工作的最迟完成时间是（）B、3天29.关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（）A、自由时差为零，总时差必为零30.工作的总时差是（）C、不影响总工期的前提下，工作的机动时间31.施工组织中，编制资源需要量计划的直接

5、依据是（）B、施工进度计划32.单位工程施工顺序遵循的原则是（）D、先土建后设备33.施工总平面图的绘制比例为（）B、1：10034.设计施工平面图的第一步骤是（）C、引入场外交通道路35.工地临时用电量计算，计算触地用电的单位是（）B、KVA36.单位工程施工平面图设计时，首先应（）D、确定起重机械的位置及其路线37.在双代号时标网络计划中，虚箭线上波形线的长度表示（）D、工作之间的时间间隔38.在网络计划中，工作n的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天，工作共有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和48天，则工作n的总时差为（）天。C、339.基于互联网的项目信息用

6、户属于（）A、信息商务40.基于互联网的核心功能是（）A、在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的1.施工项目管理规划是由（）主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。C、企业管理层或项目经理2.下列不属于施工项目管理实施规划编制依据的是（）D、项目经理部的管理水平3.下列属于施工项目进度控制原理的是（）A、动态控制原理4.订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的（）B、组织措施5.香蕉曲线控制图和S曲线控制法可以用作（）A、进度

7、控制6.下列分析进度完成情况的方法中，（）是利用时标网络计划检查和判定工程进度实施情况的方法。D、前锋线比较法7.香蕉型曲线比较法中的香蕉型曲线是由（）两条曲线组合起来的闭合曲线。B、ES曲线和LS曲线8.用前锋线比较法分析进度完成情况时，若工作箭线的实际进度点在检查日点右侧，则表示（）A、该工作超额完成计划9.关于分析进度偏差的说法中正确的是（）A、如果工作进度偏差大于其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度偏差必将影响后续工作和项目的总工期10.建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。D、国家工程建设强制性标准11.建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批

8、准确认后执行。B、项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位12.施工过程中质量控制的重点是（）A、人的控制13.工序质量控制点是针对影响质量的（）而确定的重点控制对象。D、关键部位或薄弱环节14.质量控制方法中，PDCA循环工作方法是指（）B、计划实施检查处理15.下列方法中，寻找影响质量主次因素的有效方法是（）A、排列图法16.运用排列图法分析影响质量的各个因素，按累计频率划分为三个区域，影响因素处在（0%80%）区域内的为（）C、主要因素17.下列用以描述质量分布状态的一种分析方法的是（）D、直方图法18.用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈（）型，说明生产过程正常，质量

9、在控制范围之内。B、正态分布19.孤岛型直方图是由于（）造成的。C、临时他人顶班作业20.下列方法属于动态分析法的是（）B、控制图法21.下列不是施工项目直接成本的构成的是（）C、职工福利费22.施工项目成本一般以项目的（）作为核算对象。A、单位工程23.施工项目成本预测是从（）开始的。A、投标承包24.属于施工项目成本控制在施工阶段的工作内容的是（）C、执行、检查成本计划，控制成本费用25.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费26.建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工

10、成本27.下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）A、因素分析法和比较法28.在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度的方法是（）B、连环替代法29.安全控制的首要目标是实现（）D、重大伤亡事故为零30.施工项目安全生产必须坚持（）方针。A、安全第一，预防为主31.竣工验收就是指建设项目建设全过程的（）A最后程序32.工程完工后，（）向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。A施工单位33.建设单位应当在工程竣工验收（）工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。A、7个34.房屋建筑工程和市政基础建设项

11、目的建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。A、15日35.（）是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。A竣工决算36.竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即（）编制的，反映项目总体的投资效果及工程的终结造价。B某建设单位37.工程竣工结算书由施工单位编制，建设单位审核，建设银行审查同意，由（）共同办理竣工结算手续，才能进行工程结算。A承发包单位38.小型建设项目竣工财务决算报表包括：建设项目竣工财务决算审批表、小型建设项目竣工财务决算总表、建设项目（）交付使用资产明细表39.基建投资借

12、款期末余额是指建设项目竣工时偿还的基建投资借款数，应根据竣工年度资金平衡表内的“（）”项目期末数填列。基建借款40.凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充，（）改变后的竣工图。重新绘制多选题1.施工组织设计的原则是（ABCD）严格遵守工期定额和合同期限；合理安排施工程序与顺序;用流水与网络技术编制进度计划;与施工项目管理相结合;2.组织流水施工的效果是可以（ABD）实现均衡有节奏施工;节省工作时间;提高劳动生产率;3.组织流水的效果是可以（ABDE）节省工作时间;实现均衡有节奏的施工;节省劳力;提高劳动效率;4.网络计划的优点是（BC

13、D）各工作之间的逻辑关系明确;能通过参数计算，找出关键工作;能运用计算机进行计划管理;5.双代号网络图的基本符号包括（CD）节点;箭线;6.绘制网络图时，处理箭线交叉可用（AD）过桥法;指向法;7.虚箭线的作用有（ABDE）正确表达相关工作的逻辑关系;切断相关工作的联系;连接分层、分段工作;分开同时开始且同时结束的几个工作;8.时标网络计划的基本符号有（ACDE）节点;虚箭线;箭线;波形线;9.时标网络计划的特点是（ABCE）兼有网络计划和横道计划的优点;可直接统计资源需要量;可以运用计算机编制;图上直接显示各工作的主要事件参数;10.判断网络图中关键工作与关键线路的依据有（CD）总时差最小的

14、工作是关键工作;时标网络图中无波形线的通路是关键线路;11.下列对施工项目管理规划大纲描述正确的是（ABCE）是由企业管理层编制的;是规划性的文件;是在开工前编制的;是编制投标书、签订合同、编制控制目标的依据。12.施工项目管理实施规划的内容包括（BDE）施工方案;施工进度计划;施工项目风险管理规划;13.施工项目进度控制措施包括（ABCDE）组织措施;技术措施;合同措施；经济措施；管理信息措施；14.施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的，主要有（ABE）系统原理；动态控制原理；封闭循环原理；15.关于进度计划的调整说法正确的是（ABC）A当采用网络计划工期优化的方法对进度计划调

15、整时，如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，未超过总时差，那么这种拖延会对后续工作和总工期产生影响，所以要对它们进行调整；B如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差，那么这种拖延会对后续工作和总工期产生影响，所以要对它们进行调整；C如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差，而项目总工期不允许拖延，那么可以采用工期费用优化方法16.项目质量计划与施工组织设计的关系说法正确的是（AB）A、二者有区别，施工组织设计侧重于对施工现场的管理控制，项目质量计划是针对某一特定的工程项目;B、二者有相同点，都是以具体的工程项目为对象并以文件的形式提出的17.对施工生产要素质量控制

16、包括（ABCDE）人的控制；材料设备的控制；施工机械设备的控制；施工方法的控制；环境的控制；18.质量预控的表达形式有（CDE）因果图；解析图；香蕉图；19.关于PDCA循环工作方法说法错误的是（AC）A、PDCA循环是指由计划、实施、检查、控制四个阶段组成的工作循环；C、在实施阶段要先做好计划的交底、落实，包括组织落实、资源落实、技术落实；20.因果分析图是由（ABCD）所组成的。质量特性；要因；枝干；主干；21.下列方法属于质量控制的统计分析方法的是（BDE）控制图法；排列图法；直方图法；22.下列方法属于质量控制的静态分析方法的是（ADE）直方图法；排列图法；因果分析图法；23.对施工项

17、目成本描述正确的是（BC）施工项目成本还包括劳动者为社会所创造的价值及构成施工项目价值的一切非生产支出；施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成；24.施工项目成本控制遵循的原则有（BCD）全面控制原则；动态控制原则；创收与节约相结合的原则；25.施工项目成本控制方法中的“三同步”检查是指（ACD）统计核算；业务核算；会计核算；26.项目实施过程中降低成本的途径有（ABDE）制定先进的经济合理的施工方案；降低材料成本；提高机械利用率；组织均衡施工，加快施工进度；27.施工项目安全控制的程序包括（ABCDE）确定施工安全目标；编制安全保证计划；安全保证计划实施及验证；持续改进；兑现合同承诺；2

18、8.下列说法正确的是（BD）。安全控制的首要目标是应实现重伤事故为零；安全控制通常包括安全法规、安全技术、工业卫生，其中安全法规侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理29.下列各人员安全生产责任制内容说法正确的是（ABCD）。项目经理安全生产责任制有建立项目安全生产管理组织机构并配备人员和资源；安全员安全生产责任制有执行安全技术交底和有关安全生产的规定；操作人员安全生产责任制有对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业配合有关部门排除安全隐患；项目经理部的安全生产责任制有对参加特种作业人员进行培训、考核、签发合格证，杜绝未经安全生产教育的人员上岗作业；30.施工安全技术措施的特点包括（ABCD）超前

19、性；针对性；可靠性；可操作性；1.根据国务院发布的建设工程质量管理条例建设工程竣工验收应具备以下条件（ABCDE）。工程设计、合同约定的全部内容已经完成；技术档案和施工管理资料齐全；主要建筑材料、建筑构配件设备进场试验报告完整；质量合格证书已经由勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署；工程保修书已经由施工单位签署；2.建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定要求工程进行竣工验收符合的条件是（ABCE）。工程质量符合强制性标准,设计及合同要求，并提出工程竣工报告；监理单位具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告；勘察、设计单位对设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告；是否符合

20、施工质量验收规范；3.工程竣工验收报告主要包括（ABCE）工程概况；对工程勘察、设计、施工、监理的评价；工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式；竣工验收意见等内容；4.建设单位办理工程竣工验收备案应当提交的文件是（ABCE）工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；施工许可证；施工单位签署的工程质量保修书；5.竣工结算是由施工企业即工程承包商与业主之间办理的工程财务结算必须在（ABE）进行。单位工程或单项建筑安装工程完工；建设单位及有关部门验收点交后；工程项目竣工验收后；6.竣工决算的内容包括（ABD）竣工财务决算说明书；竣工财务决算报表；工程造价对比分析；7.竣工财务决算说明书的主要内容包括（A

21、BD）建设项目概况；基本建设收入、投资包干结余、竣工结余资金的上交分配情况；各项经济技术指标的分析；8.建设单位与承包商在签定工程施工承包合同中，根据不同行业不同的工程情况，协商制订建筑安装工程保修书，对工程（ABC）作出具体规定。保修范围；保修时间；保修内容；9.回访的目的是设计单位、施工单位、设备材料供应单位，在建设项目投入使用后的一定期限内，了解项目的（ABCDE）使用情况；设计质量；施工质量；设备运行状态；对用户维修的要求；10.财务审批表中建设性质按（ABC）分类填写。新建；扩建；改建和恢复建设项目；11.大中型建设项目竣工财务决算表是（AB）反映建设项目的全部资金来源和资金占用（支

22、出）情况；考核和分析投资效果；12.大中型建设项目交付使用资产总表是反映建设项目建成后，交付使用（ABC）的全部情况有价值，作为财产交接、检查投资计划完成情况和分析投资效果的依据。新增固定资产；流动资产；无形资产；13.建设工程的最低保修期限（CE）不可以变；是国家对建设工程的最低要求的强制性标准；14.建设单位组织工程竣工验收：首先由五方（ABCD）工程项目负责人汇报履约情况及项目执行国家相关法律法规标准的情况，审阅五方档案资料实地查验现场工程质量，验收组人员全面评价工程签署工程竣工验收意见。监理；业主；承包商；勘察设计方；15.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信

23、息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，主要有（BCD）项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目的实施的工作项编码、合同编码；项目的投资项编码、项目的进度项编码；16.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（ABD）。信息存储数字化和存储相对集中；信息传输额数字化和电子化；信息获取便捷；17.建设工程项目信息的分类内容有（ABDE）。按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类；业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一；为满足项

24、目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类；按项目实施的工作过程；18.成本控制的功能包括（ABD）。投标估算的数据计算和分析；计划施工成本、计算实际成本、计划成本与实际成本的比较分析；根据工程的进展进行施工成本预测；19.工程管理信息化的内涵包括（ABCD）。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用，信息化是继人类社会农业革命，城镇化和工业化后的有一个新的发展时期的重要标志；工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用；信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理

25、和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术；工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的；20.工程管理信息化的意义是（ABCDE）。工程管理信息资源的开发和信息资源的利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训；通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化；信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”，有利于提高效率；工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为建设增值的目的；工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系；21.工程项目风险包括以下特征（ABCE）。客观性和必然性；不确定性；可变性；阶段性；2

26、2.工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括（ABC）。政治风险；经济风险；自然风险；23.承包人的项目风险有（ABC）。决策错误的风险；缔约和履约的风险；责任风险；24.工程项目风险管理的重要性是指（AB）。工程项目风险管理直接影响企业的经济效益；工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷；25.工程项目风险管理的目标（ABC）。使项目获得成功；为项目实施创造安全的环境；降低成本，保证质量；26.工程项目风险管理的范围（AB）。确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算大小；制定风险的财务对策；27.一般而言工程项目风险管理系统的内容包括以下几个阶段（A

27、BCDE）。风险的识别；风险的分析和评价；风险的应对；风险的监控；风险转移；28.工程项目风险管理的重点要素分为（ACD）。风险管理的重要时间节点；风险管理的重要环节；风险管理重要对象；29.项目合同及风险分配应注意其基本原则是（ABCD）。有利于履行合同；承担风险的一方是能有效防止和控制风险或者减少风险损失的合同主体；风险分配要有助于调动承担风险方的积极性；施工企业应承担不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏即静态风险；30.风险识别过程包括（ABC）。收集资料；分析不确定性；识别风险事件，编制风险识别报告；简答题1.简述施工准备工作的内容和意义？施工准备工作，是保证整个工程施工与安装顺利

28、进行的重要环节，对发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增强企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理现代化等具有重要意义；施工准备工作是建筑施工程序的重要环节。要完成一项工程建设任务，具有诸多复杂的影响因素，无论从施工工艺和施工技术方面，还是从资源供应等方面，都要求工程施工必须严格按建筑施工程序进行；施工准备工作是工程能否顺利开工和连续施工的关键。制定施工准备工作必须根据周密的科学分析和多年积累的施工经验来确定，要具有一定的预见性，能排除一切在施工过程中可能出现的问题。2.组织施工有哪些方式？各自有何优缺点？依次施工组织方式：是将施工项目的整个施工过程分解成

29、若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工项目完成后，后一施工项目才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式；平行施工组织方式：在拟建工程任务十分紧迫，工作允许以及资源保证供应的条件，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式；流水施工的组织方式。3.流水施工中主要参数有哪些？各自有何含义？工艺参数：流水强度、施工过程；空间参数：工作面、施工段、施工层；时间参数：流水节拍、流水步距。4.流水施工的组织方式有哪些？全等节拍流水施工；成倍节拍流水施工；异节奏流水施工；无节奏流水施工

30、。5.什么是网络图？什么叫双代号和单代号网络计划？网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络计划的表达形式是网络图，在网络图中按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。6.简述网络图的绘制原则？原则：1、必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系，在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，这些关系是多种多样的。2、在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。3、在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有

31、紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。4、在网络图中严禁出现循环回路。5、在网络图中不允许出现重复编号的箭线。6、在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。7、在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。8、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。9、在双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘制。7.时标网络计划的特点是什么？特点：1、时标网络计划中，箭线的长短与时间有关；2、可直接显示各工作:的时间参数和关键线路，而不必计算；3、由于受到时间坐标的限制，所以时标网络计划不会产生闭合回路、可以直

32、接在时标网络图的下方绘出资源动态曲线，便于分析，平衡调度；4、由于箭线的长度和位置受时间坐标的限制，因而调整和修改不太方便。8.施工组织总设计的内容、编制依据程序和作用有哪些？施工组织总设计的内容：1、施工总体部署和施工程序的合理性；2、建设工期及施工均衡性；3、主要工程施工方案的可行性、经济性；4、质量、安全措施的针对性与有效性；5、施工总平面布置的合理性及施工用地情况。施工组织总设计的编制依据：1、设计文件及有关资料；2、计划文件及有关合；3、工程勘察和技术经济资料；4、现行规范、规程和有关技术规定；5、类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。施工组织总设计的作用：1、为做好全工地性的

33、施工准备工作，为整个工程的施工建立必要的施工条件；2、从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署；3、为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据；4、为编制单位工程施工组织设计提供依据；5、为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供依据。9.什么叫单位工程施工组织设计？单位工程施工组织设计是工程项目主管工程师负责编制，用以指导施工全过程施工活动的技术经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。10.简述单位工程施工组织设计的内容、编制依据和程序？单位工程施工组织设计编制的内容：1、工程概况及施工特点分析；2、施工方案设计；3、单位工程施工进度计划；4、单

34、位工程施工准备工作计划；5、劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量计划；6、单位工程施工平面图设计；7、保证质量、安全、降低成本和冬、雨期施工的技术组织措施；8、各项技术经济指标。1.单位工程施工组织设计的技术组织措施的主要内容？单位工程施工组织设计的技术组织措施的主要内容：保证质量、安全施工、降低成本三大措施。2.单位工程施工平面图包含的内容和步骤有哪些？单位工程施工平面图设计的内容：建筑平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。、测量放线标准位置，地形等高线和土方取、放场地。自行式起重机开行路线，轨道布置和固定式垂直运输设备位置。各种加工，搅拌站，

35、材料，加工半成品，构件、机具的仓库或堆场。生产和生活性福利设施的布置。场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置。一切安全及防火设施的位置。3.施工项目管理规划有哪些类型，各有何特征？施工项目管理规划包括两类：一类是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求和签订合同要求的管理规划文件。另一类是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。4.施工项目管理规划大纲的主要内容是什么？项目概况描述。项目实施条件分析。管理目标描述。拟定的项目组织结构。质

36、量目标规划和施工方案。工期目标规划和施工总进度计划。成本目标规划安全目标规划。其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。项目风险管理规划。项目现场管理规划和施工平面图。投标及签订施工合同规划。文明施工及环境保护规划。5.施工项目管理实施规划的主要内容是什么？工程概况描述。施工部署。施工方案施工进度计划。资源供应计划。施工准备工作计划。施工平面图。应包括：a施工平面图说明；b施工平面图（应有拟建工程位置、各种临时设施、施工设及图例）；c施工平面图管理规划。施工技术组织措施计划。施工项目风险管理规划。技术经济指标的计算与分析。6.影响施工项目进度的因素有哪些？项目经理部内

37、部因素。.相关单位因素。不可预见因素。7.施工项目进度控制的措施有哪些，具体内容是什么？施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4、经济措施是指实现进度计划的

38、资金保证措施。5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。8.施工进度计划检查的工作内容有哪些？在项目实施过程中，进度计划的检查贯穿于始终。只有跟踪检查实际进展情况，掌握实际进展及各工作队组任务完成程度，收集计划实施的信息和有关数据，才能为进度计划的控制提供必要的信息资料和依据。进度计划的检查应从以下几方面着手：（1）跟踪检查实际施工进度（2）整理统计实际进度数据（3）对比分析进度完成情况9.什么是施工项目质量计划，其作用是什么？建筑业企业依据GB/T19000族标准建立的质量管理体系，覆盖了一个企业整个生产经营活动。但就一个工

39、程项目而言，由于其产品的单件性，工条件和方法也各不相同，只有一个总的质量管理体系还远远不够，还需建立一种机制来反映某一具体工程项目的特定要求与GB/T19000标准的一般要求关系，这就是项目质量计划。项目质量计划的作用可归纳为以下三个方面：（1）为操作者提供了活动指导文件，指导具体操作人员如何工作，完成哪些活动。（2）为检查者提供检查项目，是一种活动控制文件。指导跟踪具体施工，检查具体结果。（3）提供活动结果证据。所有活动的时间、地点、人员、活动项目等均以实记录，得到控制并经验证。10.项目质量计划的内容和要求有哪些？项目质量计划的内容和基本要求：（1）以施工组织设计为主，项目质量计划是对施工

40、组织设计在质量管理方面的补充和完善。（2）项目质量计划应明确本项目所使用的标准、规范、记录表格等，并以文件目录形式列出。（3）项目质量计划应侧重检验、试验、计划的内容，对质量检验试验的时间、地点、人员、依据、手段、放行资格等做详细规定。（4）项目质量计划应详细规定工程施工中所需质量记录的要求，如在什么时间，对于哪些活动，进行什么记录，由什么人认可等。（5）项目质量计划的要求，应高于质量管理体系文件的要求，即以一个个项目质量目标的完成来确保公司总的质量目标的实现。（6）项目质量计划应满足现行有效法律法规的要求。（7）项目质量计划应与企业的质量管理体系文件相协调。（8）当工程项目或相应法律法规发生

41、变化时，项目质量计划也应相应地修改，以保证其适宜性。（9）项目质量计划是建筑业企业质量体系文件的组成部分，其管理要求也应按企业质量体系文件管理要求执行。11.影响质量的因素是什么，在质量管理工作中针对影响因素的控制措施有哪些？（1）影响工程质量的因素人的因素材料因素施工机械设备的因素方法的因素环境的因素（2）工程质量的控制措施事前质量控制事中质量控制事后质量控制12.施工项目成本的含义是什么？施工项目成本指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用出。案例分析题1.事件一中，适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些？2.降排的地下水还可用于施工现场哪些方面？3.指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处，并说明正确做法。4.指出事件三中的不妥之处，并分别说明理由。问题1：其它用于本项目的降水方案有:真空井点喷射井点管井井点截水、隔水、截水帷幕。问