工程监理考核管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程监理考核管理制度一、目的为了进一步加强我公司工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化、特制定本工作制度。二、范围本制度适用总公司、各分公司、代建、合作工程所委托监理工作的管理。三、职责3.1工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工作，负责对监理工作的管理和考核。3.2监理单位应依据国家有关法律、法规，建筑工程施工监理规范的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权利、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受公司各职能部门的监督管理。四、管理内容与要求4.1监理工作的

2、奖励4.1.1监理工作有显著成效，如对提高我公司施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时,根据带来的效益给予适当奖励。4.2监理人员资质与素质4.2.1进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。4.2.2进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。4.2.3监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职。4.2.4监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得与本工程项目有关的单位发生经营关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，违反本条款的要严格追究

3、由此造成的一切不良后果。4.2.5发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或者与勘察、设计、施工单位以及设备材料供应商串通造成损失的，有权要求更换监理人员、直到终止合同，同时监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。4.2.6监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善处理问题，每天至少巡视现场二次以上，发现监理工程师经常不到现场，工作不负责任，影响正常验收工作，考核监理部100元/人次。4.2.7监理人员不虚心听取建设方的意见，不接受上级主管部门的指导，应给予批评或警告，累计三次及以上

4、，考核监理部100元/人次。4.2.8监理单位应保证在现场的实际监理人数与合同相符，发现监理人数少于监理单位所报的并经项目法人确认过的人数时，将按照对工程造成的实际影响，扣减总监理费，并不少于5%。4.3管理工作考核要求4.3.1监理项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师应当根据监理合同对建设工程建设安全、质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调方面的工作总负责，总监每周到岗不少于3天，总监以下人员每月到岗不少于26天，每天4次考勤，未执行本条款扣罚监理人员10元/次。4.3.2项目监理部进入现场后，应编制监理规划及编制监理细细则，及时向建设方及各参建单位进行汇报和交底。4.3.3

5、及时审查承建单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案，参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等保证工程顺利进行。4.3.4监理部未执行有关会议精神或建设方的正常要求，考核监理部100元/项次。4.3.5监理部未及时按照规定主持工程调度会和其他专题会议，未及时签发相关会议纪要，定期编制监理月报等，考核监理部100元/项次。4.3.6建设方独立检查到的施工单位问题，如施工单位受到处罚，监理应受到连带处罚，考核金额为施工单位考核额的20%。4.3.7监理单位应协助建设方处理工程变更、索赔及违约等事宜。4.3.8监理单位应协助建设方整理或提供建设方所需技术档案

6、资料，保证档案资料完整，并按要求及时归档。4.4安全文明施工管理4.4.1由于监理工程师玩忽职守，各施工单位出现安全问题，按施工单位罚款金额的30%考核。4.4.2现场安全文明工作应按上级安全管理要求进行。4.4.3监理应健全并督促施工单位健全各项规章制度，并有效执行。4.4.4监理单位应提高监管力度，检查施工单位安监人员到位情况，全面落实安全责任制。4.4.5监理单位应按时主持召开工作例会、通报安全文明状况。4.4.6未能及时发现安全隐患，未及时制止施工单位可能造成严重安全问题的行为的，考核监理部200元/项次。4.5质量管理4.5.1监理应对工程质量进行全面的组织和策划，编制全面的质量控制

7、计划并付诸实施4.5.2监理应参加现场设备开箱检验，对施工现场所用的原材料、构件的质量进行检查，对材料检验与试件进行采样见证，杜绝劣质材料、设备进入工地。4.5.3监理应对重要的施工项目、重点部位的见证点、停工待检点、旁站点实施旁站监督，做好旁站记录。未执行本条款考核监理部100元/项次。4.5.4监理应及时制止施工单位可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为。工程实体主控项目不合格，一般项目实测合格率达不到90%以上，实体观感达不到要求的按施工现场管理办法执行，考核金额为施工单位考核额的20%。4.5.5严格执行样板制度，未做好工序交接检查工作，上道工序未经检查验收而进行下

8、道工序，停工待检点未检验就进入下一道工序的，考核监理部100元/项次。4.6进度管理4.6.1监理单位应建立进度管理组织机构，明确监理部进度管理责任。4.6.2监理部应按照建设方的工期要求，编制工程进度控制计划并进行控制。计划编制应确定工程关键路径，制定实现关键工作的保证措施，适时控制各关键工序完成的时间，确保关键路径上的工序按时完成。4.6.3监理单位应督促施工单位编制详细的进度节点计划，并进行仔细审核调整，纠正偏差，保证计划合理可行。4.6.4监理单位应随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议。加强对施工单位人力配备、机具的使用监督，对施工组织不力，进度失控的

9、单位，督促其调整资源配置和改进施工组织。4.6.5监理单位应编制施工资料交付进度，督促施工单位工程预验收前完成资料整理。4.6.6及时并合理组织阶段质量验评和见证点、停工待检点和旁站点的见证检查及旁站工作，保证下道工序顺利进行。4.6.7协助建设方督促设备材料供应工作，使加工、订货进度满足工期要求。同时督促承包商做好其自行加工、订货物资的供应工作。4.6.8适时组织工程的验收工作，督促有关单位及时处理验收遗留问题。协调各方关系，控制工程进度。五、考核方法5.1根据管理内容及要求，每月底由考核小组进行综合评定，打分。5.2实得分应精确到小数点以后一位数。5.3每一类别综合评定得分低于90分的，考核监理部200元/类别。5.4任何一单项检查内容综合评定得分率低于80%的考核监理部200元/项，,80%-90%以内核监理部100