医院信息系统的未来五年规划

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX医院信息系统未来五年规划1、 指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以服务病人为中心，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 二、基本原则 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、 保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统

2、工程，整体建设周期较长，系统更新快，政策因素多，因此各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，避免重复投资。2、 基础设施尤其是网络建设要超前，机房和网络设备的建设一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。但也要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。3、 突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 4、 坚持标

3、准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。5、 高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 6、 切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，

4、因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。 3、 未来五年规划方案(一)2012规划 1、2012年主要做好基础网络的安全及管理工作。（1）上半年对主机房的主核心交换机进行更换。该核心交换机已使用六年多，存在故障隐患。更换新的核心交换机后，对核心交换机重新进行设置，增强网络安全性。核心交换机预计费用为二十万元，公开招标。设备到院后由我院网络维护外包厂商派人进行设置，由电脑室人员配合。（2）对医院网络安全进行整体规划，购买桌面管理软件、企业版杀毒软件、入侵检测系统、网闸、上网行为管理器等软硬件，对网络及终端设施从软件、制度等多方面进行管理，从而

5、使我院的网络安全平稳运行，保证我院业务的正常开展。这部分项目费用约六十多万元，由软硬件生产厂商原厂技术人员进行规划实施，其中入侵检测系统、网闸、上网行为管理器为硬件设备，由厂商技术人员进行设置，为保证设备的整体性和连动性，考虑三个设备为同一品牌。桌面管理软件、企业版杀毒软件由原厂技术人员对管理平台进行设置，由电脑室配合中标公司人员对全院计算机终端进行安装和配置。 2、2012年，为进一步加强医务人员的学习管理，我院准备与XX大学电子图书馆签约，租用XX大学电子图书馆，方便医务人员查询医学方面的资料。另外，我院与北大医学部远程教育联合，开展远程医学视频课程。北大医学部视频课程立足北京大学医学部雄

6、厚的师资力量，汇聚数百位医学专家及学科带头人，提供高质量的各专科培训课程，必将提高我院医务人员的专业水平。这部分项目联合教学科进行规划和实施，费用约为二十三万元，由信息科负责与厂商进行配合。 3、随着我院信息系统的应用，数据安全也成为重点。为加强我院数据安全，2012年上半年我院将实施HIS服务器赛门铁克容灾系统，该项目完成后，我院的主系统应用实现了几分钟内完成切换，数据实现了两台服务器的同步写入，另外，每星期对我院的主要数据做一次逻辑备份，从而加强了数据安全。该项目由赛门铁克认证工程师负责实施。实施前必须进行整体规划，包括实施时间（为保证医院业务的正常开展，时间放在晚22:00以后）、原有数

7、据的备份、应急服务器的建立、医院应急预案的实施等，项目预算为三十五万元，项目医院负责人为xx，项目医院实施人为xx。 4、今年，卫生主管部门对医院抗生素加强了管理，出台了不少规定。为努力完成卫生主管部门的要求，加强药物管理，2012年上半年将完成医院药物监测系统的招标及实施工作，方便医院对药物的监控工作，完成上级部门对各种数据报表的需求。为加强医院医用耗材的管理，减少浪费，2012年将完成医院二、三级库房管理软件的招标及实施工作。按卫生部新财务制度的要求，2012年对我院部分财务报表、病案首页等将进行修改，这部分费用约为55万元，实施人员药物监测系统为美康公司技术人员，其余为xx公司工程师，分

8、步实施方案：先完成药物监测系统，第二步完成财务报表修改和病案首页修改，第三步完成三级库房管理系统。医院由xx负责配合实施。(二)、2013年规划1、做好新机房及新大楼智能化建设的规划设计及招投标工作，新机房主干考虑为万兆带宽，终端为千兆带宽。智能化建设包括弱电项目、电视电话、监控等点位、线路的设计等。为适应将来发展，本项目必须做到设计合理、环保、安全，即适合医院的需要，资金投入的适当，又要为以后医院发展过程中所增加的应用留有余地。项目初步预算为一千五百万元。项目医院负责人为xx院长，项目医院联络人为xx，项目质量管理员为xxx。项目实施时间根据基建的进度。2、继续加强网络安全建设，在网络安全达

9、到标准的基础上，实现医院内、外网同时办公，远程办公等，方便职能科室人员，提高工作效率。2013年，我院将实施医院智能化办公系统，包括全院办公自动化，移动化和远程办公等。项目预算六十万元，项目负责人xx。实现网上预约挂号等功能，开展自助挂号等，减少患者等待时间，提高患者满意度。 3、对我院心电网络管理系统、供应室管理系统、手术麻醉系统、临床路径系统进行规划、完成可行性认证、招投标工作。心电网络管理系统可将全院符合标准的心电图采集工作站联合，数据统一保存，图形及报告共享，为将来区域医疗的实施打下良好的基础。项目预算160万元（不含软件所需的如电脑等硬件）。项目负责人xx，由电脑室配合实施。（三)、

10、2014年规划 1、做好新机房及新大楼弱电井的建设工作，并为将来旧机房的设备、网络系统迁移到新机房做好充分的设计及准备工作。2014年，两台数据库服务器使用的小型机已工作六年，随时有故障可能，将更换两台小型机，更换后，为加强安全性，服务器操作系统将更换为UNIX，做好数据库保存、迁移工作。项目预算120万元，项目实施前必须对数据库异构迁移进行评估和模拟操作，考虑可能遇到的风险及出现的问题并提出解决办法。建立应急方案，考虑应急预案。项目负责人为xx院长，联络人xx。电脑室全体人员配合实施。2、 做好新大楼的无线网络设计、规划、项目建设工作，为医院无线查房、无线诊疗、医院设备无线管理等项目的实施打

11、下良好的基础。对原有大楼的网络进行改造，增加无线网络，以适应不断发展的信息系统的需要。2014年先对原有大楼进行无线网络规划实施。项目预算估计约为400万元，项目负责人xx院长，信息科全体人员配合实施。3、 无线网络建设后，规划实施婴儿防盗系统、门急诊输液管理系统、固定资产管理系统等项目，项目预算约为60万元，项目负责人xx院长，由电脑室、产科、门急诊、设备科配合实施。4、 配合上级主管部门做好区域医疗的实施工作。我院是xx市最大的医疗单位，担负着全市绝大部分的医疗任务，因此，区域医疗将会围绕我院的医疗资源开展工作。做好区域医疗的配合实施工作，对全市人民的医疗服务将有重大的意义。（四）、201

12、5年规划1、 继续做好新大楼智能化的建设工作，做好建设质量的监管工作。2、 规划实施移动医疗项目，包括移动查房系统、移动护理系统、输液管理系统等，项目预算约70万元，项目负责人xx，为保证该项目与HIS系统的紧密接合，减少接口问题，考虑对xx公司单一来源采购，由xx公司实施，病区分步实施，先选择几个病区进行试用，提出合理化建议，再进行讨论完善，然后全院实施。3、 对医院物资进行信息化管理规划，包括固定资产、总务仓库物资等，实现条码化管理，申领物资网上审批，物资去向监测，物资消耗统计等，按医院物联网整体规划，分步实施，避免重复投资，项目负责人xx院长。预计费用在100万元。4、 对医院服务器、网

13、络设备重新整体规划。医院信息系统的增加，必然带来服务器的增加，数据的增多。信息系统原则上都24小时开机，数据备份，因此如用物理机，原则上每个系统都配备两台服务器，存在占用地方大，消耗能源多，噪声大等，因此须采用虚拟化方案，采用两台高性能PC服务器作虚拟化平台，微软或VMware公司作虚拟化方案。信息系统模块的增多，将带来各个系统接口的问题，同时，各个模块数据的增多，将带来备份的容量压力，各种数据的整合压力，因此，将建立系统整合平台和数据中心，由专业厂商对各个系统模块和数据进行整合，包括数据的备份、优化、挖掘，项目将采用整体规划、分步实施，预计总费用在四百万左右。（五）、2016年规划1、 根据基建进度，继续做好新大楼智能化的建设工作做好建设质量的监管工作。2、 在数据中心、物资管理、办公管理等项目实施完成的基础上，进行绩效考核改革，实行成本核算、绩效考核的自动化运行，让每个科室、甚至每个人能随时看到自己的工作量、工作成本、工作收入、